引言
Honeypot.io 自夸为欧洲最大的技术人才招聘平台，同时提供开发者视频网站，又被称其为“ 开发者的 Netflix”。2022 年 1 月，该公司与 Red Hat、Google 和 CNCF 单干公布了长达一个小时的纪录片《Kubernetes: The Documentary》（分两局部）。
纪录片地址：
Part 1：https://www.youtube.com/watch…
Part 2：https://www.youtube.com/watch…
摄制组间接采访了那些见证 Kubernetes 历史的人，其中包含了相干工程师和管理人员的采访，也正是他们做出了很多要害的决定，构建并倒退了 Kubernetes 我的项目。
CNCF 首席技术官 Chris Aniszczyk 在 Twitter 上回顾说：“在疫情期间，一个摄制组的呈现，让人有点缓和。”看到纪录片的实现时很快乐地说道：“咱们须要更多对于开源的纪录片！”
大胆的行动
纪录片以航拍旧金山的镜头收场，镜头扫过服务器的网线，回顾了一个时代，正如前 Google 员工 Craig McLuckie 回顾的那样：“云，正在成为事实，而咱们也开始留神到，Amazon 崛起的这个畛域必定会成为企业的支流技术。”2010 年的云计算市场，AWS 遥遥领先。
现在，McCluckie 是 VMware 研发部门的副总裁，被认为是 Kubernetes 的创始人之一，但他不是惟一一个记得 2010 年那场令人生畏的现象的人。另一位晚期在 Google 的 Kubernetes 工程师 Tim hockin 也在电影中说：“AWS 在每个人心中都是硕大无朋。”
Kubernetes 晚期创始人 Joe Beda 的回顾提供了一些要害背景。“ 如何改变现状 —— 咱们如何以一种与 Google 无关的形式撼动雪球，去抓住一些客户，均衡 AWS 在该市场的主导地位。”这是贯通整个我的项目的主题。
Honeypot 在 Twitter 上分享了纪录片中的这句话，并失去了一名网友的回应：“Google 必须在云畛域做出一些大胆的行动，能力成为长期的赢家。”
Google 的基础设施副总裁 Eric Brewer 回应道：“这句话是我说的，2013 年我置信这句话，当初我也置信。Kubernetes 经验了一段充斥低潮和低谷的微妙旅程，但最终，它扭转了整个云计算畛域的游戏规则。”
Kubernetes 的故事始于卓越的 Google 工程师 Brian Grant，他指出 Google 领有本人的外部基础设施专业知识，并心愿将其使用到云计算中。然而另一个思考过这一问题的人是 Clayton Coleman，他是 Red Hat 公司的集装箱利用基础设施架构师。
Coleman 说了一件不言而喻的事件：如果没有 Docker，Kubernetes 就不可能存在。Google 也须要赶上 AWS，而 Red Hat 的 CoreOS 团队则认为 Linux 须要在云畛域做更多冲破，并且曾经开始思考 Linux 之后会呈现什么。
开源的决定
Joe Beda 抵赖 通过开源构建社区将是咱们从根本上建设事实标准的最佳形式 。但这并不像听起来那么简略。事实上，受访者们回顾 Google 的管理层对他们的狐疑，Kubernetes 差点就被否定了。
Tim Hockin 回顾说：“过后团队分割了 Urs Hölzle（Google 技术基础设施高级副总裁），心愿将其开源后。他问：咱们能从中失去什么？这给 Google 能带来了什么益处？所以他的第一反馈是认为咱们没有必要这么做。”
Google 团队为 DockerCon 构建 Kubernetes 第一个开源版本所花的工夫比取得 Google 的开源许可所花的工夫更少。
创立一个社区
片中包含了 Kubernetes 在 DockerCon 2014 上官宣开源的镜头。Brewer 通知观众：“这是另一个顶级的我的项目，这不是一件好事，有很多这样的人，因为这是一个令人激动和重要的畛域，一个咱们须要达成共识的畛域。当初在这个畛域开源起因是，它须要更多的创意。”
Coleman 回顾道：”我感觉每一家大型初创公司都有一个容器编排我的项目，其中一半都是在 DockerCon 2014 上发表的。”Google 首席工程师 Kelsey Hightower 说：”如果你有足够的工夫和教训，你就会发明出 Kubernetes。”但我狐疑谁会有 Google 那样的教训。
片中没有回避 Kubernetes 在发表时所激发的情绪。Beda 坦率地抵赖“只管咱们始终在强调 Google 的这个我的项目是开源的，但当咱们开始寻找合作伙伴时，依然让他们产生了疑虑。”
正如 Sarah Novotny 所说：“许多大公司不喜爱他们的员工签订竞争对手撰稿的许可协定。”Novotny 在片中被认为是 Microsoft Azure 的开源专家，只管她过来的工作包含领导 Google Cloud 平台的开源策略小组，在那里她代表 Google 成立 CNCF —— 该组织就是为了解决这些问题而成立的。
McLuckie 通知制片人：“这可能是我做过的最难的事件 —— 试图疏导多家供应商，建设 CNCF 这样的组织。”但 Novotny 回顾道：“当咱们开始把重心转移到更凋谢的社区治理中，当咱们把版权和知识产权转移到 CNCF 时，更多大公司就可能参加进来。在那个时候，感觉真的变成了一场如何造就下一代领导人的演习。”
片中记录了 Kubernetes 社区的成长。Grant 回顾说：“在 Kubernetes 的头两年，我的收件箱里收到了 20 万条来自 GitHub 的告诉。”Novotny 补充道：“到 2016 年底，咱们的每个版本都有 700 到 1000 人参加。”
Kubernetes 之所以可能获胜，局部起因在于它领有一大批贡献者。它始终在后退，每天都有大量的提交。这种变动的速度比其余所有都重要。
——Google 基础设施部副总裁
Eric Brewer
对手的拥抱
在纪录片的结尾，Beda 回顾了 Docker 公司在 DockerCon 2017 上的申明，他们将反对 Kubernetes 和 DockerSwarm。
Beda 说：“我认为他们意识到这是他们不能漠视的货色，所以 Grant 和我去了那，那真是一个很酷的时刻，我终于感觉咱们不再相互反抗，而是团结在一起。”
不仅仅是 Docker 公司。Grant 记得，在 2017 年，许多竞争对手都承受了 Kubernetes，包含 Mesos。到那一年年底，就连 Amazon 也公布了 Kubernetes 的产品。
原文：https://thenewstack.io/a-kube…