导语 | 在云原生时代，研发效力治理面临新的挑战，同时也取得了新的视角。如何更好地利用云原生技术的劣势，从而在基本上晋升研发效力，已成为许多企业数字化转型过程中的“必答题”。明天，咱们特地邀请了 Thoughtworks 翻新技术总经理、腾讯云 TVP 肖然老师，他将为咱们解读研发云原生的效力“奇点”。
作者简介
肖然，腾讯云 TVP，Thoughtworks 寰球数字化转型专家，中关村智联翻新联盟副秘书长，董事会科技参谋。在过来 10 年工夫里，带队先后为金融、保险、通信、物流、批发等外围产业的头部企业提供了长期的从策略执行到组织经营各个方面的咨询服务，以求实的工作作风失去了行业内的宽泛认可，也成为了中行、招行、华为等头部企业的高管顾问，为企业的长期倒退出谋划策。在数字化转型及翻新畛域，是《深刻外围的麻利开发》、《代码治理核心技术及实际》、《人件》、《加强人类》等多本著述的作者及译者，《财新》和《数字银行》专栏作者，也是 Open ROADS 寰球数字化转型社区征询委员会（advisory board）成员，作为演讲嘉宾长期沉闷于寰球金融、通信、智造等畛域的支流论坛。
一、大研发时代的数字化挑战
家喻户晓，在晚期，亚马逊总结了四到五种上云形式，其中最初一项是“能够抉择不上云”。且他们认为，最简略的是将应用程序部署到云服务中的形式是将其视为虚拟机服务。在我看来，云原生是指充分利用云的弹性，更快地响应业务需要，从而进步业务反馈效率。
以后业界对“奇点”的探讨继续升温，因为大型模型的呈现，下一代的编程形式和程序设计形式将产生颠覆性的变动，由此一些人推断将来程序员将变得不再重要，甚至应该退出历史舞台。然而，无论任何工具、流程或治理办法如何演进，它们仍是为了服务于常识工作者和治理常识工作而存在。因而，在追求进步的过程中，咱们不能违反初心。
在以后互联网技术疾速倒退的大环境下，大型语言模型在许多畛域失去了广泛应用，但它们次要专一于特定工作的解决。当咱们面对如此规模的研发组织，无效的效力治理便显得尤为要害。在探讨如何实现效力治理之前，咱们须要先理解云原生技术所带来的挑战与时机。在我看来，面临的挑战次要有以下四个方面：
- 研发老本正在飞速上升；
- 人才招聘和保留的挑战；
- 竞争性和价值实现工夫方面存在难度；
- 可预测性方面没有做好布局。
在云原生方面，腾讯云提供了一条高速公路，不仅使得运行速度从原来的 60 英里每小时晋升到 100 英里每小时，也让老旧的汽车能够实现同样的速度。然而，老旧的汽车可能须要扭转很多货色能力适应这条高速公路。很多企业的现有 ERP 零碎无奈进行频繁公布，这可能导致生产故障和中断，然而在用户侧的应用程序能够每天更新，且须要频繁公布更新。因而，思考到业务需要，大型企业须要正视其不同的研发模式，而云原生正与此相关。
二、研发云原生综合治理体系和继续治理机制
研发云原生是一项综合治理工程，咱们须要从研发团队、开发者、工具平台等各个方向去打造。具体而言，咱们须要把握云原生时代治理的六大支柱：价值驱动、交融合作、散布自治、疾速响应、品质内建、继续改善。
鉴于许多企业曾经经营多年，改革无疑是一个漫长的旅程，不可能欲速不达，立刻就转变成云原生公司。以一家保险公司为例，他们外围的核保零碎进行了五年的革新，在此过程中才真正用上了上云的弹性资源池。尽管这个过程很慢，但从继续倒退的角度来看，这是必须的。这就像在行驶中逐步替换轮胎，而不是在一年内进行大规模的并行开发和迁徙。许多业务零碎不容许这样做，所以咱们须要将一过程视作长旅程，而不是持续放弃线性的我的项目思维。云原生不是欲速不达的，咱们须要持渐进地实现转型。
因为研发云原生工程过程域中的实际是一个相当简单的过程，只有真的具备了一个疾速响应市场变动需要的弹性机制后，能力保障业务的胜利，因而，咱们心愿业务人员可能充沛了解该如何应用这个机制。
咱们必须分明地看到这个冰山上面有很多难以想象的货色，因而咱们须要在产品和布局方面的独特配合，否则就无奈施展云原生的真正力量。此外，这个时代里，咱们应该尽量避免提供所谓的最佳实际，因为并不是所有的最佳实际都实用于个性化的团队和业务发展。
三、研发云原生的提效抓手
只管研发云原生面临的挑战重重，然而在云原生转型过程中仍有不少值得把握的机会。一是架构上必须狠下工夫，云原生不是让大家把现有的货色间接搬到云容器外面去，这称之为上云而非云原生。二是团队肯定要以价值为导向，将来的团队会更小，但肯定要保障价值导向，否则就容易呈现问题。三是在工程施行上肯定要提降本增效。要想真正走进云原生，降本增效也是不可或缺的，这对企业来说就是真金白银。数字化带来的红利正成为咱们行业逐步衰亡的趋势，企业也正在将其数字化零碎和软件系统进行资产化，咱们曾经看到一些企业将本人的平台列入资产表中，而不是计入老本中。
就架构而言，很多企业认为，一旦利用在云上运行，就能称之为云原生架构。然而，他们往往无法回答为什么抉择云原生架构。咱们采纳 K8s 来构建，利用了丰盛的指标监控，包含要害指标和企业指标，这仅仅是实现了上云，而非云原生，云原生须要从一开始就依照云规定来工作，所以咱们必须在架构方面投入足够的精力。
其次，以后云正变得越来越多元化。网格技术和监控技术在往年备受关注，Sidecar 则能够用容器的形式实现。不同的模式实用于不同的业务场景，因而你应该思考业务目标和架构设计的。在应用池化资源时，你须要思考弹性伸缩在哪些方面，例如多个区域、峰值和去峰等。开发团队往往没有真正意识到云带来的顶层构造变动而容易疏忽这一点。
再者，尽管 REST 倒退至今曾经弱小，但大多数人都认为你过于简单。在国内上，甚至很少企业能在第三层和第四层之间实现 REST。实际上，咱们目前所谓的 API 只是有为的接口，仅仅用于传输数据和字段。当要想变更一项小字段时，上下游零碎都必须全副从新调整，当初咱们须要做的是将行为封装成申明式或命令式的 API。这尽管更加艰难，但咱们必须去做。如果你不立即行动，在云原生浪潮中，你的零碎和利用可能会被淘汰。
而在团队的问题上，团队领导须要将团队分类，并明确团队之间的沟通构造。传统意义而言，只有间接发明业务价值的团队才具备价值，但实际上，如果其余利用团队应用你的平台并感到称心，他们生成的价值也属于你。因而，明确团队的地位和沟通构造十分要害。尽管许多人认为麻利办法会导致会议变多，但咱们须要思考散会的必要性。
此外，工程问题其实次要蕴含混沌工程和云老本治理两局部，首先是混沌工程，它是一种进步技术架构弹性能力的简单技术手段。随着以大模型为代表的人工智能技术的倒退，混沌工程可能成为一项低成本和易获取的能力。咱们目前驾驭分布式系统最大的问题是预测哪里会出错，以及预测将来应用场景。
另一个问题是云老本治理，这无疑须要依附如腾讯等龙头企业的致力引领来解决。为了实现降本增效，咱们须要进行跨部门单干。降低成本不仅仅是技术问题，还须要财务部门的配合，云厂商也须要正当利用计算能力。随着近期呈现的新趋势——通过代码实现所需算力的计算并将其转化为须要的电力——咱们须要实现碳中和。因而，咱们必须将云老本治理作为重要议程，发展跨学科单干，以确保实现老本节约和提高效率。
云原生技术作为现代化的利用程序开发和部署形式，将持续在将来的几年中取得广泛应用和倒退。同时，云原生也将成为企业数字化转型的关键因素，以及应答数字化时代挑战的外围竞争力。将来，咱们将看到更多的企业逐渐采纳云原生技术，并从中取得更高的效率、更快的翻新以及更好的业务后果。