社交利用是如何进行研发项目管理的？
蓝城兄弟始于 2000 年成立的集体网站“淡蓝色的回顾”，是国内最早，最具影响力的多元化社区之一。2012 年，网站创始人耿乐将网站挪动化，创建了基于地理位置的社交软件 Blued。目前，Blued 曾经累积了超过 5400 万用户，月沉闷用户（MAU）也达到了 600 万，笼罩寰球 210 个国家和地区。
2020 年，蓝城兄弟在美国纳斯达克上市，成为「粉红经济第一股」。依据其往年 11 月底颁布的三季报，旗下挪动利用月活用户达到 750 万；本季度总付费用户同比增长 57.1% 至 77.6 万，实现了间断六个季度的持续增长。
那么，蓝城兄弟在研发项目管理中遇到了哪些痛点呢？又是如何克服困难的呢？本期 ONES《行业实际》带你理解蓝城兄弟的一站式研发项目管理。
客户背景
作为一家主打社交的多元文化公司，蓝城兄弟始终致力于寻找最合适的研发管理工具和服务。
蓝城兄弟创始人耿乐曾示意：“打造产品力的外围是造成本人的飞轮效应，也就是要提供更好的用户体验，产品要做减法，服务要做加法，所有指标的达成归根到底还是产品力，如果没有好的产品，再好的团队，再好的组织构造都没有用。”
也就是说，在工具选型上，蓝城兄弟谋求的是适合的性能和高质量的服务。基于这样的认知，蓝城兄弟抉择了 ONES。
随着蓝城兄弟实现对 lesdo、翻咔等公司的收买，以及赴美上市后，业务幅员继续拓展，于是研发团队也逐步扩充，这样一来，多产品线、多迭代的研发模式给公司带来了不小的挑战。
ONES 服务团队在对蓝城兄弟进行全面理解后，将其研发治理痛点梳理如下：
- 工具扩散，研发流程买通难
- 业务线多，多我的项目进度把控难
- 「治理」和「效率」关系均衡难
ONES 研发治理解决方案
针对蓝城兄弟的需要痛点，ONES 从以下几个方面登程，为其提供了残缺的解决方案。
标准流程，麻利开发
在应用 ONES 之前，研发团队应用多种工具，团队外部交换次要依附邮件实现，工具与工具之间的数据和流程无奈买通，导致研发流程凌乱、数据割裂重大。此外，在需要治理上，团队须要收集跟版需要、非版本需要（即长期我的项目流动、需要变更）和技术优化需要，需要起源较为简单，现有的工具无奈进行无效的治理。
ONES 以「翻咔」我的项目为例，为蓝城兄弟搭建了一站式的研发项目管理解决方案，帮忙蓝城兄弟实现计划的落地和外部工具推广。首先，ONES 帮忙梳理实用于公司业务的麻利开发流程，其次，在大方向上，通过「翻咔」我的项目来治理翻咔的所有需要、技术优化、研发工作和 Bug，并通过迭代来承载每个版本的工作数据。将整个我的项目分为「需要阶段」、「研发阶段」、「测试阶段」和「灰度阶段」四个阶段，每个阶段设置具体的执行步骤，标准研发流程。
「翻咔」项目管理步骤
在需要治理上，ONES 为蓝城兄弟的三大需要起源布局了「创立需要字段阐明」，并且规定创立需要时，由产品经理创立需要单，由研发主管创立研发工作并关联相应需要，标准了需要提交的规范，从源头上解决问题。
除此之外，为了帮忙蓝城兄弟买通研发治理流程，ONES 服务团队依据不同的需要起源，梳理出了三套实用于不同需要的研发流程图，并进行了流程配置和字段阐明。使得研发团队可能疾速上手，麻利研发。
多我的项目总览，疾速把握进度
因为蓝城兄弟旗下有多个产品和出海我的项目，产品研发须要涵盖 iOS、Android 多个操作系统，多产品线、多迭代的研发模式已成为常态，当并行我的项目一直增多，多我的项目的进度治理逐步变成了管理层头疼的问题。
ONES Plan 为其提供了管理者视角，帮忙他们实现了多我的项目的对立治理。在具体的施行中，通过将多个并行我的项目增加到同一个我的项目集中，管理者可从全局视角理解我的项目负责人、我的项目周期及我的项目数量等信息。
ONES Plan 我的项目集治理
随着我的项目的一直运行，各个我的项目的进度也会主动同步到 ONES Plan 中，管理者可通过甘特图直观把控多我的项目进度；对于须要重点关注的我的项目，也能够点击间接进入具体我的项目，查看我的项目详细信息。
ONES Plan 甘特图
实现治理与效率的均衡
在此前的研发项目管理中，经常须要破费大量的工夫进行工具零碎的配置，加之团队成员须要常常手动进行工作项状态的更新和流转，节约了大量的工夫。蓝城兄弟迫切的寻求「治理与效率之间的均衡」。
在服务蓝城兄弟的过程中，ONES 首先为其理清了残缺的我的项目流程，使整个研发流程在同一个工具上跑通，团队成员们不用穿梭在多个工具之间，升高团队的单干老本，进步团队协同效率的同时，也突破了数据割裂的问题。
其次，在创立新我的项目时，ONES 反对从已有我的项目进行复制，不仅大大降低了团队管理员的配置老本，新我的项目与旧我的项目也放弃同一流程规范，使得团队工作流程规范化。
ONES Project 新建我的项目
此外，在工作项状态的更新与工作流转上，ONES 反对对工作项进行配置，借助工作流设置「后置动作」中的更新属性性能，可能规定在触发指定动作后，自动更新工作项负责人，将工作流转给指定负责人。
「后置动作」- 更新属性
例如，当开发实现工作后，能够间接更新当前任务状态，工作就会依据曾经设置好的工作流主动流转给下一阶段的负责人，并在零碎中更新负责人字段，告诉相干人员。
“有机的成长是最衰弱的颠覆，而不是另开一个赛道把以前的货色全副摈弃，推倒重来。”蓝城兄弟创始人耿乐曾如是说——这段话也为该公司研发治理改良提供了鲜活的注脚。
作为目前国内当先的研发治理解决方案提供商，ONES 谋求的也是有机的成长，用六年工夫打磨出一套符合中国科技企业须要的研发管理系统，服务了大量各行各业的头部客户。
现在，蓝城兄弟在研发治理流程和我的项目进度治理方面，失去了显著的晋升，在治理与效率上也实现了均衡。置信将来的蓝城兄弟，也会判若两人地在微小的流量入口和产品的简化之中，用心服务客户，为产品做减法。ONES 服务团队也会继续关注蓝城兄弟的研发治理状况，疾速响应客户需要，做好产品后续服务，一直推动多元文化社区的翻新。