我的项目管制将工具、过程和人员教训 / 技能整合在一起，在正确的工夫提供正确的信息，从而做出正确的决策。
我的项目管制产生在哪里？
我的项目管制的业余人员在我的项目团队外部，为项目经理工作，并对项目经理负责。他们是我的项目团队的外围。如果项目管理部门关注的是做出理智和负责任的决策，那么我的项目管制就波及通过“告诉、监控和剖析”意识到的必要性，以行使所需的控制权。我的项目管制业余人员生成并保护信息，使项目经理和高级经理有所理解，以便执行管制。
我的项目管制的因素有什么？
我的项目管制对于掂量和监控控制变量的，次要是工夫和老本方面：
▪打算和行程安顿
▪风险管理（包含辨认和评估）
▪老本估算与治理
▪范畴和变更治理
▪挣值治理
▪文档管制
▪供应商绩效
▪维持我的项目基准
▪报告
▪BIM 和信息管理
这个列表并没有蕴含所有的我的项目管制属性，但咱们认为它蕴含了要害重要的属性。
从我的项目管制的角度看，我的项目构造是什么？
对于胜利交付所需收益的我的项目，它的外围将是一致同意的我的项目过程表，该过程表遵循了开发过程中的一些根本规定，这些规定受害于弱小而残缺的项目管理打算。
项目管理打算中蕴含的其余重要元素包含我的项目范畴、工作合成构造（WBS）和组织合成构造（OBS）的形容。WBS 将我的项目的范畴、进度和老本分割在一起。它是面向输入的，将我的项目范畴合成为可交付成绩项。它应该与利益标识并行开发，这样可交付成绩项能够映射到所需的利益。WBS 构造通常遵循我的项目估算构造，并为我的项目报告提供框架，它应该具体到可交付成绩项的最低档次。
OBS 定义了组织构造和我的项目团队中为胜利交付所需的角色。从 OBS 中，咱们应该可能确定团队外部交付的具体责任和职责。它反对资源需要和治理。一旦定义了 WBS 和 OBS，就能够开发一个职责矩阵，将人员与我的项目范畴的可交付成绩项、他们的责任和职责级别分割起来。该矩阵生成我的项目管制和保障框架的根底——包含管制客户和管制客户经理（CAM）。我的项目将从范畴、WBS 和 OBS 中确定老本合成构造（CBS）。它在减少的具体水平上告知进一步的我的项目合成、报告和估算要求。
我的项目管制的重要性如何？
我的项目的胜利执行取决于适当的打算。我的项目的执行是基于一个持重的我的项目打算，并且只能通过一个无效的进度管制办法来实现。开发适合的我的项目控制系统是项目管理工作的重要组成部分。此外，人们普遍认为布局和监控是我的项目失败的次要起因。
只管项目管理畛域一直倒退，但显然，传统办法依然不足对我的项目管制的利用，目前曾经发表了一些文章来反对管制在实现我的项目指标方面的重要性。事实一再证实，如果有专门的我的项目控制系统，我的项目绩效能够失去改善。
我的项目控制软件的作用
我的项目管制逾越多个过程，并与多个角色进行交互以确保我的项目胜利。他们须要在我的项目的整个过程中始终关注细节，其中一些我的项目可能会继续数年。
过来，应用手动办法监督和评估我的项目指标可能是能够承受的。然而，现在，应用主动报告和基于算法的预测来利用最佳可用我的项目数据至关重要。对于大型项目的胜利以及整个组织的胜利而言，我的项目管制都太重要了，以至于无奈手动解决流程和谬误。
古代的我的项目管制办法须要战略性我的项目控制软件。诸如 8Manage PM 之类的弱小解决方案可提供估算，风险管理，打算，治理，预测等工具，以使你的我的项目按时，按指标进行，并在整个组织中提供更大的业务价值。
1、打算并追踪资源
8Manage PM 项目管理软件反对跨部门、跨站点、跨我的项目的资源分配及无效跟踪其理论使用率，以防资源申请者轻易夸张资源的需要，同时也使资源申请者更致力地去预计真正的资源需要。
为什么我的项目管制十分重要
2、跟踪团队和工作进度
应用 8Manage PM，项目经理能够布局每个我的项目工作并指定受让人。工作实现后，零碎会实时更新进度，管理人员能够确保所有都按计划进行。这种形式可让责任及承诺失去适当的增强。当有人更改其承诺时，8Manage 会告诉其余相干人员。
在零碎内，你能够查看团队成员是调配有余还是调配过多。如有必要，能够重新分配这些工作以放弃我的项目的顺利运行。
3、危险辨认及提前预警
8Manage PM 提供了一种粗疏的办法。通过提供实时概览、高亮异常情况、发现问题与危险主动跟踪与上报，间断监控危险并制订应急打算以解决和缓解问题。这样岂但能够缩小对估算和进度的影响，还有助于避免未来产生某些危险。
8Manage PM 不仅是项目管理工具，它能够解决你所有项目管理的需要。零碎为所有团队成员提供了一个合作平台，从而能够更高效地协同工作。项目经理能够管制其我的项目的打算，监督和报告，并让利益相关者放弃最新状态。