简介：践行这套实践，一个很大的感叹：守业文化的摸索，就是和一群气味相投的搭档去一直摸索未知世界，并实现集体与个体成长的过程。所以也十分渴望和气味相投的同学一起探讨交换！
作者 | 岩动
01 引言
咱们常常会面对什么问题？
在互联网公司带过技术团队的人，或多或少会遇到这样一些问题：
1、咱们潜心研究的自认为高大上的我的项目成绩，低头看天的时候发现天曾经变了，齐全不能满足理论须要；
2、面向高度竞争的赛道，咱们有的业务很无情地被竞对逐渐反超，或者在竞争中处于弱势，而且感觉很难冲破；
3、技术团队之间分工仿佛永远都不那么清晰，而且不论中台怎么演变仿佛永远也不能满足业务须要；
4、总是感觉团队的效率很低，明明人才都不缺，就是各种掣肘，反倒跑得没有守业公司快；5、团队做事件提不起趣味，既不能感觉到业务成就感，也感觉没有技术含量，离已经的技术现实渐行渐远；6、当有满腔热情的高大上的技术现实，然而感觉有施展不进去，始终在被繁琐的事件消磨时光等等。
这些问题阿里的技术团队也会遇到，所以咱们始终在思考到底产生了什么，咱们应该怎么应答。我大略从时代背景和组织局势两个方面去找一些线索。
咱们当初处于什么样的时代?
要搞清楚这个问题，咱们首先要看一下咱们处于一个什么时代。
咱们身处的世界变动越来越快，常识边界一直被冲破，信息的超饱和一直突破临时达成均衡的场面。VUCA，是 Volatility（易变性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）、Ambiguity（模糊性）的缩写，概括了后互联网时代商业世界的特色——一团乱麻。在各个领域，商业组织与集体，很容易发现自己处于烦絮的矛盾之中。
——《哈佛商业评论》
VUCA 时代曾经到来，咱们也不可避免的须要去面对 VUCA 的情况，这样就会发现很多状况：
1、商业逻辑的复杂性越来越高，消费者、商家、平台、合作伙伴都会有诉求，思考的角色和因素越来越多，商业链路越来越长，互联网的流量红利曾经到了天花板，仅仅靠做一个售卖平台就能够解决问题的时代曾经不存在了，博得市场的形式越来越难；
2、生产趋势，竞争局势，市场风向都处于一直变动性的过程中，咱们很难再通过一种固定的打法和策略去博得市场，就像批发的业态，始终在一直演变和降级；
3、在面向未来的商业模式摸索，竞对的参加，市场格局的变动过程中，我的项目的不确定性是比拟高的，是否会失败，或者最终通过哪个方向胜利，都存在不确定性，比方，是否存在一种效率最优的批发模式？
这些 VUCA 的特色都会传导到技术团队，如果咱们还在用以前平台化、确定性、单一性的思路去作战，会有十分多的不适应感。
组织成长上咱们应该留神到什么趋势?
1、协同的复杂性：随着公司组织规模的扩充，组织构造也变得越来越简单，业务线，产品，技术，职能团队，各种上游和上游，一个我的项目运作协同的团队十分多，大家优先级可能对不齐，单干的时候各有各的指标，不可避免地存在组织内耗，互相踩脚；
2、团队外部治理的复杂性：新的 90 后、95 后逐渐登上舞台，他们更加沉闷，谋求工作的趣味和高兴；新人与老人的穿插，职业诉求不完全相同；公司内部信息量很多很杂，包含一些负面的诸如内卷，PUA 之类的负面音讯；同时里面引诱很多，给咱们的组织成长提出了新的挑战。
咱们抉择用“创业精神”来解决技术竞争力和组织能力激活的挑战
在时代背景的变动和组织成长的新的局势下，咱们有没有方法践行一套新的思路，来从新激活咱们的团队？
在同城批发守业的这段时间，咱们始终在思考和摸索如何践行守业文化，去解决面对商业愿景的构建和组织能力激活的挑战，这段时间以来，看着咱们的产品一天天长大，客户规模一天天变多，团队也在一天天成长，目前看起来获得了一些初步后果。在面向守业环境文化中，咱们也踩了不少大坑，也缓缓摸索出了一套浅显的思路，给业界技术同行们做个分享。
愿景篇
01 对守业方向领有动摇的信念
要做成一件事件，首先是创始人得问问本人：你是不是置信这件事能做成？要是本人都不置信，那谁也救不了这个团队；唐僧师徒可能胜利达到西天取经，最要害的因素是什么？是唐僧取经的信念是十分动摇的。
领有动摇的信念之所以这么重要，是因为守业所面对的复杂性，不确定性，多变性，必须要弱小的心力能力走到最初，才能够在面对失败和苦楚的时候爬出泥潭，并且在大团队面对引诱或者方向跑偏的时候能将方向拉回。
领有动摇的信念是和个别非守业技术团队的基本区别，没有信念的团队就是一个接需要、做我的项目的惯例团队，只能同流合污，成就平平。
留神一个点，动摇的信念并非集体 YY，而是各方面综合判断之后造成的方向认知。比方我对于咱们团队守业的方向，是联合商业 & 技术趋势 + 公司策略须要 + 技术团队的趣味与成长诉求，这三项因素的综合剖析得出的论断。这个逻辑推理是十分紧密的；所以这里面对技术 Leader 的常识视线、技术格局、策略定力有十分高的要求。“思考透彻，口头坚定”，是我比拟置信的一种处事形式，想分明了，就坚定地做上来。
领有动摇的信念之所以这么重要，是因为守业所面对的复杂性，不确定性，多变性，必须要弱小的心力能力走到最初，才能够在面对失败和苦楚的时候爬出泥潭，并且在大团队面对引诱或者方向跑偏的时候能将方向拉回。
守业要胜利，不可能是创始人一个人在跳舞，面对现在商业世界的复杂度，创业项目的胜利必须要有一支高度认同产品愿景的外围团队；这种高度认同是守业胜利的要害力量！为什么外围团队的核心理念必须要高度认同？因为创业项目的生死随时命悬一线，在关键时刻是须要靠大家凝成一股绳去渡过难关，所以外围团队必须要在外围愿景、外围策略和外围价值观下面达成高度一致；反之如果外围团队如果调频不统一，哪怕外围同学中有一个人不统一，会造成团队成员心态下面的动荡和内耗。所以当核心理念对不齐的时候，肯定要及时辨认到，并且坐下来拉齐认知。当外围团队要引入新的搭档，肯定要把理念对齐；说得重大一点，如果核心理念齐全不认可的同学，让他来到这个创业项目也是一个抉择。
那什么是核心理念，就是创业项目的外围愿景和方向、外围策略和外围价值观，我能够列举咱们团队的一些核心理念大家感受一下：
1、外围方向：保持批发将来的方向是极致的生产体验和欠缺的商家配套服务；
2、外围策略：保持产品力的打磨；给商家带来真正的收益，而不是只看签约规模；
3、外围价值观：保持技术匠心精力和极客文化；保持简略通明的团队沟通；而其余方面诸如人的性情差别、能力模型、工作形式有差异，这是能够兼容并包的，只有不波及外围愿景、策略和价值观，关系都不大。
策略篇
跳出公司看行业
跳出公司看行业，是与面向外部研发团队的视角下面的根本性差别，其核心理念是站在整个行业视角去看所处的守业方向，而非仅仅从公司本人的视角来看。
1、眼光的要求。为什么守业团队肯定要跳出公司看行业？很简略，因为守业是要帮公司去打下江山，眼光就不能局限在公司外部；你的客户、竞对、搭档，都可能在公司之外，如果光盯着公司外部做事件，那天然是闭门造车，要么是墨守成规；正所谓高维打低维，如果视角不拉高一个维度，就无奈做出高于这个维度的事件；别只是盯着老板在想什么，管理层在想什么，多走进来看看，管理者们走进来看看真正的行业在产生着什么，可能更可能了解当初公司所处的市场格局。
2、突破资源依赖性。什么是真正的创业精神？哈佛大学商学院对其的定义是：“创业精神就是一个人不以以后无限的资源为根底而谋求商机的精力”。咱们站在公司的肩膀上，可能很容易搞不清楚是咱们本人牛，还是公司这个平台牛，如果独自把咱们本人拿出去，会不会被竞对秒成渣？比方他人和你单干，是看重平台自身的资源，还是你的产品做得真的很好？所以要创始真正的格局，肯定要遗记本人是谁，要有扔掉拐杖的勇气，本人就可能在市场中摸爬滚打一步步长大。
那具体来说，应该怎么做呢？有几个参考点给大家：
1、多看行业钻研报告，多关注虎嗅，36kr 等行业资讯，理解里面的世界；
2、把公司的业务融到大行业中去看，全局上看清楚；
3、多与内部客户和生态接触，理解他们在如何做本人的生意和流动，他们当下的理论思考和痛点是什么；
4、关注你的竞对在做什么，他们是如何思考商业模式与客户价值；他们的劣势和劣势是什么，咱们做的话如何超过对手；
5、在做事件的时候，专一于产品力打磨，看一下本人的产品在没有公司资源的时候，是否还具备竞争力？02
做客户的敌人
做客户的敌人，是对客户价值的一种更高的要求，这一点在面向守业环境的时候更加重要，而且咱们有着十分粗浅的体感，都是一些是实战之后的教训：
1、不要 YY 需要：搞的每一件事件都须要说分明哪类实在的客户，什么痛点，什么诉求；这个点特地重要，客户的实在的场景，和咱们的逻辑推理有很大的区别！在真正面向客户当前，你会发现咱们靠推理想进去的痛点和门路，打准的概率是很低的；多去现场，波及重要的线下交付，要去现场，去现场，去现场！现场会让你更加明确实在的现场和动向的场景有多大差异；
2、让阳光同时晒到每一寸土地：缩短每个职能角色取得痛点和需要的门路，也就是突破惯常的瀑布式门路，每个角色都应该真真切切领会到客户的一手痛点，确保大家真正搞懂了客户的问题，客户的声音肯定要让每一个职能的人听见；
3、天使客户的成长：在产品初期打磨阶段，有客户违心陪着你走，是很重要的，千万要保持良好的信任度，和客户一起成长。好的口碑和坏的口碑，都是很快会传导的！
4、客户问题的响应速度相对是第一优先级：比方对于 toB 的产品体系，逐渐摸索进去，有几个机制特地重要：block 问题日清；每周固定 review 客户问题；每个客户建设专属服务群，业务、产品、凋谢、测试都在外面；
5、看清楚客户真正如何在用咱们的产品：不要光看上线数量，肯定要看商家真正在怎么应用咱们的零碎，他们的数据到底失常还是不失常；咱们的产品力构建得怎么样，他们怎么在用咱们的产品；
一个脚印一个脚印走扎实
在大公司常常会有人画大图，摊大饼，然而换到守业环境，这种打法就不灵了，为什么？
1、因为真正可能在市场竞争中胜出的产品，肯定是要精细化打磨的，而资源始终是无限的，阵势铺得太大，就意味着每个产品都做不精。当每个产品都不能博得市场，这个守业无疑是失败的；
2、当极其毛糙的产品推向市场，对口碑是一种负面挫伤，导致客户信任度升高，那可能是须要花成倍的代价去挽回；面向老板汇报，写 ppt，讲多大都行，然而真正面向市场，市场会无情地拿后果谈话，所有包装都会打回原形，所有毛糙都会露出无疑。这是一个思维惯性要冲破，但这就是实在的世界。
所以，面向守业环境，就是要敢于做减法。分明当下聚焦什么，不做什么。
1、放弃专一力十分重要：在一段期间，focus 一两个明确的主题去解决，给团队定义阶段性，比方这两个月就解决商家施行的痛点，这个月解决容错性上的挑战；确保每件事件拿到成果，确保做一个成一个。同时，这种形式其实很容易给团队建设大胜仗的信念，做得太多，事件都做不好，反倒士气会受影响。
2、工夫线实践：在适合的工夫引入适合的产品，尤其是不要在客户齐全没有接受度，或者商业条件不具备的状况上来引入不合时宜的产品；
当然，一步一个脚印，不是说对门路和方向没有思考。咱们依然须要确保对门路的思考是清晰的，方向是动摇的，只是打法和策略下面的优先级抉择形式。04
反软弱，在敲打中变弱小
当明确了以后重点攻关的重点后，是否就应该做到完满了才面对实在挑战呢？
面向商业环境下的优良的产品、技术零碎和团队组织是敲打进去的，而不是象牙塔中构建的。
为什么？这就是真实世界的逻辑的复杂性、多变性和不确定性导致的。好产品，好零碎，好团队，都不可能是规划设计进去的。经验敲打，同时在敲打过程中建设免疫和防御性机制，反而会更加强壮。这就是反软弱实践的精华，也就是如何从“不确定性”中获益的一种形式。
1、不要假想做一个 100% 完满的零碎，而后面对实在场景的时候就是 100% 完满的，去面对实在挑战，在挑战中调整和成长；就像零碎如果没有面对真正的流量冲击，是无奈真正晓得逻辑、性能存在什么缺点；
2、可能反软弱的前提是面对缺点的时候可能及时修复并触类旁通，比方一个零碎问题的产生，是否连带了相干问题的防御机制造成，否则齐全靠个地雷一个地雷的踩，效率就太低了，这种不叫反软弱，这种叫节约生命。
实战 tips：问题 reivew 肯定要器重，确保问题背地的因素都可能剖析到，一一进行根治，确保问题背地的因素不要再犯错。
技术篇
从畛域构建思维到价值链构建思维
畛域构建思维是一种典型的构建技术平台的思维，基于一个畛域把平台做大，是一种单点放大的思维，把一个畛域从 0 到 1，而后逐渐做深，实现从单客户到多客户，从固定逻辑到配置化，再到平台化；
而价值链构建思维更加适宜面向守业环境，因为构建商业的价值链，是一种串联思维，把各个技术能力进行串联，举个形象的比如，“把一颗颗散落的珍珠用项链串起来”。
面向守业环境的时候，咱们须要以更快速度去构建价值链，所以咱们更应该从畛域构建思维到价值链构建思维。为什么？当局限于畛域构建思路的时候，很可能从畛域构建所布局的技术内容，跟整体价值的匹配可能会呈现问题，比方做库存域的同学必定心愿把“库存衰弱”这个事件做大，然而库存衰弱可能当下并非商家的外围诉求；这样就会导致能力和需要错位，有点相似于拿着锤子找钉子的做法。
所以不论技术下面模块如何拆解，大家都必须要围绕价值链去布局技术，体现在两个点：
1、确保业务的价值链对应的技术闭环可能造成，对客户交付价值闭环的产品，比方满足商超用户多渠道经营，门店、商品、库存、营销、订单、履约模块业务的完整性是必不可少的，少了任何一个节点，都无奈实现交付；
2、不肯定每一个畛域的构建都须要业务研发团队来做，如果中台能力是能够的，齐全能够思考进行串联，这一点心态下面肯定要放开；比方，如果中台有底层的库存能力，那么守业团队评估可用的话，就能够整合到价值链中。
吃透商业逻辑背地的技术实质：数学模型
可能很大一部分同学对业务我的项目的认知是：业务提需要，产品出 PRD，技术照着执行写计划和代码就行了。
这就是很多技术团队被业务拖在前面跑疲于奔命的重要起因，因为他的技术逻辑是没有灵魂的，很难把握到外围的逻辑形象脉络，看起来就是一坨坨堆砌的代码！长期在业务线摸爬滚打当前，我越来越意识到，商业背地都有着一套精细的数学模型；商业模式的变动肯定对应了这套数学模型的计算逻辑或者控制变量产生了变动！这套数学模型就是就是商业逻辑的实质，抓住这套模型，就抓住了零碎的外围设计模式。
咱们来举一些例子：
“电商 GMV= 用户规模 品类宽度 转化率 客单价 复购率”，如果提炼出这个公式，就可能晓得晋升电商 GMV 有哪些办法，绝对应的技术建设的要点就有了；
“经营老本 = 洽购老本 + 营销费用 + 物流费用 + 商品损耗”，如果提炼出这个公式，就可能晓得降本提效从哪些伎俩发力；
不仅仅是下面这种大的公式，宏观上也是一样能够用数学模型表白，比方：一个商品可售库存 = 实物库存 + 在途库存 - 平安保留库存 - 预占库存。Get 这个外围的数学模型当前，外围建模形象、外围逻辑设计、扩展性设计、监控对账逻辑，全副都能够使用进去，迎刃而解。
技术抉择的“CTO 责任制”与决策逻辑
面向守业团队，技术的抉择就是一种“CTO 责任制”，这里的 CTO 责任制是打引号的，咱们了解并定义为：“版块负责人要独立自主对版块进行技术抉择”，而非一纸强制命令。
为什么？这外面有个根本逻辑，就是版块负责人最分明版块所面临的挑战和将来倒退，同时他也是负责技术计划落地的人，所以他必须对本人的抉择负责！（当然前提条件是这是一个符合要求的版块负责人，否则就是瞎决策）
那么作为一个版块的 CTO，怎么样做出更好技术决策，咱们的教训：
1、最要害的决策思考点是确保满足业务预期规范的落地，切不可因为其余烦扰因素导致了最终的成品不满足业务所须要达到的规范。比方说因为抉择了某个底层能力导致了性能和体验的降落，或者因为抉择了某个技术导致带来了一个很重要的产品缺点，不满足业务诉求，这都是不可取的；所以负责人必须要搞清楚所做事项的业务要求，个别判断的程序是：功能性、体验与性能、平安与合规性、扩展性；
2、要疾速 get 所负责版块的“know-how”，其中最重要的是两个点：这件事件外围实质和逻辑是什么，以及这件事件有哪些不能踩的坑。怎么 get 呢？我个别是先去看公司内 ATA（阿里内网技术博客）文章，公司外行业的文章，而后进一步找到懂这行的人聊，并加上本人的剖析和了解，就能够逐渐把握其中的精华；
3、工夫线实践，基于当下业务成熟度，技术倒退阶段去做抉择。咱们来举一个例子，比方用数字化的形式晋升商家的批发经营效率，可能很多同学就间接联想到通过自动化的数据算法帮忙商家做剖析决策。但实际上咱们的教训跑下来，自动化经营决策所须要的业务成熟度、信息采集量强相干，失败概率十分高！所以咱们起初总结出要害的晋升经营效率的生命周期：工具化（不带大脑，靠经营）- 专家教训（把经营教训推广开）- 规则化（基于简略规定判断）- 智能化（智能决策）。这外面，每一种打法都有适宜的场景！千万要留神，技术的高大上并不是抉择规范，面向守业环境大家要牢记这个观点。
如何决策业务线技术与中台技术的协作关系
大部分守业的我的项目都会思考跟如何基于中台来做，跟中台如何单干？中台又应该提供什么样的单干模式，始终是被重复探讨的话题，因为我本人既做过中台，又做过业务，还是有比拟多的领会。
基于 CTO 责任制和中台要不要单干，如何单干，是版块负责人思考业务诉求、能力现状，技术老本，将来的迭代和保护老本等指标进行综合决策；也就是不存肯定要用或者肯定不必的逻辑；也不存在肯定要用某种技术单干形式的逻辑，甚至不同模块能够采纳不同的决策；然而这种决策的结果也是 CTO 须要去承当的，所以往往如何决策是一个非常复杂的课题，须要教训下面的长期摸索。
基于中台的单干，个别分为五类模式，咱们用表格进行阐明：
具体应用哪种模式，表格中提供了抉择倡议。
在疾速奔跑中如何做更好的架构治理
在创业项目疾速奔跑的过程中，咱们是否能够就义架构品质？这个话题永远是一个争议一直的话题。
咱们团队的教训是：技术架构的治理依然是必须要思考的一个因素。业务疾速倒退 VS 技术架构治理，不应该是 10：0，也就是绝不应该是先净化后治理！技术架构治理应该是属于长期有急躁保持的事件，即便不占很大的比例，也不能中断，否则会带来无法挽回的结果！比方对于健壮性，对于最重要的一些逻辑和事务，在过程中就应该要有应答计划；对于扩展性，在业务需要中针对最有可能呈现的扩大应该有适当预留；这样的形式能够防止零碎架构腐烂到不可收拾的境地，导致重构带来微小的工作量，反而影响了业务倒退。
在零碎架构治理指标上，分为健壮性、业务扩展性、撑持规模化三个层面，不同的期间治理的重点是不同的。咱们团队摸索进去的一套实际分享一下。
1、健壮性
应该是首先须要进行治理的内容，因为软件的健壮性可能大幅升高出问题的老本，实际上会升高团队疲于解决问题的工夫耗费，成果会很显著，所以只有有一点点余力，晋升零碎健壮性肯定是值得投入的；健壮性的解决重点：事务与数据一致性，逻辑严密性，可监控性，零碎的容灾备份等。
对于守业环境下的研发效力
研发效力对守业团队来说是十分重要的，然而晋升研发效率有各种高大上的伎俩，各种成体系的措施，咱们本人摸爬滚打进去，有几个点特地要害：
1、缩小格式化流程，然而对于外围的重要节点，可从简但切不可省略。比方验收流程，十分重要；
2、缩短一线需要到研发的门路是晋升效率的好方法；
3、自动化是十分重要的晋升测试效率的好工具；
4、问题根治是晋升研发效力的好方法，很多工夫就是耗费到了反复的问题解决中；
5、TL 对影响研发效率的问题放弃敏感度，比方部署环境、架构凌乱、策略效率等，让一线研发从泥潭中解放。
守业环境下的技术文化构建
守业环境下，技术文化构建仍然是十分重要的一件事件，不论如何服务于商业，技术人依然必须要找到技术人的趣味和谋求；为什么？因为守业必须要有激情，而技术文化是调动技术人激情的最原始的能源！
咱们的比拟有教训的体感：
1、技术 Leader 应该要是一个狂热的技术人，是一个根本准则，leader 的爱好对一个团队相对是十分强烈的影响，要构建好的技术文化，leader 肯定要亲自参加并酷爱技术，维持技术现实的初心！
2、极客精力是技术人应该最应放弃的技术文化，在守业过程中，咱们仍然能够对代码优化、零碎设计、畛域模型、逻辑设计精益求精。
3、从过程中去做落地，守业过程很忙，然而技术文化的构建其实不须要十分科班的流程，而是能够落实到团队的轻微之处，去享受写每一段代码的时光，每一次计划脑暴和论证，每一次代码 review 的中的碰撞和探讨，这是一种发自内心的酷爱；这里不管层级，应该都须要保留技术参与度；
4、把团队的技术能力成长放在十分重要的地位，关注同学的技术能力和思维模式的成长；肯定不要把同学当成“资源”，他们都是一个个技术理想主义者，心愿有一日成为大神！所以业务再忙，肯定要有技术气氛；
5、看到最苦的技术同学们：TL 肯定要激励对不在聚光灯下默默做技术底层活着技术优化的同学给予认可可尊重；
6、对于技术含量的开掘要保持！有个误区是业务守业环节所用到的技术没有技术含量！这个观点我不敢苟同，技术走到肯定的阶段，你会发现一个很重要的观点：“技术是了解和构建这个世界的终极伎俩”。
很多商业层面的问题剖析诊断思路，商业逻辑构建思路，实质上就是技术能力的综合使用，包含：逻辑推理和演绎能力、数学建模能力、剖析演绎能力，形象表象看实质的能力，场景扩大使用的能力，这外面的技术含量很深！这外面技术思考力是十分重要的一个训练维度。
心态篇
学会与对手赛跑
现在咱们所处的商业时代，很难有一个赛道是没有竞争对手的。咱们常常是面对外部研发，实际上没有过多思考过竞对；然而当初必须要思考；因为竞争对手是实在存在的。
反过来看，有对手，才不寂寞，当赛道中存在别的对手，也侧面验证咱们的抉择。所以从心态上须要去适应有对手一起赛跑。
面对竞对的态度，关键点：1、放弃敬畏，但也放弃充沛自信。2、敬畏是因为咱们不能忽视竞对，否则会过于高傲，从速度和要害决策下面输给竞对。3、充沛自信不等于自觉自信，来自于咱们对行业和客户的深度思考，确保咱们在业务模式设计，客户价值，产品技术能力下面当先对手一个身位。
学会面对未知的世界
守业，顾名思义，就是去发明一个之前不存在的事业；既有乐趣，也有危险，因为摸索未知世界，最大的恐怖就是不确定性，不确定是否有一天我的项目回死掉，不确定我的项目将来到底能够靠哪一条路走通。
面对未知的世界，正好就是团队的修炼的最佳时机，咱们的教训是：谦卑、乐观、认知迭代。
1、放弃谦卑。面对未知的世界，肯定要谦卑，因为你可能没有搞懂真正的市场和客户诉求，闭门造车，尤其是大公司的人可能带着平台惯性，在疾速迭代的商业模式外面，死亡随时可能产生；
2、放弃乐观也十分重要。面对未知的世界，突破恐怖的形式来自于咱们对于将来趋势的判断剖析，对于愿景的谋求，对于学习和变动的自我迭代，只有把握好这几个点，就是在不确定性中找到了确定性，恐怖就变成了往上成长的能源；
3、放弃认知的迭代。尽管守业的愿景是不变的，然而市场局势，客户需要，团队能力和状态都是在一直变动，团队肯定要放弃继续的认知迭代，尤其是时时刻刻要做做检查，及时思考当下的情况并及时做出调整。比方当下咱们团队的某个思考逻辑是不是应该调整一下？
文化篇
面对守业环境，压力大，要求高，咱们应该放弃什么样的团队文化呢？建设团队各有各的办法，但咱们守业团队有几个点特地重要：
1、求实：问题驱动，直击命根子，少绕弯，少包装，因为守业环境是面向真枪实弹的竞争和挑战，不容许有假大空，必须要踏踏实实回归业务问题，客户诉求和技术能力！
2、自主：我比拟推崇“人人都是 CTO”的思维，采取 CTO 责任制，本人对本人的板块负责；让每个人都把本人所负责的事件了解成一次守业，可能成为事件推动的发动机；这个点很重要，因为须要把团队成员的积极性充分调动起来
；3、通明：确保每个人能够大胆沟通，直面问题，治理扁平化，Leader 看见一线的细节，一线看见团队的近景，上下同欲；
4、公正：这个情理很简略，能者多劳，多劳多得，让最致力的同学取得最大的回报；
5、开心：守业绝不等于单向的工作压力减少，996 甚至 007，其实并不是这样的，团队肯定要留神劳逸结合，找到可能放松团队，开心团队的办法，大伙心态是开心的，才会更加高效地做事件。
总结
技术团队在倒退中会遇到很多问题，包含作战能力、兴奋感、成长性等各个方面，这是因为咱们处于 VUCA 时代并面对更加简单的治理挑战。咱们抉择了用守业团队的打法来尝试解决这个问题，初步获得了一些成果和教训。比拟重要的教训是：
创业精神首先要对守业方向有着动摇的信念，并训练出核心理念高度认同的外围团队；
在策略上，跳出公司看行业，做客户的敌人，一个脚一个脚印走扎实，并在敲打中变得弱小；
在技术上，扭转畛域构建思维到价值链构建思维，用数学模型看商业逻辑，技术决策上 CTO 责任制，和中台打磨单干门路，在疾速奔跑中保持代码与架构治理，并在守业环境下晋升研发效力，保持技术文化；
在心态下面须要学会与竞对赛跑，学会面对未知，放弃谦卑，乐观和认知迭代；
团队文化上，打造求实、自主、通明、公正和开心的团队文化；
同时践行这套实践，一个很大的感叹：守业文化的摸索，就是和一群气味相投的搭档去一直摸索未知世界，并实现集体与个体成长的过程。所以也十分渴望和气味相投的同学一起探讨交换！
作者介绍岩动：阿里巴巴团体资深技术专家，技术极客精力与技术团队成长的探索者。
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