对新机会的反馈能力是博得竞争劣势的要害。当新我的项目不断涌现，你须要晓得具体的可用性，是否有资源承当新的工作，还须要晓得员工将工夫花在哪里。
应用 8Manage PM 我的项目资源管理软件，你将始终领有做出正确业务决策所需的全面常识和粗浅洞察力。以下是该解决方案的要害性能：
资源分配——无需猜想
员工工作量仪表板
员工信念是你胜利的要害。8Manage 软件的员工工作量视图是你查看每个员工打算工作的我的项目和工作以及工作工夫的窗口。
在打算每个新我的项目时，你将可能答复业务要害型问题，这些问题将进步对团队能力的洞察力，理解哪些项目正在进行中，并通过理解谁调配过多以及为什么调配过多来帮忙缩小员工的倦怠。在 8Manage PM 中，能够按我的项目疾速筛选，并放大 / 放大到工夫线上的特定日期范畴。
估算工时日程表
应用 8Manage 资源管理软件将可能深刻理解每个员工的能力和可用性。开展员工的行以查看调配给该员工的所有我的项目，以及作为假期预订的任何工夫。超额分配的小时数显示为红色。
产能布局——你的竞争劣势
不须要再问本人是否有足够的资源来承当这个我的项目。在 8Manage PM，通过我的项目设置期间的工作量仪表板和员工可用性指标，你领有了胜利执行我的项目所需的资源数据和可见性。
我的项目资源布局与调度
不要再浪费时间筛选电子表格了。借助 8Manage 资源管理软件，随时把握企业范畴内的最新日常安顿，以便要害决策者轻松拜访；还能够立刻思考员工及其时间表，并深刻查看他们正在进行的我的项目的估算工时。
实时查看员工可用性
在调配新工作时，你能够查看每个员工在工作日期范畴内的可用小时数，并理解他们是否有我的项目可用工夫。
我的项目指标——你能够理论达到的指标
最佳的员工利用率是一种奥妙的均衡行为，也是中小企业面临的最大挑战之一。理解进行中和打算中的我的项目的资源容量至关重要，这样你的团队能力按时按估算交付。
超额分配指标
通过直观的指标，8Manage 可即时通知你谁超额分配，有助于实现最佳利用率均衡，防止员工倦怠。你的员工将有更好的产出品质和更高的生产率。
估算与理论工作工夫
当在员工时间表中深刻理解我的项目时，通过比拟员工的估算工夫与理论破费的工夫，理解工作的停顿状况以及我的项目是否按计划进行。有须要时，你也能够借助 8Manage PM 软件轻松编辑我的项目以即时从新调整资源。
如果你正在寻找能够“充分利用团队工夫和资源”的工具，请看看 8Manage PM 我的项目资源管理软件。该软件是一个灵便的平台，帮忙你和团队全面理解优良我的项目、可用资源和预计时间表。其智能设计和直观的界面意味着团队能够在几分钟内开始布局时间表、调配我的项目所有权和治理任何我的项目。
8Manage PM 资源管理软件还提供比许多其他软件更多的会计工具，包含我的项目成本核算、我的项目和工作估算治理、实时利用率和利润跟踪以及与后端财务零碎的弱小集成。它还具备良好的合作性能，能够围绕工作、我的项目进行团队沟通。