油气公司能够利用其余行业部署的治理实际和信息技术来进步我的项目的生产力，但仅仅复制这样的实际是不够的，因为在某些重要方面，油气我的项目 与其它我的项目不同。油气我的项目交付周期十分长，而且我的项目团队人员常常随我的项目变动而变动。因而，每个新我的项目都会带来新的挑战和新的学习曲线，因此限度了晋升绩效的后劲。
如果油气公司可能调整这些实际来满足独特环境的需要，那么大幅改良是有可能的。依据相干数据预计，仅仅缩小开发工夫就可能节俭 15%到 30%的老本。
更多典型的安装和技术变得愈来愈商品化，那些不改良资本我的项目办法的油气公司可能会被迫发展更具技术专门性（通常老本更高）的我的项目，潜在的利益可能价值数十亿美元。油气公司改良项目管理可从以下几个方面动手。
1、改善我的项目交付的办法
油气公司能够利用各种治理实际和技术来改善资本我的项目的绩效，包含我的项目组合治理（PPM）、自动化和数字技术、高级剖析和麻利的工作形式。只管这四个都十分实用于某个特定的开发阶段或建设阶段，但对于其余阶段也同样实用。
以后的油气项目管理办法侧重于要害门路和日益具体的打算。企业将受害于 PPM 的应用，PPM 将我的项目视为离散生产零碎的汇合，每个生产零碎都有本人的一套流程。因而，别离治理每个零碎可能更轻松地优化绩效。PPM 使项目经理可能管制整个我的项目生产过程，比方调整产能、库存和响应工夫，从而缩小供给或需要中不可预感的变动。
在现场施工期间，油气公司须要关注流动效率，最大水平缩小正在发展的工作量，同时最大水平进步生产量。最好是进行精益生产，缩小节约并促成继续改良，降低成本并大大减速时间表。
2、充分利用数字技术
在油气行业改革中应用项目管理技术是很有必要的，项目管理技术可能帮忙改革者明确改革指标、理解利弊关系人并与之单干、放慢立法速度、治理改革打算范畴和打算进度，进而获得成绩。
在大幅改良油气资本我的项目中宽泛应用的流程方面，古代项目管理软件具备最高后劲，使企业从技术利用中受害，比方 8MSaaS PM。8MSaaS PM项目管理工具 反对所有阶段的多学科工程流动，提供我的项目章程、利弊关系人参加、老本效益剖析、范畴和打算进度等治理性能，帮忙治理我的项目所有阶段的多学科工程流动。
3、利用高级剖析的力量
数据为油气资本我的项目团队提供大量有用的信息。我的项目数据可用于确定哪些因素可改善绩效，检查报告可用于进步 我的项目品质治理。标签跟踪技术产生的数据能够帮忙改善供应商绩效监控、预测性站点调度和劳动力治理。
不过，油气我的项目团队很少充分利用可用的我的项目数据。这次要是因为此类数据存在于数以千计的电子表格中，甚至存在于纸上，没有地方存储库，数据的捕捉形式不标准。后果是，一旦我的项目完结，实际上从我的项目生成的任何数据都将失落。8MSaaS PM 可缩小生成非结构化的数据，缩小无用的数据信息，并应用独特的实时交易型的事务处理技术，可能放弃我的项目数据的完整性，帮忙企业实现数字化策略与监控。
4、改善项目管理中的数据捕捉
因而，为了从我的项目数据中获取最大利益，油气公司须要标准化其捕捉和存储的形式，并须要专门的分析师来监督这项工作。创立所谓的“云控制塔”是个不错的主见，该塔是个地方数据库，用于整合企业我的项目的实时绩效数据。云控制塔可供所有员工应用，使我的项目团队可能预测和缓解与老本、进度和品质无关的问题。
在可再生能源、蓄电池储能和数字化网络的独特作用之下，疾速技术创新正在扭转着制度格局。油气公司是时候重新考虑他们执行资本我的项目的形式了。在开发和建设周期中，进步生产力的时机始终存在，油气公司须要降低成本并进步进度可预测性，更好更快实现我的项目才可能抓住机遇。