随着网络时代的到来，新的商业模式应运而生。各大银行纷纷进入场景生态化，推动线上获取客户的渠道。以后，尽管我国商业银行的场景化建设曾经获得了微小的冲破，然而在数字经济飞速发展的明天，银行的线上场景构建也面临着新的挑战。利用 BI 技术实现对银行数据的可视化，使银行对增强经营的管制更为清晰，并且能够有据可查地制订出更为迷信的施行策略。同时，银行还能够利用可视化的大屏幕，精确地追踪用户的生产习惯和特点，为银行提供更好的服务和更好的体验。
可视化大屏利用场景
可视化大屏影响力的造成，次要是通过激励“人心”，使员工施展主观能动性，以促成治理指标的达成。因此，其利用场景可追随治理指标，依据治理主体和层级的不同做如下划分：
策略层：从全行的视角关注整体战略目标的实现；依据执行状况，联合内部决策信息和外部经营信息，帮忙管理层制订策略、调整策略。
执行层：通过业务 / 产品的治理实现战略目标，关注某一治理畛域的指标实现，包含传统前、中、后盾各职能部门的治理指标，涵盖策略管理、经营治理、风险管理、营销治理等银行外围治理畛域。
反对层：从财务、零碎、安保、人事等专项治理视角，关注全行保障性工作整体经营是否正当有序。
可视化大屏利用展现
1、综合信息看板
以部门负责人视角展现部门总体经营状况，蕴含：
(1) 贷款、贷款、营收等波及本部门考核的业务倒退状况；
(2) 各营销渠道的进件及产品散布状况；
(3) 本部门贷款不良及逾期信息；
(4) 本部门贷款的均匀放款时效信息。
2、危险信息看板
重点剖析部门贷款的资产品质信息，包含：
(1) 贷款的账龄剖析、五级分类及五级分类迁徙状况；
(2) 贷款分渠道及工夫的逾期、不良信息；
(3) 新增不良信息及不良的回收、核销状况；
(4) 未通过进件的回绝起因剖析。
3、营销信息看板
重点剖析部门各渠道营销状况，不便产品设计人员、营销管理人员调整优化产品设计及渠道营销策略。包含：
(1) 分渠道、工夫趋势剖析贷款的进件 / 放款营销信息；
(2) 展现新增业务的产品散布状况；
(3) 发放贷款的放款利率、均匀期限及放款金额信息。
