近日，用友发表开启生态 2.0 时代，提出全面构建“用友生态搭档网络（Yonyou Partner Network，YPN）”，降级五大生态打算，建设四个生态反对体系。针对 2022 生态产品的布局，以及如何让 ISV 搭档有更广大的施展空间，用友网络副总裁邹达承受媒体专访进行了论述。
邹达示意，通过几年的倒退，用友生态进入全新的倒退机遇期，2022 用友商业生态将更聚焦技术平台、利用平台、业务数据与智能中台以及畛域能力。在此基础上进行畛域延长、行业扩大以及大量用户体验的晋升，让 ISV 搭档有更广大的施展空间，并以此衍生出更多的生态产品。
谈及拓展畛域和深耕布局，邹达通知记者，2022 生态产品的布局是，往年重点深耕六大外围畛域：营销云、协同云、洽购云、财务云、供应链云、制作云，开掘业务深度；聚焦三大行业：医药大衰弱、智慧园区、三农服务，以此拓展行业广度。通过 2022 生态产品云原生开发布局，建设残缺的生态产品的标准体系，蕴含行业延长、用户体验、行业聚焦及平台价值。
与此同时，为了充分体现劣势，商业翻新平台架构重点突出云原生、低代码、前中台拆散，并且数用拆散，能够灵便地让 ISV 搭档进行大量场景化的开发以及行业的扩大。“数字化的倒退须要一个载体，很多时候体现在小程序和 app 方面，咱们的构架能让更多开发者能够更疾速更便捷地实现数字化尝试，并且疾速迭代”。
在研发方面，邹达指出，所有的生态产品须要基于 YonBuilder 低代码平台原生开发，实现后上架到云市场，与 YonSuite、YonBIP，及自身的用友产品，进行无缝连贯与深度交融。这也被邹达解读为是用友的外围劣势之一，之所以大家抉择他们，就是因为用友多平台多场景多利用的交融能力。
在采访中，邹达还重点介绍了 YonBIP 开发者生态体系，开发者社区通过文档教程、技术支持和流动培训等形式帮忙开发者晋升业余能力，在生态之中，用友心愿将来有更多开发人员退出，实现从高级开发者到沉闷开发者再到专家级开发者的进阶，最终成为开发者体系的合作伙伴，这是一个残缺的闭环。
谈及将来，邹达认为只有共创共赢能力应答创新型数字化挑战，在全球化、国产化、数智化的浪潮下，用友将表演更重要的角色。
（转载自网易科技）