乐趣区

关于前端:如何做好一名前端Leader

jiezi

如何做好一名前端 leader？须要聪明绝顶的智商？还是盖世无双的技术？又或者是滔滔不绝的口才？

一、前言

昨天面试了一家公司，感觉还不错，各方面条件都还 ok，他们是须要招一名前端 leader，而我则行将成为公司的前端 leader，我有种被宠若惊的感觉，又有一种小窃喜，俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，我渴望被认同。

我当过一段时间的前端负责人，像是到四川大学去招聘，或是主导整个我的项目的进度和开发工作。

然而和我当初要当的不一样，以前的是外包公司，差不多所有我的项目都是每个人各做各的，交加比拟小，团队成员之间磨合得不是很好；而当初的是保护并迭代本人的产品，这就须要团队成员之间的默契要很好，沟通要无妨碍，业务上的货色要吃透，用户体验要做的更好。

我将站在 集体角度 ， 团队角度 ， 公司角度 来思考，一名好的前端 leader 应该是怎么的？以此来理清将来口头的一些方向。

其实我讲的大部分观点比拟宽泛一点，不限于哪个行业的 leader。因为作者程度无限，有什么疏漏甚至不正确的观点，恳请读者不吝批评指正。

二、站在集体角度思考

一名好的前端 leader 应该是怎么的？

技术要好

作为一名前端 leader，技术当然要比同行业大多数人要好，并且懂的要多，无论是产品构思，还是交互设计，还是前端后端，你都须要会一点。

咱们深刻一下前端须要会哪些？万变不离其宗，前端三大宝剑：HTML，CSS，JavaScript。其它像是三大框架（vue/react/angular），工程化（主动部署 / 自动化测试 /git 工作流），小程序，跨平台利用（ReactNative/Flutter/Taro/Uniapp/Eletctron），混合利用（Ionic/cordova），NodeJS（egg/koa/mongodb），Serverless，都是衍生而来的一些扩大方向，你也须要学习。

这里讲一个学习的小技巧：放弃好奇心。

其实咱们人生来就有好奇心，想想小孩子为什么老是会问“为什么”，问问本人难道不想晓得地球之外到底有没有外星人？苹果为什么会掉下来，而不是往天上飞？1+1 为什么就肯定要等于 2？如果你感觉这些问题很可笑，麻烦了，你在讥笑的同时也正被大家同情，你丢失的是贵重的好奇心呀！有了好奇心，牛顿才会思考“苹果为什么会掉下来”这个仿佛很傻的问题，最终发现了万有引力的存在。

所以请放弃这个好奇之心吧，它是咱们学习、发明的源泉。

二、站在团队角度思考

一名好的前端 leader 应该是怎么的？

促成团队分享气氛

没有分享，就没有当初的互联网，像是这个协定那个协定，这个编程语言那个编程语言。在团队中，咱们须要有分享，无论是技术分享还是个人成长方面的分享。

分享会更加促成团队成员的个人成长以及在业务上的开发能力。

增强团队沟通单干

“一根筷子易折断，十根筷子硬如铁”。

咱们能够应用一些软体，如 tapd 来治理我的项目，为个人成员分配任务，把控我的项目进度以及收集一些问题。

团队成员之间要增强沟通，有时候可能一个问题会困扰你一整天，这个时候你花个几分钟询问下其他人，可能就解决了，这个我深有体会。大家都是须要互相学习的，没有谁是什么都会，什么都比他人强的，体面什么的不存在的。

制订打算分配任务

划分阶段性的指标，细分每个指标的子项，依据优先级以及团队成员的特点去调配。

假如咱们有一个定制 table 组件类库的需要，个人成员有两个人，一个 Javascript 更好，一个编写 css 动画更好，我必定会安顿 JavaScript 好的共事来接这个需要。前提我得对我的组员有更多的理解。

同时，为了防止“单点故障”，a 共事到职，b 共事接手 a 共事的我的项目 / 模块，这就会让人措手不及，一方面我的项目交接过程会拉长，另一方面其余成员上下文切换的老本也很高。

解决的办法是让尽可能多的成员穿插参加不同模块，不同我的项目的开发，能够配合 Review 等伎俩让团队成员都能够相熟我的项目的代码。

搞好基建提高效率

  • 根底 UI 组件库
  • 自建 Gitlab
  • 版本治理
  • 主动编译公布 Jenkins
  • 对立脚手架
  • Node 中间层
  • 埋点零碎
  • 监控和报警零碎
  • 平安治理
  • Eslint
  • Mock
  • 灰度公布
  • oidc 单点登录
  • Swagger 接口主动生成
  • 文档平台建设

三、站在公司角度思考

一名好的前端 leader 应该是怎么的？

放弃我的项目稳固

  1. 定期 Code Review，发现并解决问题，率领团队成员攻克难点。
  2. 欠缺埋点零碎，供经营去剖析数据，继续改良增强用户体验。
  3. 欠缺监控报警零碎，疾速定位发现线上问题。
  4. 欠缺版本管理系统，主动构建工具，脚本。
  5. 欠缺编码标准，加上各种 lint，以及类型查看 typescript。
  6. 编写测试用例：针对通用类库和公共 UI 组件库。

发明更大价值

  1. “戴商业的眼镜”来写我的项目，充分发挥我的项目价值以及发现扩大方向。
  2. 带好团队成员，发现他们各自的长处，正当调配。

四、总结

下面我次要写了对于“如何做好一名前端 leader”的想法，别离从集体、团队和公司的角度概述了本人的观点，有点抽象，到时候真正安宁下来，我会做个头脑风暴，把每个点都写的细点，小点，更有执行力点。

对于写作，我在 2017 年写了一篇“在工作中写的一份京东经营计划”，随着工夫的推移，网上陆陆续续有了不少反应，这更加动摇了我写作的信念，向更多的人展现我本人的想法，于是又写了“我的互联网公司遣散了”，这感觉很 nice，只管破费了不少精力。

我倡议大家也能够缓缓试着写点货色，能够是简略的总结或日记，从中锤炼本人的语言组织能力和加深本人对某个常识的了解水平。

退出移动版