ERP 零碎的次要目标是通过治理和改良企业资源的利用形式来进步组织的组织效率。在不就义品质和性能的状况下，改良和缩小必要的资源数量是无效进步业务增长和盈利能力的要害。
企业业务倒退往往侧重于与企业短期和长期增长相一致的指标，以及剖析潜在的业务挑战。对系统和流程进行定期剖析有助于确定企业什么时候可能须要整合 ERP 零碎。
当现有的业务零碎和流程呈现以下状况时，企业应思考采纳 ERP 解决方案：
● 不再运作或运作效率低下（节流 / 瓶颈）。
● 不再反对公司的倒退
● 短少以后的平安要求，无奈加重危险
辨认破损的流程对于增长和寻找改良畛域十分重要。以下是一些可能表明流程不再反对企业倒退的例子：
● 应用 / 重大依赖独立的数据库 / 电子表格 / 程序，这些数据库 / 电子表格 / 程序须要人工进行数据管理，并且经常出现不同步。
● 信息和剖析后果难以获取和 / 或过期
● 日常流程艰难或过于耗时，如基于纸张的会计、财务报告等。
● 因为数据不精确或不残缺，销售和客户体验受到影响，导致可靠性和服务的名誉不佳
● 低效 / 简单 / 繁琐的 IT 流程。目前的零碎可扩展性差，零碎遗留解决方案碎片化。
● IT 工夫花在修复 / 修补遗留零碎上，试图跟上增长的步调。
● 不支持物联网、人工智能等新技术和先进技术。
一旦确定了破损的流程，企业能够采取下一步措施来克服这些业务挑战并反对业务增长。
ERP 零碎如何帮忙改善和倒退业务？
无论是小型企业还是大型企业，ERP 零碎都可用于帮忙各种规模的企业克服挑战。晚期的业务实际可能不再跟上一直增长的需要，须要更高效的业务工具（如 8Manage FAS 一体化 ERP）来无效治理业务的零碎和资源。
8Manage FAS 是一个基于我的项目的 ERP 零碎，旨在满足基于我的项目的企业需要，帮忙企业一次又一次地辨认、博得、优化和交付胜利的我的项目。8Manage FAS 按我的项目提供流程、KPI 和其余重要指标的整体视图。它在单个零碎中治理多种性能, 可能收集和剖析数据，为利弊关系人提供他们须要的要害业务信息，以便以即时的形式经营和治理其各个业务部门。
确保数据精确无效。8Manage FAS 采纳“一个设计一个零碎”的形式，使端到端的业务流程信息关联在一起，且信息是精准与麻利的。同时，通过实时的概览或揭示，相干人员还能尽早发现端到端业务流程中任何局部的数据变动，确保数据的实时精准。
不同部门同时合作。因为 8Manage FAS 所有的功能模块都在一个对立平台上，不同部门人员能够在其中利用不同的治理模块，这为不同部门人员工作提供了一个合作的平台，他们能够在零碎上随时进行沟通会话，突破不同部门之间的沟通壁垒，晋升工作效率。
防止业务流程脱节。8Manage FAS 帮忙智力型企业买通售前、售中、售后业务流程，不同的业务流程均能够在零碎中实现自在流转、无缝链接，标准业务流程运行，防止业务流程脱节，晋升企业运行效率。
晋升经济效益。不同的利用零碎，意味着不同的硬件、系统软件及数据库，且每天都须要不同的保护，对于企业来说，是一笔不菲的开销。8Manage FAS 的所有功能模块处于同一个零碎之中，只需同一套硬件及系统软件，且只需保护一个零碎，帮忙企业大大节俭信息化治理老本。
8Manage FAS 作为新一代企业一体化 ERP 管理系统，岂但解决了传统 ERP 价格昂贵、施行周期长、不足试用性等难题，还能满足企业我的项目、投标洽购、CRM、财务、自动化办公以及人事等日常治理需要，是古代追求进步的企业的现实抉择。