2016 年 10 月，马云在云栖大会上提出了“新批发”概念。在新批发时代，数字化转型买通全产业链，批发行业全面数字化已成趋势。
在过来的十多年间，零售业始终分为线上和线下两个营垒。线上批发 凭借价格低、库存大等劣势逐渐扩充其幅员，但在客户的购买体验上始终存在短板；线下批发 面临着少量客户散失的冲击，必须要进行降级改革来疏导客户“回流”。新批发时代的到来，让两个营垒从齐全对抗开始向逐步交融进行转变。
新批发对线上批发而言，是以消费者体验为核心的数据驱动的泛零售业态；而对线下批发而言，则是对传统模式的翻新，立足于数字化、数据化、平台化、智能化，对线下商店进行革新。不论是线上还是线下，新批发的外围都在于其基于数据进行的改革。
尽管目前批发行业在数据的产生上具备先天的劣势，然而因为大部分批发企业不足数字化经营意识和数字化经营工具，导致企业在数字化建设上无从下手，也无奈让数据成为资产并产生价值。批发行业的数字化转型路线迫切需要找到无效的伎俩和工具来赋能。
一、行业背景
在以后的环境下，中国批发行业基于数字化转型已做的工作大略能够分为以下几个方面：
1、根底化零碎搭建
过来几年，很多批发企业都建设了本人的财务、客户、门店、营销、洽购、供应链以及服务等信息系统。
2、平台化零碎延长
当先的零售商不仅曾经实现外部零碎的协同，而且开始打造贯通上下游和合作伙伴的数字化单干平台，并能够为消费者提供不同凡响的数字化商品和服务。
3、数字化零碎经营
在当下被数字化转型热潮裹挟前行的零售商，急需理解本身处在怎么的竞争态势中，以及将来需从哪个方向发力。
依据德勤《2017 中国批发企业数字化成熟度转型评估报告》显示：中国批发企业数字化建设大多处于起步与实际阶段，须要向优化和智慧阶段晋升。
基于行业的变动以及中国独特的数字化环境，德勤总结出在新的市场环境中，零售商取胜所须要关注的三个外围维度：数字化全渠道 、 数字化供应链网络 以及 批发剖析。这三个维度通过强化消费者触点，用数字化伎俩整合和优化供应链，并联合系统性的批发分析方法，来实现价值链的优化和协同。
其中，“批发剖析”尤其重要。那些可能灵活运用大数据分析理解消费者习惯，帮忙企业决策、通过数字化供应链平台深度把控上下游资源、以及实现线上线下全渠道数字化贯通的批发企业才更有胜出的机会。
二、解决方案
依据中国批发行业数字化转型的非凡阶段和要求，并联合 Smartbi 所服务批发客户的实在需要，Smartbi 提出了针对批发行业数字化转型的解决方案——构建基于数据驱动的批发经营剖析平台。
1、计划指标
通过批发经营剖析平台，盘活数据资产，引领治理走向翻新化、精细化、数字化，继续晋升治理、经营等各项能力，为数据资产一直注入优质资源，从而造成良性闭环。
* 批发数字化倒退指标
2、平台布局
该平台计划涵盖了 Smartbi 大数据分析套件性能布局、利用层面布局、施行路线布局、施行阶段布局。
2.1 大数据分析套件布局
2.2 利用层面布局
依据不同业务体系的用户角色，不同场景和不同的数据热度 & 规模进行业务
利用布局。
l 用户角色：决策核心、数据经营核心、业务管理人员、基层业务人员；
l 场景：大屏、PC、平板、手机；
l 数据：大数据、小数据；历史数据、非及时数据、及时数据；交易数据、行为数据。
2.3 施行路线布局
从零碎布局、数据模型、数据治理、业务利用等维度进行分阶段布局。
2.4 施行阶段布局
布局根据次要思考以下因素：
l 企业长期倒退策略；
l 业务需要的紧迫性；
l 对公司决策的重要性及可能带来的经济效益；
l 我的项目实现工夫及难易水平；
l 源数据系统情况；
l 代替做法的可靠性及难易水平。
先从综合经营剖析、数字化营销、大会员中心，后数字化供应链、财务剖析、人力资源。
先从已有外部“小数据”利用“做深做透”，再依据需要联合内部数据逐渐“做大”。
3、剖析主题 & 指标体系
从洽购、营运、供应链、财务四大维度构建剖析主题及指标体系。
3.1 基于剖析的洽购和销售：
l 通过数据分析和客户洞察制订更有针对性、利润率更高的商品选品和定价规定；
l 依据消费者需要情况和预测，制订店铺地位、空间和库存调配策略，以实现店铺利润最大化；
l 在不侵害利润率和盈利体现的前提下，基于库存、过往销售数据等预测提价促销成果并制订促销计划等。
3.2 基于剖析的顾客洞察和营销
l 建设数字化平台，晋升数据分析能力，通过数据建模及测试 / 学习，优化营销组合以实现营销投资回报率的最大化；
l 晋升购物篮大小和转化率以减少销售；
l 基于顾客画像进行个性化穿插销售和向上销售以最大化顾客生命周期价值和钱包份额；
l 基于企业策略、顾客分群和特色，设计企业专属的忠诚度打算，发现顾客的多种需要，提供多种产品或服务来满足顾客需要，晋升顾客忠诚度。
3.3 基于剖析的经营效率和效力晋升
l 使用剖析帮忙零售商解决各类人力资源问题，包含员工招聘和人才挽留问题；
l 使用剖析进步店铺顾客转化率和销售业绩；
l 使用剖析依据客流量优化店铺人员调动等。
4、数据分析 & 展示
- 企业报表：利用企业报表做业绩剖析时，最经典的 108 报表涵盖销售业绩、
库存治理、商品状态。
- 自助剖析：自助化的数据拜访、摸索、展示工具，不仅放慢了数据化经营
的效率，更为业务思考、业务拓展、治理翻新提供了凋谢共享和交换互动的
平台。
- 剖析报告：高效实现如定期的洽购周报 & 月报、营运周报 & 月报、财务剖析
报告等报告类需要，剖析论断及时提报。
- 挪动协同：可集成 App、微信、钉钉等挪动利用，实现挪动办公，随时随
地获取数据、分享剖析后果。
- 人工智能：语音辨认、深度学习、人机屡次交互、语义模型、自然语言理
解、用户应用偏好。
三、计划劣势
- 在短期内解决企业急需解决的业务问题，使企业的投资很快失去回报。
- 我的项目可能较好地适应业务需要和行业倒退策略的变动。
- 缩小资金和人员的压力。
- 逐步地为企业造就相干技术人才。
- 可能及时发现问题，解决问题，升高整体我的项目失败的概率。
四、计划价值
构建基于数据驱动的批发经营剖析平台，让技术赋能业务改革与治理翻新。
数字化对批发企业的影响，不仅仅是建设全渠道销售，更是改革传统经营和管理模式，打造数字化平台和思维，实现经营效率和业绩的双晋升。
1、建设批发经营剖析平台，在晋升销售方面，有如下价值：
l 理解企业本身的市场定位是否清晰，以便及时调整市场策略；
l 理解产品构造与指标客群是否匹配，以便及时优化产品构造；
l 理解企业本身的竞争劣势是否无效，以便及时强化竞争劣势。
2、建设批发经营剖析平台，在晋升效率方面，有如下价值：
l 理解企业经营效率以及存在的差距，以便及时调整业务流程；
l 理解企业老本效率以及存在的差距，以便及时优化老本构造；
l 理解企业人力效率以及存在的差距，以便及时强化人员技能。
Smartbi 的批发经营剖析平台从数据、平台、利用层面，为批发企业提供一体化解决方案，驱动传统批发企业利用数据分析工具构建数字化平台，对数据化经营进行评估、对经营和决策指标进行合成，辅助数字化转型策略，稳步推动批发行业数字化转型，并构建批发行业可继续化发展的能力。