摘要： 随着社会倒退，视频产业的倒退也在迅速放慢。视频“新时代”带来了新的时机、也有新的挑战。华为云在面对视频“新时代”的想法、投入及对产业界的认识有哪些？
大家上午好，我是来自华为云的薛浩，在华为云负责视频、会议以及 IoT 等相干产品。明天非常高兴有机会和大家分享华为云在视频畛域的一些想法、投入及对产业界的认识。
1. 这是一个“视频优先”的时代
首先，表白一个观点，咱们认为将来的世界会进入一个“视频优先”的时代。
1.1. 视频成为古代社会的根底服务
咱们看到这些年视频整体业务产生了变动——从单纯的娱乐视频逐步向工业视频倒退，影响着人们的工作、生存等方方面面，目前寰球大略有 3 亿人通过视频会议进行办公合作。这种状况是如何产生的？实际上从人类的生物学构造上来说，人类对视频信息更敏感，科学研究表明，人类 83% 的信息输出是靠视觉进行触发和感知的，视频留下的印象和输出冲击会更大。同时，大脑解决视觉信息的速度比文字信息快 60000 多倍，这也从另一个层面验证为什么大家对视频有更多的依赖。也正是因为这些特点，视频当初逐步变成了一个根底服务。
2020 年，视频在 IDC 数据中心的流量占比曾经达到了 73%，预计在 2025 年将达到 95% 以上。从中国及华为云的状况来看，大略有 80% 以上的网络流量承载着视频，同时存储中 50% 以上是视频的结构化数据。这意味着人类社会对视频的认知曾经从增值翻新服务逐步变成根底服务。
我认为做视频的人不会有 35 岁景象或 45 岁景象那种职业焦虑，因为它是终生的行业和事业。援用互联网“点、线、面、体”说法，视频行业是一个大船在后退，所以我感觉十分荣幸，可能和在座各位从事视频相干行业的搭档一起向将来航行。
1.2. 视频正在扭转咱们的世界
- 视频在扭转咱们的生存 。我置信大家手机上都装置了不止一个视频 app，很多人 1 / 3 的空闲工夫都是在生产视频中度过的，将来兴许还会投入到 VR 社交、AR 社交等等。
- 视频在扭转咱们的工作 。我想在座的各位每天均匀要加入一到两场视频会议，我可能每天加入三到四场，以前的本地会议缓缓向近程共享合作方面进行晋升，改良工作效率。
- 视频也在扭转行业 。以前是人生产视频，当初是机器生产视频。当初所有的监控、摄像头都阐明视频正在扭转行业，视频赋予了人们感触万物的能力，我置信视频这个空间是足够大的。
明天咱们看到有这么大这么广大的空间，那咱们本人又处于一个怎么的地位？
实际上，对于从业者来说，咱们站在了时代的临界点——翻新逐渐地放慢：从过来的 2D 到 3D、从 1080P 到 2K 再到 4K，人类对体验感知的诉求在逐渐放慢、迭代速度在放慢——以前十年一代的技术，当初可能三年一代。
另一个是视频从标清走向高清，从单向走向双向。由俭入奢易，由奢入俭难，当人们曾经做到更好的视频体验时，就很难再次回到过来。举个例子：应用过 85 寸电视机之后，就很难再承受 35 寸的电视机。当初要思考的是，以后行业整个技术体系是否适应将来大家对视频业务的需要？对视频业务投入的翻新和能源是否足够撑持行业的疾速迭代？这个产业将来会倒退到哪些方向？这也是华为面临视频业务问题时所思考的。
1.3. 视频是一个长价值链业务
第二个变动点是，以前的视频都是单点技术的翻新，当初所做的新畛域会有一些明确的翻新焦点。而行情所示，视频的产业链十分长——从根底的实践钻研、到规范和专利、再到芯片、到工业化的利用。在工业化利用过程中，从生产、制作、传输、散发再到最初的生产，产业链十分长，例如 RTC、VR、AR 这样的技术，光单点的技术创新是很难实现真正的商用。同样视频产业也如此，产业链越长，产业的组合度、筹备度也就越高。人们明天看到的每一个视频场景，新产业的推出都须要各个行业的紧密配合以及整个产业链相互的匹配。
1.4. 端 - 边 - 云协同时代，冲破时延极限
将来如 AR、VR 这种体验的需要出现着翻新快、品质高、密度大的特点，所以咱们在做技术创新时从以前专门在云上或者专门在端侧变成了“端、边、云”的技术创新。
以 VR 为例，它波及到许多根底钻研的迷信：计算机图形畛域、语音辨认、人工智能、建模压缩传输等。当初视频的场景越来越多样化，智能终端也越来越强，所以做业务时要综合思考算力散布、生产端散布、如何做好品质老本以及延时和体验的均衡。我认为须要产业链突破行业技术的天花板才可能施展全链条的整体优势、冲破单点限度。
华为自身有根底钻研、硬件、操作系统、传输、云的技术劣势，所以对华为来说使命是如何晋升行业天花板。咱们尝试在无线网络下，做到业界最极致的时延。目前行业内大家能广泛实现的时延在 200ms 左右，根本达到了极限，然而 200ms 能够做视频会议，却很难做近程和声演唱，也很难做 VR、AR 直播和互动。那么如何把行业“端到端”的提早做到极致？
举一个例子，上图是华为联结上海交通大学做的技术实际，环境是在上海交通大学无线网络笼罩条件下，通过华为云的边缘及云上，再到华为企业内网的无线媒体实验室，端到端用 1080P/30 帧为例，尝试如何优化时延。
实际上咱们做了几个协同点：第一个协同点是从终端的感知和编解码登程，应用的是华为终端（P 系及 Mate 系手机——这个手机因为华为的鸿蒙生态、能力及硬件，做了许多优化）。在图像的采集成像和编码封装上根本缩短了一半提早。大家都晓得华为的利用在私有云上而不在运营商的网络里，所以从运营商网络、核心网再到公网上有很多跳，两头可能还有防火墙。咱们在网络空口和媒体传输这个阶段，尤其是针对媒体传输做了很多优化，加了一些公有协定或者标签让它辨认为媒体属性的流，针对媒体属性的流做优化能够升高十分大的提早，同时还有一些上行如 WI-FI、无线，咱们多路径地分到上行后再拼装。
最初是在端侧解决时，一些 AI 的插帧、分帧等。咱们看到通过“云、管、端、芯、媒”的互感联动，其实能够把“端到端”的提早做到 100ms 以下，极限时能够做到 60ms。
昨天和虎牙同学交换时，我也提到心愿业界的利用玩家们可能参加进来。一方面是商业，另一方面投入科技前沿的翻新。是否能够快一点将将来的技术商品化，把产业链的筹备度减少一些，心愿通过和业界单干从而找到更好的解决行业痛点的办法。
2. 产业链现状：一边向左、一边向右
后面介绍了产业链的现状，接下来再讲一讲华为在中国市场看到的产业问题。看一看中国产业链是否筹备好面向未来视频业务演进。
2.1. 中国视频生产内容极其凋敝
咱们先看一组数据（上图），毫无疑问，中国是视频生产大国。纵观寰球视频类 app 下载数量，中国占据 50% 以上，榜首是字节跳动的抖音和 TikTok，Top10 的利用中中国占到 50%，同时依照观影人数和次数统计，中国也是世界电影市场票房的第二大市场，观影人数曾经超过 18 亿人次。
在寰球的网络流量中，中国的网络流量占 20%，其中有 80% 是视频流量。比照欧美国家，能够看到中国从 21 点开始网络流量急剧升高、直到凌晨 1 点，中国的娱乐视频是丰富多彩的。
2.2. 中国有差距、晋升快
与之相匹配的，上面和大家介绍中国在根底钻研投入的状态。
做视频最根底的是编解码，这个畛域其实是利用范畴最广的，方才宋利老师讲了很多规范的状况及倒退演进。整体来看，支流规范长期被国外垄断，比方 MPEG、H.26x 系列，中国的话语权很弱。在过来，每做一个 MPEG 设施，要领取很多钱，就像明天咱们做手机要给高通交“高通税”一样，中国每年都要收入百亿级专利许可费。但也有一个十分好的景象，最近五年中国厂商提高很快，特地是华为、字节跳动、联发科、腾讯、阿里巴巴和快手做出了表率，尤其是公布了中国的 AVS 编码，这其实和以前的 WC、CGM 一样，中国肯定要有话语权，在这个过程中，中国企业要积极参与。我心愿无论是大厂共事或是初创公司共事都可能关注并且反对中国本人的规范和利用。
2.3. 图形处理专利多却不强
在 GPU 图像处理畛域，实际上真正的根底专利在日、美、韩三国。尽管中国的 GPU 专利多，然而不强，尤其是四方认可的根底专利只有 14 项，排名第七。在根底专利上，中国次要是科研机构在参加，企业参与感很低，表单 TOP20 中都没有中国企业。
2.4. 计算机视觉畛域，钻研与技术利用脱节
计算机视觉畛域能够被分成很多类，比方生物合成视频、视频感知、静止追踪等。之前可能讲了许多利用场景，从利用场景到根底实际、专利，国内都处于脱节缺失的状态。目前从申请专利来看，把握话语权的是美国企业，中国有些科研院所发表的专利次要聚焦在生物特色辨认，可能与安防监控行业倒退较好无关。但像一些其余的根底钻研方面，咱们还是以利用为主。
2.5. 视频制作生产畛域，效率低下、根底工具受限
接下来是视频内容制作畛域。前段时间，我参观了广电媒资行业，传统的省电视台，心田深受震撼，很多电视台在传统媒资制作和内容生产畛域根本是美国规范、日本设施，广电媒资行业很多企业都被绑架，将美国的软件加日本的硬件设施做成一体机，这既没有做到技术创新、也没方法向将来演进。广电行业是将来视频倒退一个十分重要的畛域，咱们不能只关注互联网视频，要看到在影视制作畛域也有十分大的空间。影视制作中有许多行业痛点和问题，比方内容的上传散发。当初很多是上传之后应用硬盘人工形式去做，我置信有一天，内容制作和生产能够用在云上，不便所有后续视频散发和生产。这也是视频制作畛域的一个问题，根底工具简直为零。
2.6. 虚拟现实技术畛域，美日欧已当先布局
下一部分是大家很关注的 VR、AR 局部，大家都认为这是将来业务的洼地，华为也有许多 VR、AR 的利用，包含展台展现了华为云带来的虚构数字人。然而如果从 AR、VR 向下看根底专利、投入工具，能够看到它们波及到了方方面面，如光学工程、语音成像工程、人工智能、3D 等等，这里有十分大的差别。从上图表格中，咱们看到专利申请数量的 TOP20 中只有一个是中国机构 - 一所高校，它正在做仿真模仿，与生产级利用不太一样。咱们发现从根底专利到企业应用的过程十分漫长，后面说到 Facebook 投入十分大精力去做，但国内没有企业投资在根底钻研上，在此我也呐喊各位，如果你是主管请通知老板投入根底钻研，如果是开发者请做你认为对的事件，这是在虚拟现实技术畛域的状况。
2.7. 路在脚下 —— 扭转行业，从你我做起
综合以上景象，首先中国是当之无愧的视频业务大国，前途是光明的，视频利用或内容生产极其凋敝，可能多于美国和欧洲。但同时，视频根底技术很单薄，所有的利用简直在做同质化竞争。根底专利的有余是漫长的过程，中国的产业话语权非常少，容易被国外规范所左右，所以面向未来的翻新是有余的。
如何做将来的投入和翻新？华为摸索了很长时间，有几个方面能够跟大家分享。
- 第一，作为视频行业从业者、技术爱好者和要害力量，须要独特改变现状，让公司扭转的前提是开发者的扭转，所以扭转行业，从你我做起。
- 第二，加大根底技术创新。除了做利用外，还要做根底技术投入，尤其是行业根底技术投入，后面也看到了行业的利用，在根底的，尤其和本人公司相干的根底技术专利，大家须要多投入一些.
- 第三是在某些倒退成熟的行业中，中国的技术实力存在肯定差距，并且很难取得显著的冲破，就像中国为什么不投入做燃油车而做电动车一样，燃油车专利及整个产业链曾经被日本、德国所垄断。同样在做视频产业时，后面讲到广电媒资行业根本是美国专利、日本设施，所以咱们要做翻新，抉择的赛道应该是在云上的技术创新和基于云原生服务的翻新。
- 第四是要做好产业生态，要与学术界、高校及研究院所建设单干，将企业遇到的关键技术问题和高校独特进行冲破，实际上这不只是华为，其余许多大企业也在做。
3. 面对视频行业，华为在做些什么
后面介绍了对行业的认知和认识，当初分享华为是如何做的。
从 1995 年开始，华为就投入 ICT 基础设施和视频相干行业，最后与广电做 IPTV，做一些技术的编解码；2012 年，在中国成立了媒体研究院及实验室，有许多人物都是从这个实验室走进去的，这就是行业的提高和倒退。华为的业务倒退也很广，比方终端上的摄像技术、云原生技术，华为投入的团队和资源很大，在这个过程中有许多合作伙伴和开发者与咱们一起。
3.1. 专一视频根底技术、策略投入
面对视频行业，根底技术创新阶段应该如何投入？
华为的视频技术布局实际上是“四横八纵”：“四横”是硬件、网络、计算 / 存储和 AI，“八纵”是从采集、生产、音频、编解码、到传输，这也是重点技术单点畛域，它们是犬牙交错的。从 1995 年到当初，华为在根底音视频技术的投入超过 100 亿，尤其当初是视频产业的高速发展期，翻新焦点很多，华为每年在视频翻新投入的根底钻研超过 20 亿美金，所以视频的技术钻研和利用开发须要消耗大量资源。
3.2. 被动拥抱云，构建云原生的视频世界
从将来开发趋势角度以及行业化角度，当初的翻新焦点根本是聚焦于云上，而且是原生于云。 因为云上技术创新迭代很快，当初在云上做技术创新和利用有几个特点：第一，原生的视频是 Born in cloud，不必思考怎么上云、可靠性等问题，因为它是原生于云的视频。第二，Grow with cloud，大家晓得云的迭代倒退速度是十分快的，云用 DevOps 的开发方式，咱们的视频利用技术也是这样迭代的。第三，Benefit from cloud，云有许多比拟好的个性，比方随时随地、弹性膨胀、老本管制、业务指标的保障，这些都能够人造的为视频所利用。所以在云上做业务的翻新和利用会有十分好的收益。
3.3. 面向未来，被动布局，继续翻新
最初一点是面向未来。 后面讲到了很多技术创新，其实 VR、AR 根本造成了共识，这两个技术畛域的根底技术钻研上有许多断点，比方 3D 建模、光栅、渲染全视角 6Dof，华为也做了很多技术创新。
华为一贯将技术创新转化为商业，如自在视角、VR、河图 AR 等等。咱们发现技术畛域从最开始的实验室验证走向商业，这部分的停顿比设想中更快。当然，在和产业链单干的同时，政府主导的力量很要害，尤其在最开始的技术引进孵化阶段，这是高强度的投入，单从企业方面来说，商业化形式是不良好的，和政府单干能够帮忙企业走过技术猎捕期。华为在马栏山视频文创园和江西 VR 核心也做了产业园，欢送各位开发者入驻。
最初，在 VR、AR 畛域，倒退刚刚起步，企业要汲取过来的教训，无论胜利或是失败。咱们要建设本人的产业联盟和规范组织，如 OpenXR、中国虚构显示联盟等，提前做好业务布局。
3.4. 积极参与国级 / 国内规范联盟流动、贡献力量
接下来是规范和制订。中国开发者十分关注规范，并且发现规范制订不好时会本人编改，然而我认为将编改后的规范翻新回馈给社区造成良好循环是十分重要的，咱们呐喊大家更加关注规范和产业联盟的创立，欢送大家退出华为在国内的规范和产业联盟。
截止 2020 年，据统计华为在寰球的视频相干规范专利奉献约 2.4 万件，其中 9000 多件在国内，10000 多件在海内，咱们也心愿与大家一起构建技术业余的交换，这也是将来技术替换的筹码。
3.5. 造就视频产业人才
最初是人才，人才是视频业务的要害，要从根底抓起。视频从业者只有 20 万人，没法撑持将来的倒退。从行业外部感知来看，视频人才是最难取得的，大家都是招收人才、却没人培养人才。再看视频的技术点，从光器件与 Sensor、计算机视觉、计算机图形学、计算机摄像学，高校和大厂在做培养人才的过程中都只是要会写代码的人，而实际上这和产业的要求差别很大，所以咱们心愿在基础科学钻研、根底技术、技术创新方面能够和高校单干，与高校课程达成共创和钻研。就此，华为针对性同局部高校做钻研，比方浙江大学、北京大学、清华大学等，也和行业的人才做根底钻研。心愿大厂做根底技术钻研时能够思考和高校单干，独特探讨根底技术畛域，也心愿各位工作之余多培养人才，将视频产业链规模做得更大，行业更加凋敝。
那么明天相聚在这里，置信大家都是酷爱技术，置信产业倒退，心怀幻想的人。咱们置信当初的投入肯定会在将来获得收益，将来 5 年、10 年的视频行业肯定相较于明天更有倒退。心愿与大家一起翻新、推动产业倒退，激发行业的新生，一路向前走向奔流的时代。
4. 华为云原生视频服务 — 重构体验，减速翻新
最初，也心愿和大家分享华为云视频服务做的事件，华为云原生视频服务是基于华为根底 ICT 的翻新，将过来 30 年的根底畛域积攒作为云服务凋谢给大家，反对全行业、全场景、全云化，欢送大家拜访官网，获取最新资讯信息，也欢送大家变成华为云的开发者，独特推动行业的倒退。谢谢大家！
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