尽管员工喜爱自在，但如果他们为其效劳的企业不能辨别工作沉重、工作适度和没有工作，那么员工同样会失去工作能源。从治理的角度来看，工时跟踪十分根底，每个企业应该辨别员工是工作沉重、工作适度还是没有工作，这也是企业为什么要应用工时管理软件的起因。
古代工时表云易于应用，有助于你的企业跟踪员工工时和承包商工时。诸如 8MSaaS 工时表之类的古代工时表云能够与 8MSaaS PM 等古代项目管理云协同工作，进而解决我的项目内或跨我的项目的工时跟踪。
不参加我的项目工作的员工可按非我的项目工作类别（例如，售前反对、客户服务、文档审阅、生产线治理和企业责任）布局和跟踪工时。
参加我的项目工作的员工可按我的项目工作类别和非我的项目工作类别布局和跟踪工时。就我的项目工作而言，布局和跟踪可依据我的项目或流动进一步细分，精确布局和跟踪员工工时对于员工积极性的进步十分重要。
古代工时表云和古代 项目管理云 反对用户独自应用或以集成形式应用它们。独自应用古代工时表云（没有项目管理云）的企业可在不同类别和子类别定义我的项目工作和非我的项目工作，这样就能够在具体级别上进行布局和跟踪。
同时应用古代工时表云和项目管理云的企业可取得以下益处：
- 创立多个我的项目，并为我的项目调配员工工时
- 按我的项目输出工时和费用，让管理人员理解我的项目和资源绩效
- 准确跟踪在我的项目和非我的项目工作上破费的工时，无效治理资源分配和应用，防止估算超支
- 主动报告我的项目竣工率、资源打算和理论状况、成本计划和理论状况。
8MSaaS 古代工时表云和项目管理云能够利用在我的项目打算治理、激励治理、员工自我管理、实动工时治理、经营治理等各个方面。上面重点介绍在打算治理、激励治理、实动工时治理三个方面的利用。
1、打算治理
有了规范工时体系，就能够针对我的项目打算的要求，更容易找出要害门路，并针对要害门路采取必要的措施以确保我的项目按计划进度要求实现。而有了定额工时这个根底，科学计算工作进度就成为事实。
另外因为我的项目工作能够在 8MSaaS 内进行细分及审批，这样当某一工作审批实现了也能统计进度，这使得我的项目进度的精细化治理水平能够达到更高一级的程度。
联合工时定额管理，借助于 8MSaaS 工时表云，能够进一步对审批进度、我的项目进度进行疾速统计，使得各级管理者均能以对立的语言高效地对打算进度进行统计分析和掌控。
2、激励治理
纵向协调问题是指在一个业余各个不同岗位之间如何均衡的问题。对于有些十分难以用工时来掂量的研发我的项目，须要通过 8MSaaS工时表管理软件 理论工时注销来具体地获知工作量，并通过教训对这部分的工时进行适当调整。这样，以对立的工时单价来计算员工的奖金能力获得正当的后果。
同一家公司内，各个业余之间技术含量的差别是客观存在的，对单位技术提高、外围竞争力晋升的奉献的差异也是客观存在的，也就是单位工时的含金量是不尽相同的。同时各个业余治理根底不同，给出的规范工时的准确性也会有较大的差别。
解决这个问题的计划有两个：当管理者教训较为丰盛，可能驾驭各业余的管理水平时，能够在对业余评估的根底上给出不同的业余工时单价。这种办法对于管理者权威的要求较高；办法二是依据历史教训，在工时体系的根底上，每个业余均倒推出一个工时单价。这种办法的益处是可能缩小争执，同时又充沛尊重了各单位的历史教训，推广起来阻力绝对较小。
3、理论工时治理
理论工时治理是指通过员工注销每天的工作状况来解决相干治理问题。理论工时治理次要用于四个方面。
一是对多数无奈量化的技术提高、技术根底工作的薪酬的发放。二是对人员的考核。个别对我的项目人员的考核次要从五个纬度进行，即工作量、工作进度、工作效率、工作品质、其它（包含工作态度、劳动纪律等）。
通过 8MSaaS 理论工时注销，咱们就能够对工作量、工作进度、工作效率给出定量的答复，同时联合送退审治理等其余治理路径，也能够对品质给出局部定量数据。这样就能够对我的项目人员的考核做到根本定量化，使得考核评估工作既简略又具备较好的说服力。
第三是对规范工时体系的改善。第四是能够对外部打算经营治理提供重要参考。以工时为根底进行治理能够较精确计算和预测我的项目须要投入的人力，从而为企业经营提供牢靠反对。
工时治理作为企业外部治理的重要组成部分，通过信息化伎俩能无效晋升企业精细化、规范化治理，实现人员安顿更正当、打算制订更精准、我的项目进度更易把控等成果，同时也能更好地为人员绩效和我的项目绩效提供数据撑持。