施行电子洽购的艰难或挑战可大抵分为以下两类：
▪ 文化冲击，即在数字化转型中取得字面和形象投资有艰难，起因是信息不足、软件自身的感知局限性，或不愿超过传统洽购解决模式的企业文化。
▪ 特定状况下的集成问题，通常与不足打算、对通过施行实现的指标的了解不充沛或不齐全无关，或归因于与所选 电子洽购软件 的性能无关的困惑和无知。
这两种类型的挑战都能通过以下形式加以缓解：
▪ 钻研与打算
需要剖析是对公司工作流程进行重要更新的第一步。其次是钻研解决方案的可用性能、可伸缩性和总成本，从而满足这些需要。
钻研和打算对于放弃低成本至关重要。此时，你的企业极有可能不须要包罗万象的电子洽购解决方案；小企业可能发现，洽购订单工具或电子洽购软件可在以后和可预感的将来充沛满足其需要。
理解你的理论需要会让你不至于花太多钱，同时为将来的倒退留出空间。理解你的需要，以及你违心和有能力为此领取多少钱，这能将老本、凌乱和偏执降到最低。
▪ 教育和培训
在施行任何解决方案之前，取得所有利弊关系人的反对至关重要，从 C 级高管到管理层再到办公室员工和供应商。抉择蕴含深刻教育和培训、易用的电子洽购软件（例如 8MSaaS SRM），将其作为电子洽购解决方案施行的一部分，这有助于你躲避常见问题，例如：
▪ 因为用户悲观而导致的较差绩效和听从性。
▪ 供应商集成方面的挑战（例如，目录集成和更新）。
▪ 很难将间接收入和间接收入整合到繁多、有凝聚力的零碎中。
▪ 不足策略价值，因为管理层在应用数据分析、流程优化和其余数据概览方面遇到困难。
用正确的工具克服困难
上述两种克服电子洽购施行艰难的形式都离不开正确的电子洽购工具来实现。8MSaaS SRM 电子洽购零碎简略易操作，功能齐全，能够帮忙你的企业简化其洽购流程，并疏导其实现可继续的胜利。
1、供应商生命周期治理
8MSaaS SRM 通过建设齐备的供应商寻找、抉择、评估、议价、投标机制，踊跃跟踪重要的供应商体现数据，帮助企业更方便快捷发展工作。零碎还有健全的供应商评估体系，对供应商行为进行多维度评估，并依据评估后果进行供应商的分级管理，加强供应商业绩指标的可信度。
2、估算和老本治理
具备基于规定的估算管制和主动收入监控的 8MSaaS SRM 解决方案能够在潜在问题影响到你的业务之前就被发现。
8MSaaS 可主动计算基于 BOM（物料清单）的洽购老本，主动校验洽购估算，核查无误的估算能力提交给下级审批。零碎还能够主动获取失效的报价信息统计预测的洽购老本，所有账目实时汇总，分明明了。
3、洽购收入剖析和报告
8MSaaS SRM 以最简略的形式为你提供最相干的洽购数据。8MSaaS SRM 反对治理整个企业的开销，零碎可汇总和分类整个组织架构的开销费用，帮忙企业更好地降低成本，进步经营绩效，并确保所有开销严格合规。
零碎提供的开销可视化治理能帮忙用户更清晰更全面精确地理解企业每一笔洽购的供应商和具体价格，同时帮忙用户从以往的洽购工作中吸取洽购教训，更好地节俭洽购老本。
基于云的 8MSaaS SRM 电子洽购软件可扩大，具备老本效益，且没有软件更新和装置麻烦。零碎使企业可能更容易不便地创立，治理和保护，你和团队能够在任何中央任何工夫拜访一个集中的数据库。
结语
向电子洽购的过渡并不艰难或令人生畏。通过理解电子洽购软件的性能，抉择专门设计的解决方案来解决洽购职能的特定须要，你能够在克服潜在艰难的同时，取得电子洽购的实质性益处。与洽购的将来相连接，着手为你的企业打造一个基于更高效率、更高利润和更强竞争位置且具备老本效益的将来吧。