谷歌期间 2006~2014
价值 3000 万美元的教训
2006 年，鲁鹏俊自复旦大学计算机科学硕士毕业，随后退出谷歌。和大多数码农一样，他虽心存扭转世界的幻想，但在刚走出校园的那个阶段，实际幻想的门路并不清晰。在这样的人生状态下，与其过早锁定事业赛道，不如加盟锐意进取、创新力爆表的技术大厂，起因有五：
其一，可学之事甚多，满眼望去全是伟人的肩膀，各种收费的 Tech Talk 可能满足任何每一个渴求常识的灵魂；
其二，All In 业务成长、鄙视底层翻新的商业大厂，往往心愿员工表演螺丝钉的角色，各司其职、闷头拉车；而技术大厂更偏向于造就全能精英，“Google 默认要求全栈工程师”是出了名的，“光会算法不行，你得能做工程实现，有时候测试、监控、压测、上线，全副都要你本人搞定”，鲁鹏俊说到。
其三，随着巨轮前行一段时间，在最前沿的信息陆地中能更精确地确立人生方向；
其四，结识业界顶尖精英，不仅三人行必有我师，更是多个敌人多条路；
其五，疾速迭代的路上，激励翻新的大厂对谬误有着微小包容性。
鲁鹏俊印象最为粗浅的一次教训：为公司造成了 3000 万美元的损失。
过后，他还只是谷歌的一名 T5 工程师，但因为体现出众，他与谷歌寰球副总裁有很多互动，被寄予厚望的同时更是失去了微小权限：泛滥工程师拜访受限的 HIP 外围代码、高度管制的用户日志和谷歌数据库的裸写权限。
漫威经典台词“能力越强、责任越大”诚不欺我，鲁鹏俊一次对数据库间接改变，让谷歌的广告投放零碎呈现故障，客户投放广告的自定义黑名单失灵，导致大量费用耗费在客户不想投放的渠道之上，共计高达 3000 万美元。
谷歌的包容性，让鲁鹏俊没有受到苛责。从这一次经验取得的教训中，鲁鹏俊造成了面对问题时独特的理念和方法论：
第一，能够出错，没有人是完满的，但须要刨根问底找到最基本的触发点。造成损失之后，鲁鹏俊在 Case study 中不得不面对一个个深刻灵魂的拷问，“为什么要间接写，为啥不走流程？”“过程偷懒的时候，你在想啥？”“为啥不找集体给你 review 下？”
第二，建设流程，让机制保障事件的正确性。
第三，一直 review 流程，确保无效解决问题的同时，不能给疾速迭代拖后腿，要保障流程高效。
在疾速迭代的过程中，裸露问题对整体零碎而言未必是好事，只管被复盘狠狠煎熬了心田，但这也是鲁鹏俊惟一受到的所谓责罚。
遗憾的是，谷歌盛宴纵有千般美味，却始终绕不过一个微小问题：在中国市场不足业务侧。随着年龄增长，技术力一直攀升的鲁鹏俊越来越迫切于投身实战。只管被谷歌高层屡次挽留，2014 年鲁鹏俊还是追寻多位前辈好友加盟百度，“当初想想走得有些晚”。
百度期间 2014~2018
转型治理略早
在前辈好友的引荐下，入职百度仅仅一年之后鲁鹏俊便转型为总监，接手互联网广告业界声名显赫的凤巢团队。
技术人若干成长关隘中，转型治理这一步是要害之要害。接管凤巢之前，鲁鹏俊简直没有治理教训，率领 130 人团队显然是高难度的挑战，然而鲁鹏俊依附其对业务的深度理解顺利完成交接。1 年之后，麾下人员规模已冲破 1000 人，统领凤巢的产品、技术、经营。
谈及治理转型的心得，鲁鹏俊给出了一个让人意外的倡议：技术人不用急于转型治理。
科创人：这是一个常见的倡议，是否分享下您具体的思考？
鲁鹏俊：写代码能将问题思考得更加透彻，在一些外围问题的攻关上，这是至关重要的。互联网时代的治理，不再是纯正的人员治理, 更多时候须要把控方向和保障业务的胜利，这离不开强悍的判断力。很多人转治理之后，会花很多精力去协调资源，想方法均衡各方利益，一直赋能他人。在这个过程中，如果没有解决好，就会让人远离一线，长此以往你的判断力会受到很大影响。如果不分明一线到底产生了什么还去指挥，就特地不靠谱。
科创人：是否描述下您心目中比拟现实的技术治理岗位工作状态？
鲁鹏俊：我集体心愿是“具备治理能力的技术工程师”，既有技术决策权又有解决外围代码的能力；即便转型治理岗，也要建设机制，确保本人可能清晰了解一线正在产生的事件，只听汇报是相对不够的。有些汇报，用的词汇十分高级，听着似懂非懂，给出的办法也很高级，却基本不能落地。所以听完汇报后肯定要积极思考，对于有问题的中央进行深挖，一直学习空虚本人。
不拘一格推动业务翻新
鲁鹏俊对“转型治理过早”有些略抱憾，但谈到“技术人是否该当尽早构筑业务思维”，他给出了强烈的必定回答，“我认为本人来到谷歌有些晚，就是感觉靠近业务有些晚”。
兴许是出于后进者的迫切感，鲁鹏俊对于“如何无力推动业务成长”展现出了 120 分的激情，这也是许多超工夫线成长者共有的特质：明确指标，不拘泥于伎俩，认为对客户有帮忙便竭力推动客户尝试，而非止步于被动采集需要、满足需要。
很少有人晓得，扭转了百度广告模式的 OCPC，最后只是来自鲁鹏俊对于“百度最高奖”这一荣誉的渴望。
2017 年，鲁鹏俊感觉这一年拿下百度最高奖的把握不稳，便召开脑暴会商讨对策，团队一位 T10 工程师提出了一个大胆假如，“以转化率付费可能比以点击付费更间接地发明价值，所以应该也可能发明更可观的财务回报”。鲁鹏俊眼前一亮，当即拍板，全力推动、间接上线。
“这件事其实有些不合常理，团队外部拥护声音也很大，甚至有人说‘不跟客户打招呼就改价格是邪恶的’，有个 T9 工程师为这事还到职了。但我看到的是，以转化计费这个大方向必定更无效，或者眼下的实现办法不肯定对，可如果等所有事件都安排稳当、沟通残缺、制度齐备才去做，验证周期太长。过后我就要据理力争，做。”
产品团队无奈明确定义转化？经营团队大量走访客户采集反馈。
广告商不会埋点？技术团队上门手把手帮忙客户落地。
过后有个叫商务通的第三方软件领有大量的沟通线索，鲁鹏俊本人跑去谈收买。
……
鲁鹏俊以极致的推进力，帮忙这一全新付费模式在短时间内验证、跑通，现在该模式的日均流水已冲破 1 亿元。
欢聚时代 2018~2020
受权不是放任，思维共识是护身法宝
2018 年，在百度业绩非常亮眼的鲁鹏俊决定承受新的挑战，加盟欢聚时代，“做了 12 年广告，想换个赛道。2016 年我就发现搜寻中娱乐 Query 占比 30% 且持续增长，直觉通知我这个行业仍有微小后劲”。
在鲁鹏俊加盟之前，欢聚时代的公开年报中，CTO 席位已空缺 4 年之久，鲁鹏俊的到来对于这家研发人员占比 60% 的企业而言，堪称久旱逢甘霖。
鲁鹏俊将欢聚时代的技术体系整顿为三层：底层是文件系统、运维零碎、各种监控，中层是大数据举荐算法、计算机视觉，第三层是端上技术，APP。其中最为外围的是算法，欢聚刚刚起步、也是本人所长，他便将更多精力投入到这个板块的打造；而端上的 APP 技术、直播技术之前并未波及很多，鲁鹏俊便受权给了两位欢聚老人。
令鲁鹏俊多少有些始料未及的是：“尽管都是 1000 多人的团队，但欢聚时代和凤巢截然不同。凤巢团队比拟聚焦，欢聚属于守业格调。守业企业要一直尝试新方向，压力最大的时候十几款 APP 同步研发，每个方向都不能出错，这真的很难。”
鲁鹏俊感慨到，局部压力来自与非技术出身的老板沟通上：“或者这是很多互联网企业的独特痛点，有时候出了问题，老板可能不太了解，也不释怀。”当然，他并没有将所有的问题归因于沟通，“我将前台和后盾受权给了两位老兵，但受权不等于放权，很长一段时间上我疏忽了这两个板块的把控，等到回头的时候发现问题很多。受权没有错，但前提是本人要先进去看看，当受权对象成长进去，理念和本人差不多的时候，能力淡出，思维共识很重要”。
后记：
2020 年，鲁鹏俊抉择加盟唯品会，任职联席 CTO。
在他看来，电商畛域对于主观世界的扭转更无力、范畴更大，也更能发明实在价值。
因为到任工夫较短，因而稿件内容只能遗憾止于欢聚期间。
问及是否有守业的动向？鲁鹏俊给出了否定的答案，在他看来守业、合伙、打工……皆是办法伎俩，要害是施展出本人的影响力帮忙到这个社会，守业并不一定是最佳模式，“但如果真有一天，如果我发现有一件事件我不做就会悔恨，我肯定会毫不犹豫地去抉择守业，不论胜利与否”。
虎不辞山、人不辞路，后会有期。
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