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这篇文章名为《Brainstorm Questions Not Ideas》，作者是 Erika Hall。文章主张，在设计过程中，咱们过分器重“创意”这一概念。实际上，世界上有意义的翻新更多地是基于对已有概念、物体和情境的新鲜组合，而非纯正为了翻新而翻新。咱们所赞颂的闪光灵感往往只是对现有事物的粗浅洞察。
依据这篇文章，咱们应该关注提出问题而非思考创意。通过提出问题，咱们能够在现有的概念和情境中寻找新的分割，从而发明出有意义的新事物。这种办法更重视理论问题的解决，而非单纯地谋求独创性。
总之，Erika Hall 在这篇文章中强调了提出问题的重要性，并认为在设计过程中，咱们应该关注解决问题而非谋求创意。通过这种办法，咱们能够更好地发现有意义的翻新，为世界带来更多价值。
注释~~
咱们在设计中极度高估了“想法”的概念。对世界的有意义的补充建设在先前概念、物体和情境之间的新鲜分割上，而不是为了自我满足的原创性。咱们所称誉的闪光点通常是对世界的敏锐察看，通过批判性思维和评论失去改良。而察看往往始于一个问题。
然而，因为咱们中的许多人在学校和职业生涯中因领有正确的答案和聪慧的想法而受到处分和投诉，设计中的质疑和批评局部可能会变得十分不难受。因而，沉溺于群体思维的柔软枕头中会更容易。
一起头脑风暴想法和解决方案是一项十分受欢迎的流动，因为即便实际上并不是这样，它也会加强合作和创造力。钻研表明，小组头脑风暴是浪费时间的。此外，头脑风暴的想法通常是反合作的。每个人都机密地或公开地心愿本人的奉献可能“获胜”。而一旦你将一项练习框定为“没有坏主意”，那么这就是你失去蚂蚁和真正蹩脚的想法的形式，这些想法会进入世界，因为没有人想成为败兴者或冒险尝试或杀死那个曾经成为原型的可恶的宝贝，所以咱们无妨将其发货。每天都在演出《皇帝的新装》。
一个疾速无效的解决办法是进行与团队一起进行头脑风暴，而是开始进行问题头脑风暴。聚在一起列出对于问题、过程或状况的所有问题，一开始可能会感到不难受，但很快就会加强合作，升高危险，并使你走上成为学习型组织的路线。
无论你面对的是不足清晰度还是好奇心泉源，将其公开有助于独特了解和独特指标，而伪装相互理解远不如这样高效。
如何进行对话
防止发问的借口很多，因为一开始可能会感到危险、不难受和令人望而却步。因而，将第一次尝试框定为这样。花一个小时，甚至 30 分钟，只是为了把一堆问题列出来并大抵分类。
参与者可能感觉他们须要取得许可能力问任何问题，但最平安、最小的问题都能够问，所以给他们许可。依据不同的群体，你可能须要提前准备一些更高级别的人，并要求他们模仿抵赖本人不晓得的状况。
我打赌你很快就会听到一阵“嘿，我也在想这个问题。”的独唱。按程序遵循以下简略步骤，并明确地从顶部设置工夫限度：
- 确定手头最重要的指标 / 决策（这可能会变成探讨，或者从筹备好的资料开始工作）。
- 承受任何和所有的倡议，无论是大问题还是小问题，只有有助于答复。
- 一旦你领有所有问题，请依据您所晓得的少与须要找出的要害水平来绘制它们。
应该留出一些探讨和欠缺的空间，以确定你是否有一个问题或多个问题。只有不波及有益的语义学，这是十分有生产力的工夫利用。如果您有工夫，能够制作类别或制作亲和图。
不用说，在你打算任何设计钻研之前，特地是在你决定任何特定的钻研流动或办法之前，你应该与你的团队和尽可能多的决策者一起进行这个练习。帮忙说明问题能够让每个人更加投入答案。
保护一个标准的问题列表。定期审查它。这样做将使你的团队更聪慧，激励好奇心和观察力。
枚举和分类您的问题并不意味着您必须按特定程序或基本不答复它们，但这是确定哪些值得投入资源进行考察的惟一办法。一旦您养成了这个习惯，这将是一个简短的对话。（如果不是这样，那么这是一个重要的事件要晓得。）
让团队在思考同样重要的问题时应用雷同的语言，将会导致更好的合作和更多的见解，同时也是减少抵赖无知的舒适度的好办法。
“我不晓得…”应该在你开始“咱们该如何…”的路线之前很容易说进口。
代码部署后可能存在的 BUG 没法实时晓得，预先为了解决这些 BUG，花了大量的工夫进行 log 调试，这边顺便给大家举荐一个好用的 BUG 监控工具 Fundebug。
原文：https://www.muledesign.com/blog/brainstorm-questions
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