文 / 明道云创始人任向晖
“不同企业应用的复杂度和业务敏感度并不均等。”
通过两年多的展业，咱们的零代码利用平台曾经有了足够多的用例来钻研 IT 部门在 APaaS 利用方面的参与度。正如咱们一开始所预计的那样，IT 部门是否要监管零代码利用构建并非一个非此即彼的二元论断，它是一个根据利用复杂度和业务敏感度变动的适应性计划。制订 IT 治理领域的准则和企业其余治理性能一样，都能够调适分级，不须要，也不应该一刀切。
我依据企业应用的复杂度，将其大抵分为四个层级：
1、业务方自治：齐全由业务方自行打算和执行
2、IT 反对：由业务方打算和执行，按需从 IT 部门获取反对
3、IT 监管：由业务方打算，通过 IT 审核后独特执行
4、IT 专管：由 IT 治理打算和执行
不言而喻，不是所有企业应用都是均等的简单，即使是同样简单的利用，也可能有不同等级的业务敏感度。所以，企业该当利用这样的散布来建设 IT 部门和业务部门的交融，促成业务方主导的数字化建设。
我同时用以下表格概括和举例了四个档次的利用散布：
Gatner 在往年 4 月份的一份钻研报告中，也专门提供了面向公民开发者（Citizen Developer）的 IT 治理指南。它所提出的也是一个十分靠近的适应性治理框架。我将以上利用分层的例子能够间接放到这个治理框架中。从左下角到右上角，利用复杂度和敏感度越来越高，IT 的治理参与度也从齐全没有到齐全领有。
Gartner 把公民开发者还细分为 End User 和 Power User 两个级别。这个划分尽管也有两分法的缺点，然而在企业实际中确实存在这种法则，在业务团队中，总有一些对 IT 了解和能力把握比较完善的非开发者，他们尽管不能在原生技术栈上进行开发和运维，然而比个别员工具备更强的能力。咱们个别更违心把他们称为“极客”。企业领有越多的极客，业务方实现 IT 自主的能力当然就会越强。即便不能取代 IT，他们也是连贯和 IT 部门沟通的很好桥梁。
不过，上图也容易产生一个误会，那就是零代码利用平台只适宜做左下角的利用，无奈用来实现高度简单的企业全局利用。这是不精确的。好的工具既要有简略使用，易上手的特点，也要可能有解决深度问题的后劲。这就像 Excel 在普通用户手里是用来做一般工作表，在高级用户手里能够实现高度简单的自动化运算。APaaS 所提供的残缺能力如果被 IT 部门把握，同样能够解决非常复杂的企业应用需要。