摘要： 华为云提出“云原生 IN 基础设施”的交融架构，通过三大翻新降级，将云原生推动到了 2.0 时代。
面对数字时代简单零碎的不确定性，传统的 IT 利用架构研发交付周期长、保护老本高、翻新降级难，烟囱式架构，开放性差、组件复用度低，这些都成为了企业新业务疾速倒退的瓶颈，而云原生以其麻利、凋谢、标准化的特点迅速成为企业构建面向未来的利用架构的首选。
Gartner 在报告中预测，到 2020 年将有 50% 的传统老旧利用被以云原生化的形式革新，到 2022 年将有 75% 的全球化企业将在生产中应用云原生的容器化利用。
通过多年的倒退，云原生已从最后的石破天惊到“小众”风行，再到明天成为企业数字化转型的首选。华为云作为云原生产业的领导者和踊跃实践者，随同着云原生的倒退一路走来，在每一个阶段，华为云为云原生产业凋敝作出了继续的外围奉献。
继续技术奉献，减速社区我的项目能力欠缺： 云原生计算基金会成立初期，社区倒退的重点是补齐云原生我的项目在存储、网络等方面能力的有余、对接支流硬件厂商、云厂商的基础设施资源等，华为云踊跃投入，为社区奉献 130+ 外围个性和 4 万 +PR，成为亚洲排名第一的贡献者；
丰盛行业实际，推动云原生产业成熟： 随着云原生在以互联网、金融、政府为代表的各行业的广泛应用，以 Kubernetes 为外围的云原生产业生态逐步形成。在此期间，华为云通过内外部继续一直的翻新与实际，打造了丰盛的云原生解决方案，为 10 多个行业近万客户提供优质的云原生服务。在 IDC 公布的 2019 年中国容器软件市场份额排名中，华为云已位居中国厂商第一。同时，基于丰盛的实际积攒，华为云向 CNCF 募捐了首个云原生边缘计算我的项目 KubeEdge 和首个云原生批量计算我的项目 Volcano，减速了云原生向其它产业的浸透和交融，推动了云原生产业的成熟。
三大翻新降级，开启云原生 2.0 时代： 然而，以后云原生技术与云基础设施只是简略叠加的“云原生 ON 基础设施”架构，在这种架构下，计算、网络、存储等基础设施无奈感知利用在高可用、高性能、主动弹性等方面的诉求，也无奈满足跨集群、跨区域、跨云的全局化业务场景，因而企业业务与利用无奈实现真正的“云原生化”，针对以上问题，华为云开创性地提出“云原生 IN 基础设施”的交融架构，整合架构通过三大翻新降级，将云原生推动到了 2.0 时代：
重定义基础设施： 基于擎天架构实现了以利用为核心的资源调度，并且联合软硬协同技术，为企业提供极致性能、极优老本、极佳体验的云原生基础设施。
新赋能泛在利用： 基于云原生集群联邦、边云协同等技术打造了多云与边云协同治理平台，可能帮忙企业构建高效、牢靠、跨云的对立业务平台，提供多云统一的治理体验。
再降级利用架构： 云原生基础设施针对企业各类业务的诉求，打造欠缺的云原生利用生态，对立企业应用架构和全流程生命周期治理，反对 130+ 云原生利用。
同时，华为云在云原生产业方面的投入进一步加码，通过举办 ” 创原会·云原生技术精英沙龙 ”，汇聚各行业云原生技术精英，并与云原生产业及标准化组织一起，独特推动云原生技术和产业的成熟与标准化建设。
云原生 2.0 时代，华为云将继续致力让云原生技术联合各行业场景进行穿插翻新，通过 ” 技术 + 产业 ” 的双轮驱动，减速云原生全面落地，帮忙更多的企业实现数字化转型与业务翻新降级。
本文分享自华为云社区《开创性提出“云原生 IN 基础设施”，华为云引领云原生 2.0 时代》，原文作者：技术火炬手。
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