关于人工智能:软考高项进度管理重要知识点思维导图

jiezi

1 年前

为编制、监督和管制我的项目进度建设准则和明确流动。
进度治理打算能够是正式或非正式的，十分具体或高度概括的。进度治理打算无进度。

制订我的项目进度模型的进度布局方法论和工具
进度打算的公布和迭代长度：应用适应型生命周期时，应指定固定工夫的公布时段、阶段和迭代。固定时间段有助于尽可能减少范畴蔓延。
准确度：流动持续时间估算的可承受区间及容许的应急储备数量。比方: 估算某流动的工期是 10+ 2 天。
计量单位：每种资源的计量单位。比方: 工夫计量用“人天”，数量计量用吨、千米等等。
管制临界值：我的项目执行中，采取某种措施前，容许呈现的最大进度偏差。通常用偏离基准打算中的参数的某个百分数来示意。
绩效测量规定：须要规定用于绩效测量的挣值治理 (EVM) 规定或其余测量规定。
报告格局：进度报告的格局和编制频率。

创立进度模型的一种技术，用节点表示流动，用一种或多种逻辑关系连贯流动，以显示流动的施行程序。
紧前流动 —- 进度打算的逻辑门路中，排在非开始流动后面的流动
紧后流动 —- 进度打算的逻辑门路中，排在某个流动前面的流动
除了首尾两项，每项流动和每个里程碑都至多有一项紧前流动和一项紧后流动

箭线绘图法(ADM、双代号法、AOA)
用箭线示意流动，把流动名称及相干信息示意在箭线上，节点示意连贯流动的“事件”。
流动和事件代号惟一;
任两项流动紧前和紧后事件代号至多有一个不同，节点代号沿箭线方向越来越大;
流入 / 出同一节点的流动，均有独特的紧后 / 前流动;
有虚流动(dummy activity)，是实际上并不存在的虚构流动，用虚线示意，不耗费工夫和资源，只为了示意逻辑关系。

强制性依赖关系(硬逻辑、硬依赖)

法律或合同要求的或工作的外在性质决定的依赖关系(我的项目团队不能违反)

选择性依赖关系(首选逻辑、优先逻辑、软逻辑)
基于最佳实际建设的、或基于我的项目的某些非凡性质而采纳的依赖关系(我的项目团队可自由选择)

内部依赖关系
我的项目流动与非我的项目流动之间的依赖关系(我的项目团队不可控)

外部依赖关系
是我的项目流动之间的紧前关系(我的项目团队可控)

含意

一种应用类似流动或我的项目的历史数据，来估算以后流动或我的项目的持续时间或老本的技术。
如果以往流动是实质上而不是外表上相似，并且从事估算的我的项目团队成员具备必要的专业知识，那么类比估算可靠性会比拟高。

关键词
类似流动、历史数据、老本较低、耗时较少，准确性也较低、我的项目详细信息有余时、在启动阶段

含意

一种基于历史数据和我的项目参数，利用历史数据之间的统计关系和其余变量来估算老本或持续时间的技术(准确性取决于参数模型的成熟度和根底数据的可靠性)

关键词
历史数据、我的项目参数、统计关系、参数模型、根底数据、公式

含意

历史数据不充沛时，思考估算中的不确定性和危险，进步估算准确性。

关键词
最可能工夫、最乐观工夫、最乐观工夫

公式
贝塔散布 —- 期望值(平均值) = (最乐观 + 最乐观 + 最可能×4) / 6 (默认应用)
标准差(σ) = (最乐观 – 最乐观) / 6
方差(V) = σ2

含意

对实现某项流动、阶段或我的项目所需的工作时段数的定量评估。

包含

1、实现本流动所需的工夫;2、变动区间;3、概率;

剖析流动程序、持续时间、资源需要和进度制约因素，创立进度模型，从而落实我的项目执行和监控的过程。
作用：为实现我的项目流动而制订具备打算日期的进度模型。

要害门路 —- 我的项目中工夫最长的流动程序，决定着可能的我的项目最短工期。(可能存在多条要害门路)
次要害门路 —- 工夫长度与要害门路最为靠近的那条路线。(两者长度越靠近，项目风险越大)
要害门路法(CPM)—- 在进度模型中，估算我的项目最短工期，确定逻辑网络门路的进度灵活性大小的一种办法(1、寻找要害门路)

ES(Early Start)—- 最早开始工夫 EF(Early Finish)—- 最早完结工夫
DU(Duration)—- 流动持续时间
LS(Late Start)—- 最晚开始工夫 LF (Late Finish) —- 最晚完结工夫
TF(Total Float)—- 总浮动工夫(总时差、进度灵活性)—- 不至于延误我的项目竣工日期。体现进度灵活性。=LF-EF=LS-ES
FF(Free Float)—– 自在浮动工夫(自在时差)—- 不延误任何紧后流动最早开始日期 =（所有紧后后动的 ES 中最小的值）-EF

依据资源供需状况，来调整进度模型的技术。包含“资源均衡”和“资源平滑”

资源均衡
依据资源制约对开始日期和完结日期进行调整的一种技术。
资源均衡往往导致要害门路扭转，通常是缩短。
现实状况下，资源均衡应作用于非关键门路上的流动。

须要资源均衡的状况
1、资源只在特定工夫可用;
2、资源数量无限;
3、资源被适度调配(如一个资源在同一时间段内被调配至多个流动);
4、也能够为放弃资源使用量处于平衡程度而进行资源均衡(缩小资源负荷的变动)

资源平滑

对流动进行调整，使我的项目资源需要不超过预约的资源限度的技术，流动只在其自在和总浮动工夫内提早。所以该技术可能无奈实现所有资源的优化。
资源平滑不会扭转我的项目要害门路，竣工日期也不会提早。优先做平滑，再做均衡

资源均衡和资源平滑的区别

1、资源均衡不论流动是否有浮动工夫都可能调整开始完结日期，而资源平滑只调整有浮动工夫的流动的日期;
2、资源均衡往往会导致要害门路的扭转，而资源平滑不会扭转要害门路;
3、资源均衡能够实现所有资源的优化，而资源平滑不会实现所有资源的优化;

含意：

不缩减我的项目范畴的前提下，缩短或加快进度工期(进度压缩之后要进行要害路径分析，防止出现新的要害门路)。

蕴含

赶工
通过増加资源，以最小的老本増加来压缩进度工期。可能导致老本和 / 或危险的减少。
赶工只实用于那些通过减少资源就能缩短持续时间的，且位于要害门路上的流动。

疾速跟进
按程序进行的流动或阶段改为至多是局部并行发展。可能造成返工和危险减少。
疾速跟进只实用于互相为选择性依赖关系的流动。

(1)赶工，投入更多的资源或减少工作工夫，以缩短要害流动的工期;
(2)疾速跟进，并行施工，以缩短要害门路的长度;
(3)应用高素质的资源或教训更丰盛的人员;
(4)改良办法或技术，以进步生产效率;
(5)减小流动范畴或升高流动要求;
(6)增强品质治理，及时发现问题，缩小返工，从而缩短工期。

(1)关注老本超支较重大的工作。
(2)对老本的收入进行细化剖析，找出老本超支的起因。
(3)针对不同的起因，采取对应的措施。例如: 缩小不必要的工作; 优化工作流程，提高效率; 削减不必要的资源。
(4)定期对我的项目的老本绩效进行评估，及时按状况进行调整。
(5)增强品质治理，及时发现问题，缩小返工，从而节约老本。
(6)必要时，调整老本基准。
举荐浏览：

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