在房企“三道红线”、银行“两道红线”、土地供给“一拍三”的大背景下，当快周转、活下去等等成为地产行业焦虑生存的主导音后，也有一些房企更加动摇地走着操之过急的倒退之路，而合能地产就是这样重视产品力和经营力晋升的民营房企。
一、企业背景
合能团体于 1992 年创立于香港，倒退于全国，是一家专一地产开发、商业经营、物业服务三大畛域的美妙寓居综合服务商。多年的倒退，公司秉持“以策略为疏导，以产品力为驱动，以人为本”的理念，保持为公众提供好产品、好服务，一直弱小产品实力、扩充品牌认知度，以满足人民对美好生活的各方面需要。在 2020-2021 年，合能地产及合能生存服务均蝉联中国房地产百强企业。
小麦有幸采访了合能地产，让咱们一起听他讲述如何建设 BI 我的项目的故事。
二、数字化转型的变迁之路
01 从治理转向业务，踊跃推动数字化转型
随着技术倒退，数字化实际脉络逐步清晰，地产行业的数字化转型也开启了新篇章。过后，房企对于数字化转型的认知更多是停留在治理层面，比方怎么把 ERP 零碎用起来，而现在，对于大部分房企来说，数字化转型更多是为业务赋能。
据理解，合能地产早在 2004-2005 年启动信息化建设，在数字化畛域早已进行了布局与深耕，而且整个信息化零碎已上线十多年，积淀了大量的数据，次要以解决业务问题为主。然而，这套零碎却无奈满足业务人员须要的报表剖析、决策层的数据撑持等需要。业务人员个别是手工制作报表，从业务零碎导入明细数据，在 Excel 中进行二次加工。手工制作报表耗时耗力，各个部门还经常出现业务数据“打架”的问题。
为此，合能地产启动了新的 BI 我的项目。通过对市场上支流且占有率较高的 BI 厂商进行比照和调研，合能地产最终抉择与思迈特软件单干。
“抉择 Smartbi 次要有两点：第一，报表剖析工具操作简略，用户上手快，整个报表工具能够满足公司业务部门对中国式简单报表的需要；第二，对于房企测算类业务，其计算规模较大，而 Smartbi 能提供较好的投资测算利用撑持，将工具嵌入到 ERP 零碎中，加重了开发人员的工作量。”，合能地产示意。
02 满足业务倒退需要，为业务部门决策赋能
对于现在的房企来说，数字化转型更多是为业务赋能，是站在一线维度去思考场景怎么落地、怎么经营，这是和过来的房企数字化转型实质上的区别。
例如比较复杂的测算业务，测算公式或计算逻辑随时会发生变化，若要用代码实现，常常会有频繁调整，无形中也减少了开发成本。针对以上的问题，合能地产须要一款高效的 BI 工具，帮忙企业解决测算效率低、危险高的问题。
“咱们将 Smartbi 嵌入到零碎中，可能让整个测算流程线上化，零碎通过工具输出业务数据，后果会主动计算出来并返回到 ERP 零碎中。不论业务部门测算表格怎么变，只有将 Excel 公式导入进去，整个计算逻辑、后果就会同步更新。这不仅升高了零碎复杂度，实现测算模板疾速迭代，对于加重业务人员工作量有非常显著的成果；还能大大降低了零碎上的危险，让业务决策更迷信。”
03 将来增强 BI 建设，进步外围竞争力
将来房企要在竞争中造成本人的劣势，怀才不遇，天然须要通过外部的数字化变革，摸索全新的经营和管理模式，以晋升效率、优化资源配置，进步外围竞争力，进而开启房企数字化的新征程。
三、对于将来布局
合能地产示意“BI 零碎将会是前期建设的重点，通过对立的 BI 大数据分析平台，将各个子系统的业务数据做一个更好的利用，也能为决策层提供更好的撑持。”