数字化洽购进步了效率，将首席洽购官（CPO）和其余洽购业余人员的角色从削减老本转移到侧重于为公司发明长久价值的更高级职能上。
洽购是在供应链中的供应商、外部“客户”和各种各样的高级利弊关系人之间进行的，在企业中占据独特的位置。心愿在数字化洽购转型中取得成功的团队须要：
▪ 全面的数字化策略，指标明确，经营模式面向增值而不是缩小收入；
▪ 支持性文化与反对，不仅来自治理团队，而且来自整个企业或组织；
▪ 理解和获取根底的和高级的数字洽购技术。
对于文化建设并专一于老式洽购解决方案的公司而言，最初一项可能最为艰难。然而，通过电子洽购取得的价值大到不容忽视。数字化转型正在迅速扭转每个洽购流程的解决形式，从合同治理到洽购到付款（P2P），再到风险管理。
数字化转型如何使洽购组织受害
总实时收入可见性。集中控制，扩散平安。简化的供应商抉择和治理。这些只是数字洽购通过大数据和下一代技术的联合带来的诸多益处之中的一部分。
从大数据中取得粗浅洞察
当你没有地图、指南针，甚至不晓得本人是否走在正确的路线上时，绘制成功之路很艰难。数字技术使组织可能收集大量粗疏的信息，远远超出纸笔洽购的限度。例如，当你对每笔交易的每个阶段都有相对的透明度，能够实时拜访供应链中每个供应商的全副合同和服务细节时，你就能够开始发现趋势，辨认冗余，并开始建设数字化策略，优化你的收入。
所有这些信息极大地简化了危险和类别治理等洽购流程，因为你能够依据供应商的能力、反对和服务选项以及绩效轻松地辨认、跟踪和治理供应商。
洽购剖析
古代计算机系统的解决能力日益弱小，在肯定程度上实现数据收集、剖析、报告和打算是有可能的，而这个程度是模仿技术根本无法实现的。新技术利用这种微小的计算能力来加强人员能力。数字洽购进步了效率，将 CPO 和其余洽购业余人员的角色从削减老本转移到更具战略意义的角色上，这些角色为公司发明了长久的价值。
惟一不变的是变动
技术为咱们最古老的问题催生了新的创造性解决方案，但最终，真正的洽购数字化转型及其带来的胜利是人为驱动的。花工夫把握新兴的洽购技术，并让整个组织参加施行，重视价值，这有助于确保你的洽购团队成为企业胜利的要害组成部分，无论是在明天，还是在数字化驱动的将来。
新一代的洽购工具可帮忙你比以往更无效地应答和克服最常见的洽购挑战。8Manage SRM 洽购管理软件通过高级数据分析和流程自动化来简化和优化洽购，在治理洽购、供应链以及供应商危险和关系的方面以最大水平施展其作用并带来新的收益。
1、从洽购到付款（P2P）
8Manage SRM 对洽购每个环节进行紧密的跟踪与治理，把洽购中人为干涉的水平升高。零碎反对基于需要和收入剖析的主动从新订购，通过流程自动化，P2P 生命周期的每个步骤更快，更精确。8Manage 可领导洽购和集成合同，供应商和库存治理模块实时共享数据，升高了异样收入和洽购欺诈的危险。
2、供应商危险和关系治理
8Manage SRM 使跟踪和治理供应商关系成为可能，并从中发现新的机会来发明价值、节省成本、与你最好的供应商建设互惠的伙伴关系。
▪ 通过应用 8Manage SRM 来简化供应商评估，入职和审查。
▪ 利用 8Manage SRM 集成和剖析第三方数据源来监督供应商危险和绩效。
▪ 利用 8Manage SRM 精确实时的供应商数据建设新的合作伙伴关系，开发新产品或打入新市场。
在这两个方面优化你的洽购策略和流程将为整个企业的数字化转型奠定松软的根底。