从开始守业到当初，工夫飞快的过了半年，业务还是没有做起来。折腾了很多货色，积攒下来的，一是经验教训，二是产品代码。
产品迭代
第一次迭代：水果小程序领取下单功能，以及简陋的后盾治理性能。继续 1 个月工夫，实现上线。这一版性能根本可用，但还很不欠缺。
第二次迭代：从新设计业务模式，改良小程序，以及绝对欠缺的后盾零碎。继续 2 个月工夫，目前大略实现 50%。
这一次持续时间很长，但还是重大延期了。一方面是开发效率不高，理论专一写代码的工夫不够。另外也低估了电商零碎的复杂度，按人天估算应该要 30-40MD，也就是一个人实打实的写一个多月代码。
我的感觉是，产品迭代是一直积攒价值的过程，只有方向没有错，产品就会越来越有用。良好的代码组织、组件库、框架能够显著进步开发效率。除了闷头生产业务代码，也要适时改良生产线，这样产品迭代会越来越轻松。
水果业务
因为水果业务很难做起来，我也在思考是不是值得持续投入。
我的判断是，水果行业用户群体宽泛，盈利模式清晰，做起来之后能造成显著的壁垒，钱途可观。然而，须要资源积攒能力做起来，次要包含：供应链、获客渠道、信息系统。
目前资源并不具备，短期内也不太可能具备，我的打算是：
- 先做好这一版小程序，以及后盾管理系统，这是我的信息系统。
- 搭建果蔬季节网站，做图文内容和 SEO，业余时间缓缓经营，这是获客渠道。
- 而后集中精力做新我的项目，水果业务进入放养状态。
反思自省
做有积攒的事件
例如写代码、写文章、看书、意识各种各样的人，要么积攒资源 / 资产，要么进步本人的常识和教训。反之如订单发货、发广告、营销带货、闲聊灌水、关注新闻八卦，做一遍和做一百遍没什么差异，简直没有积攒。
放弃专一和高效
长时间做一件事的时候，工夫越长越容易懈怠，正所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。要沿着指标路线，专一地、保持执行，越专一越高效。当然了，人不是机器做的，也要劳逸结合，该劳动就停下来，不要去想别的事件。
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