老本管制在项目管理胜利中的重要性是每个项目经理都相熟的事件。在放弃对老本管制意识的同时，放弃对工作井井有条的解决能力并不是一项简略的技能。只管工夫和资源管理对实现目标至关重要，但老本绩效最终决定了我的项目的踊跃成绩。
我的项目老本治理
为了对估算进行适当的管制，项目经理必须进行严格的老本监督。换句话说，他们必须随时理解资金的分配情况，以及是否有什么须要扭转以满足既定的估算。
归根结底，所有项目管理的子集是老本治理。如果你无奈治理简略的老本，解决简单的我的项目将会更难。管制估算的能力意味着项目经理必须可能辨认老本起源。以下是项目经理在履行无效的老本治理时应该留神的几个方面。
● 原始估算
● 以后批准的老本
● 预测老本与实际成本
● 承诺老本
当项目经理相熟了须要关注的畛域，他们还能够利用一些工具来放弃进度。
胜利的老本管制
无论教训或技能如何，估算差别依然可能产生。尽管它们通常不能被齐全打消，但在晚期发现它们能够缩小其对我的项目的影响水平。
以下是胜利治理我的项目估算和放弃老本管制的一些办法：
● 在你的 WBS 报表中捕捉整个范畴
● 保持内部利益相关者的投入和合作
● 确定企业应用的老本类别
● 建设项目管理团队的信赖
● 立刻采取行动
我的项目进度表能够与彻底的 WBS 联合应用，以亲密监测老本，并在估算有超支危险时及早确定。另一种老本治理的伎俩，是通过老本控制软件，这也是最古代、最准确的措施。
8Manage PM 项目管理软件可实现我的项目数据实时共享，保证数据的真实性和完整性。零碎可帮忙企业全面无效地治理我的项目层及流动层支出和老本的估算，并实时跟踪和汇总理论的支出和老本，包含我的项目中的销售订单与合同，我的项目工时老本，各项我的项目费用，洽购订单，开票与回款等。
个别的财务零碎只帮助财务人员在结算期的结账，而 8Manage PM 则专一于为业务人员提供在议价及交易期间所需的实时财务数字。前者基于各种税项的简短总结，而后者的数据及时且高深莫测。
我的项目老本管制技巧
老本管制的重要性能够在应用项目管理软件时失去最贴切的定义。企业能够在几分钟内无效地评估与我的项目无关的各个方面的老本。他们能够从一个仪表盘上评估、优化和管制老本治理的所有方面。
古代项目管理软件 8Manage PM 使项目经理可能执行老本治理工作，例如：
● 实时监控所有老本，确保它们与估算保持一致
● 绘制出基于工作和团队的老本图表
● 追踪生产力以预计应计费时间
● 依据须要设置基于工作和小时的费率
8Manage PM 提供我的项目过程表格、打算执行图，主动预警我的项目进度逾期和老本超支等状况，实时获取动静的盈亏剖析数据，让你尽可能早地发现和解决问题。
总结
老本管制是至关重要的，企业不能低估一个重要我的项目的估算。古代估算管制的最无效伎俩是通过技术。像 8Manage PM 这样的项目管理软件能够帮忙项目经理放弃正确的方向，并使简略的计算自动化。
有了这样的工具，项目经理能够专一于他们最善于的事件，率领我的项目走向胜利。