我的项目执行过程有助于交付我的项目的理论工作、输入和可交付成绩。因为在我的项目执行阶段，大多数我的项目流动实现，我的项目可交付成绩产生并交付给客户。
我的项目执行目标是什么？
我的项目执行过程的目标是实现项目管理打算中定义的工作，实现我的项目指标。在打算过程中，你要确定什么时候做什么、流动的程序及工具、将要洽购的资料和设施、整个我的项目的估算等。这些打算将在整个我的项目执行中落实。如果你制订了一个胜利的我的项目打算，那么我的项目执行阶段就会顺利进行，你也可能在我的项目完结时胜利实现我的项目。
要留神，打算上的弱点会影响我的项目的执行。这些弱点可能导致估算超支、我的项目流动延期、品质降落等。
我的项目执行的重点是什么？
我的项目执行有三个次要重点，让咱们一一看看：
▪ 治理人
大多数我的项目流动由我的项目团队负责解决，我的项目流动调配给我的项目团队成员。因而，在我的项目执行期间，必须对团队成员进行适当的治理，从而胜利完我的项目和成我的项目流动。
▪ 遵循流程
在项目管理过程中以及我的项目执行期间按步骤进行操作，并遵循这些流程。例如，洽购治理流程中明确定义了如何从选定的供应商那里洽购修建我的项目的钢材。在执行阶段须要购买钢材时，无关洽购治理流程将领导实现洽购所需遵循的步骤。
▪ 公布信息
因为大部分我的项目工作在我的项目执行过程中交付，因而在执行阶段，无关我的项目的进度信息会常常公布给我的项目利弊关系人。组织我的项目团队参加的会议，审查我的项目以后的状态，在会议期间探讨我的项目的后续步骤、问题以及如何解决这些问题等。
我的项目会议很重要
我的项目执行期间，你能够组织不同类型的会议，并且在每个会议中提供不同级别的信息。举个例子，在我的项目团队参加的会议中会对我的项目流动、特定问题等进行具体的探讨。在高层管理层参加会议中会获取高级别的信息，如我的项目进度、我的项目是否按计划发展、是否在预算内、是否在不久的未来会呈现任何高风险等。
会议不仅用于提供无关进度的信息。会议期间应探讨能够做得更好的事件、问题和代替解决方案、危险以及能够确保体现更佳的最佳实际。
审查项目风险
如果预计在不久的未来会呈现危险，那么必须审查克服危险影响的措施，以及应答危险影响的应急打算。例如，其中一个我的项目团队成员可能会在不久的未来辞职。如果他辞职，新的我的项目团队成员可能须要 2 周的交接期，用来接管辞职员工的流动。这两周的交接可能会破费我的项目的 10,000 元。
我的项目高效执行的要点
我的项目打算是对将来的理想化预测，而我的项目执行却是跟事实打交道。高效地执行须要治理我的项目里程碑、评估以后状态并且应答各种变动，古代智能项目管理软件 8MSaaS PM 在这方面能够加重我的项目管理者的累赘。零碎岂但实在精确反映我的项目停顿，还能诚恳明确划分责任，从而帮忙你和你的团队更加高效地执行和治理。
1、我的项目指标布局
有着周密布局的我的项目会让你有工夫定期停下来展望未来。你能够在 8MSaaS PM 内为我的项目创立多个里程碑，定义下一个里程碑是什么样的、该做什么能力胜利达到这个里程碑。零碎帮忙你随时查看反对这些里程碑的具体任务，以确保各项工作得以实现。
2、追踪和治理我的项目的执行
追踪我的项目执行的工作大部分能够通过 8MSaaS PM 主动追踪来实现。零碎动静更新我的项目执行状况，与业务实时联动，你和你的团队能随时随地接管我的项目音讯、查看可交付成绩、审批我的项目等等，监督好进度的执行情况。
而且，8MSaaS 零碎可记录每个我的项目团队成员的实在工作实现状况——每个工作的开始、完结、工作量或持续时间——并评估这些对下一个里程碑和我的项目完结期限有何影响。一旦理论状况与原打算有偏差，零碎主动上报预警，你就能对照策略理清其整体影响。
3、变更管制
应答变更是我的项目执行工作中必不可少的一环。8MSaaS PM 具备变更管制性能，可剖析变更对工夫、老本和实质的影响，这一点十分重要。零碎将我的项目打算、费用和资源分配的变更记录关联到指定的变更申请，帮忙管理者跟踪我的项目打算和执行中的各种变更。