在现在飞速发展的时代，企业策略与产品是密不可分的。企业的产品构造及其品种须适应市场需求的变动，能力更好推动企业的生产。一个企业的营销策略要依据产品的市场销售情况作出扭转，产品在指标市场的占有率和增长率对企业制订战略规划具备重大的影响，而波士顿矩阵就是一个帮忙企业在强烈竞争中取得劣势的利器。
波士顿矩阵是什么？
波士顿矩阵又称市场增长率 - 绝对市场份额矩阵，是指剖析钻研产品市场增长率和市占率，把企业产品类型划分为四种，对产品策划和采取不同的四种策略，使企业的资源可能失去正当无效的调配。
波士顿矩阵将产品的类型划分为四个品种：
1、问题产品：高增长但低市占，发展前景好但市场开辟有余，需谨慎投资；
2、明星产品：高增长且高市占，发展前景好，竞争力强，需加大投资以反对其倒退；
3、金牛产品：低增长但市场占有率高，企业已毋庸减少投资来扩充规模，应升高投资，进行维稳；
4、瘦狗产品：低增长且低市占，实践率低甚至亏损，应采取撤退策略。
波士顿矩阵的实现办法有很多，上面小编以某家居公司产品为例教一下大家如何制作残缺的波士顿矩阵模型。
波士顿矩阵认为个别采取的剖析因素包含销售增长率、市场占有率两个因素。在此例中，咱们将“利润”代替“市场份额”进行剖析。此例的整体思路如下：Y 轴为销售额增长率，X 轴为利润，销售额作为 Z 轴 - 气泡大小，将产品划分为 4 个象限。
在进行产品剖析时，首先需获取数据源。大家都晓得数据获取的过程局部繁琐，为了对数据建模以及多维分析有更深的意识，小编给大家举荐一个工具——Smartbi 智剖析，智剖析的数据模型具备弱小的数据分析能力，不仅反对自助取数，还反对 SQL、MDX 等高阶的查问语法。智剖析的数据源接口同样也很丰盛，能够连贯各种数据库，也能够以 Excel 文件导入的形式进行导入。
第二步，新建数据模型，并创立层次结构，如“工夫档次”，用户能够依照业务的须要进行自主创立。
而后新建计算度量，如此例创立“上年同期”、“同期增长率”2 个计算度量，接着保留模型，智剖析软件就会主动抽取数据。
最初，借助自助仪表盘，基于相应的数据模型创立图形，设计款式，并进行参数的调整。
后续倡议
由下面的例子咱们能够看出，波士顿矩阵可能整合企业旗下产品业务资源，剖析产品将来倒退潜能。但咱们也应该看到这种办法的局限性，那就是该办法有着剖析不够全面的问题，难以同时顾及两项或多项业务的均衡。因而，在应用波士顿矩阵法时能够与其余数据模型联合起来进行比对，从而进行粗疏的剖析，防止因为办法的缺点而造成决策失误。如与购物篮分析模型联合起来，对商品的关联性等方面进一步地进行剖析。
在这里，小编举荐大家应用 BI 工具辅助大家进行商业剖析和数据分析，就以国内在 BI 工具畛域排名靠前的 Smartbi 一站式大数据分析平台为例，自成立以来，思迈特软件始终深耕大数据 BI 畛域，踊跃打磨产品技术，可能对接各种业务数据库和大数据平台，可能满足各种数据分析利用需要，进行进一步数据加工、剖析开掘与可视化展示。