企业架构方法论
数字化转型绝不是单纯的技术问题，而是不同规模、指标的企业，要面对的不同档次、不同繁简的历史、政治、经管和技术的综合问题。对这些问题的思考总结而成的外围策略，须要通过“价值链”的形式，合成为企业在各价值发明环节须要造成的策略能力。
而这些高阶的策略能力，通过业务架构落实到具体的业务中，继而通过企业架构，由业务侧传导到技术侧，实现业务和技术深度交融的数字化转型。这离不开企业架构方法论的无效领导
—— 要 点 ——
- 企业架构对数字化转型具备要害驱动作用
数字化转型成为全社会独特面对的时代性课题，大家对数字化转型是企业级的简单系统工程的认知逐步达成统一。
- 企业架构方法论的施行具备极大的挑战性
企业架构施行有四点倡议：1. 关注对方法论的钻研；2. 关注行业级规范的实际；3. 推动虚拟企业的构建；4. 集中精力在行业洞察上。
- 放式企业架构将有助于生态连贯
数字化转型将增强企业在生态系统中的连贯，而开放式的企业架构，将无效推动全社会的深度连贯。
数字化转型是全社会独特面对的时代性课题，对于如何发展数字化转型的国家政策、企业实际、专家观点越来越多。思路更多了，蓝图也在日渐清晰，而方法论的焦点也日益集中到寻找能兼顾整体转型与部分转型的方法论上。
数字化转型办法的系统性认知趋同
通过这一年的热议，大家对数字化转型是企业级系统工程，是企业价值链在数字化技术支持下的重构，是以客户为核心的生态共建，是长期演进而非短期我的项目等认知逐步达成统一，这也带动了对企业架构、业务架构等传统方法论关注的升温，开始从新扫视“老办法”的“新价值”，推敲“旧套路”的“新操作”。
再谈企业架构的驱动作用
数字化转型策略是长期策略，而该策略的造成须要咱们具备历史思维。接下来咱们将联合历史与将来，提出企业架构方法论施行的倡议。
回顾企业架构驱动的数字化转型
在《银行数字化转型》一书中，已经利用企业架构和业务架构办法，为整本书串起了一个数字化转型策略从构建到落地的逻辑（见图 1）。
要从历史的角度找寻数字化倒退的长期方向，只有充沛理解历史能力帮忙咱们无效地设想将来；而从历史到将来，还包含咱们对以后问题的聚焦，这些思考联合在一起才是企业数字化转型策略的外围。
所以，数字化转型绝不是单纯的技术问题，而是不同规模、指标的企业，要面对的不同档次、不同繁简的历史、政治、经管和技术的综合问题。对这些问题的思考总结而成的外围策略，须要通过“价值链”的形式，合成为企业在各价值发明环节须要造成的策略能力。而这些高阶的策略能力，通过业务架构落实到具体的业务中，继而通过企业架构，由业务侧传导到技术侧，实现业务和技术深度交融的数字化转型。
对于企业架构方法论的利用倡议
企业架构方法论的逻辑比拟残缺，从 1987 年 IBM 员工 Zachman 学生提出首个企业架构实践“Zachman 框架”开始，连续摸索至今。
企业架构方法论是有利于领导“简单系统工程”的，但施行始终被认为具备极大的挑战性。对于施行，咱们有如下倡议：
1、关注对方法论的钻研
既然咱们须要的是对数字化转型可能进行长期领导的实践，那联合企业本身实际去一直提炼教训、常识，总结实用于企业本身的方法论就是很有必要，甚至会决定企业将来差异化水平的。而以一个绝对成熟的实践作为学习和演进的终点是十分现实的。
方法论的钻研是“知行合一”的过程，不能仅仅满足于“拿来主义”，而必须在“拿来主义”之上造成更好的钻研和实际能力。以任何形式建设的架构都须要继续更新、调整和演进，企业架构或者麻利架构都一样，失去保护都会有“破窗效应”，因而，在实践中对方法论的钻研尤为重要。
2、关注行业级规范的实际
企业架构从零开建确实是个“盛大”的工程，须要更经济的构建形式。每个行业内的企业多少总有些相似性，标准化水平越高的行业，其相似性就会越高。
比方银行业，整个行业都在埋怨“同质性”，然而搞起信息化建设，软件产品却常常“不通用”，而软件产品“不通用”个别也意味着设计“不通用”，再向上推导就变成了业务“不通用”，这与业务的“同质性”仿佛又是矛盾的。
诚然，这其中也有组织构造等因素，然而也阐明在行业级规范建设方面须要进一步增强，尤其是对软件设计会有指导性作用的行业级规范，比方流程标准、产品标准、数据标准等，这些方面其实监管机构都曾有相干要求，然而并没有转化为对立设计标准的能源。
然而，随着数字化倒退速度的放慢，这样的行业性“反复”设计会影响数字化倒退速度，也会拉高企业数字化老本和更宽泛的生态连贯老本，所以，行业级规范和联合行业级规范的企业架构预设框架对数字化建设意义重大。
企业架构预设框架的造成能够是国家主导，也能够是企业自发造成。IBM 与某当先商业银行独特引入的 BIAN（Banking Industry Architecture Framework，银行业架构网络）框架，IBM 与某头部城市商业银行发展的基于预设架构框架进行的“T”字型企业架构（即依据预设架构建设企业架构，再进行单畛域细化，继而扩充单畛域范畴）疾速构建尝试，都是在这个方向上的致力。这个赛道对于中小银行的数字化转型至关重要。对预设框架的良好利用能够帮忙企业将更多精力集中在差异化局部。
预设框架也有可能倒退成为 APaaS（Application Platform as a Service，利用平台即服务）等方向的重要反对力量（见图 2）。
3、推动虚拟企业的构建
数字化转型的过程中，企业都心愿以整体形式使用技术，实现业务模式转型。咱们看到，数字化转型已从企业的前沿或边缘转移到外围。与此同时，AI、自动化、物联 网 (IoT)、区块链和 5G 等技术曾经达到可大规模利用的成熟水平，可能进一步对业务成绩产生切实的影响。
各行各业的组织都在致力向技术企业、平台企业和体验企业转型。咱们将这种演变称为认知型虚拟企业的衰亡 ― 通过构想开创性业务平台、塑造智能化工作流程以及更深刻地关注于体验和人性化，让认知型虚拟企业成为事实。虚拟企业正在减速成为新一代的企业组织和经营模式，基于数字化构件平台，虚拟企业将更加容易实现。
4、集中精力在行业洞察上
企业架构方法论的外围工作是对策略的合成、传导，是帮忙企业将零散的能力“聚沙成塔”。然而，除非架构师本人具备极深的行业洞察能力，否则，企业架构不能代替企业真正做出数字化转型策略。
架构师必须要加入到数字化转型策略的制订中，但这不代表数字化转型策略是架构师提出的，它是企业管理者或者说整个企业独特的责任。企业策略与企业架构的关系就像内容和表白的关系，没有好的内容不会产生好的表白；反之，没有好的表白，也糟践了好的内容。
企业架构将来对数字化转型的反对
数字化转型将增强企业在生态系统中的连贯，而开放式的企业架构，将无效推动全社会的深度连贯。在转型的同时，继续推动业务人员的思维模式转型，将为企业带来极大的长期效用。
面向生态连贯的开放式企业架构
每个企业都是在生态圈中生存的，都须要与其余相干方连贯，这并非只有“凋谢银行”这么想，而是所有企业的主观须要。数字化转型会增强这种连贯，如同现有的零碎设计一样，零碎外部是由一个个具备独特性能的“构件”组成的，而在生态视角下，每个企业都是一个“构件”，通过将本人的开放式的企业架构，将不同企业的商业模式相互连贯。
企业外部通过良好的架构设计，造成“业务构件化、服务编排化、编排服务化、构件业务化”的业务与技术之间良好的对称、交融关系，通过“业务数据化、运维业务化”将企业更残缺地数据化，通过“基础设施弹性化”更便捷地利用社会资源，造成“构件化”的内外部生态连贯模式，从而推动全社会深度链接的数字化转型。
继续推动业务人员的数字化转型
数字化转型最终会落实到人的思维和行为上。而面向数字化转型，须要付出最大致力的是业务人员，然而业务人员以后的致力方向并非深刻学习技术常识，宽泛地理解倒退动静即可。
真正的致力方向是晋升业务与技术的交融水平，也就是沟通效率上，如何帮忙企业的技术人员更快地理解市场和业务的须要。而晋升这种沟通效率的关键在于业务人员的思维模式是否适当地结构化，是否充沛了解企业架构设计的成绩，并实现业务与技术人员的无效沟通。推动业务人员思维模式的结构化转型，正是企业架构、业务架构能够为企业带来的极大的长期效用。
“十四五”拉开了全社会数字化转型的大幕，任何犹豫、狐疑都是不必要的，企业当初要做的就是在“十四五”和数字化转型的大背景下钻研适宜本身的倒退方向，并用正当的方法论领导这一认知与实际过程，在数字化转型的大生态中一直调整本人的定位，适应时代的倒退。