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以下是一些，我对《如何写好专栏？》的一些思考笔迹，供爱写作的敌人进行参考。
0️⃣生产好内容的不稳定性
好娱乐内容，会给人带去情绪价值，无论是开心或情绪上的共鸣。而好的技术内容，给人带去是实打实的技术价值，它必须能帮忙相干畛域的技术同学取得成长。
无论是对于组织而言，还是对于集体而言，生产好内容却是不容易的，大红大卖更是不容易。那有没有一套这样的办法，它能够保障生产的都是好内容呢？能保障所有的好内容都能大卖呢？
对于后者，我是确定的，没有一个确定的方法论，能保障所有好内容都能大卖，无论哪个出版社或出版平台，大红的内容都是头部内容，是多数，而其余的大多数都是只能达到一个及格线。
对于前者，在某种程度上，我是确定的。是有一套方法论是可能保障内容底线，不至于太差，也能帮忙本来就好的内容更上一层楼。极客工夫出品的《工匠：内容生产治理手册》就对我的合作帮忙良多。
1️⃣生产好内容的外围方法论
咱们晓得，写作是一个个性化的事件，然而个性化的货色不容易量产。如果专栏内容不能批量生产，极客工夫也就难以大规模、继续的交付高品质的专栏内容了。为此，极客工夫积淀了“专栏流水线”的方法论，用于解决好内容不容易批量生产的问题。
书中内容讲述了如何通过治理动作来做好内容生产。类比于工业产品，工业产品是由一系列互相连接、相互依存的迷信工序生成的。
对于专栏生产，极客工夫定制了一套专栏流水线的作业，其工序有四道：
- 策划期
- 打磨期
- 交付期
- 结课期
不同的阶段，都有不同的三个外围关注指标。俗话说，好的开始是胜利的一半。写一个专栏的外围，也是在第一个阶段——策划期。极客工夫教研部为策划期制订了三个外围的关注点：
- 确认老师是咱们能力范畴内的 最佳人选
- 确保本人充沛了解指标用户的 痛点问题
- 确保课程设计能够抓住主要矛盾，为用户 交付指标
无论是老师还是编辑都是围绕着这三个外围指标进行执行的，所以这三个指标至关重要。接下来我会围绕我是怎么了解这三个外围指标的。
2️⃣找对好老师至关重要
首先是第一条，确定老师是咱们能力范畴内的 最佳人选。
咱们都晓得，极客工夫是从 InfoQ 孵化进去的 App，InfoQ、QCon、GMTC、架构师峰会这一系类的技术会议会帮忙极客工夫积攒一大批优良的讲师资源。
极客工夫在确定好主题后，会分割老师确定初步动向，并会通过会通过 Google 搜寻查看可能证实老师业余能力和写作能力的要害履历，包含且不限于已出版图书、集体博客、公开演讲。
所以和极客工夫单干，自身要在某个技术畛域中，致力达到团体、乃至行业的顶尖程度，才可能抓住单干的时机。
这点对咱们的思考价值在于，咱们必须在日常工作中把每个技术我的项目做深了，能力有更大的平台。
我集体比拟侥幸，2016 年就开始做 RN，在性能优化方向有一些积淀，特地是在 RN Dynamic Import 上有一些翻新，所以有机会加入了 GMTC，紧接着才有机会写 RN 专栏。
对于极客工夫而言，它粗浅地明确好老师的价值。没有技术积淀，没有继续的内容输入，很难是好的老师。把我的项目做好很重要，会思考会总结也同样重要。
3️⃣了解用户痛点问题
极客工夫生产专栏的第二外围的关注点是，确保本人充沛了解指标用户的 痛点问题。
这一点，即便对极客工夫编辑的要求，更是对专栏老师的要求。
在极客工夫外部手册上提到：”保障起码列举 4 条要害用户的痛点问题”，并且示意“如果没有用户困惑，那就会把这门课暂停”。
并且还会在专栏立项之前，进行用户调研，对调研量级还有量化的要求。比方，调研环节须要至多与 6 位用户、3 位专家和 2 位编辑一对一沟通。
此外，我和极客工夫单干，通过演讲的模式吸引了第一批用户，做了一个社群。一共吸引了大概 50 人参加用户调研。
我本人也在写专栏前，做了一些很多考察。
调研：https://docs.qq.com/sheet/DQWdsZ0RORkpFQmVj?tab=BB08J2
4️⃣用户调研和用户画像
咱们把用户分成了三类，并对他们提的问题进行了深挖，剖析他们学习的痛点。
- 初学者：非核心用户。他们没有前端或客户端的相干教训，间接学习本专栏难度较大。这类用户须要有强烈的学习志愿，边干边学进行大量实操，能力较好地实现学习工作 ;
- 大前端开发者：外围用户。他们曾经把握了 Web、Android、iOS 任意一门技术，同时想学习 React Native。这时本专栏可能给他们带去的价值是实操、教训、原理方面的播种；
- 资深跨端开发者：外围用户。他们自身就会 React Native，想更进一步。因而专栏能给他们带去的价值次要是，解决实际中遇到的业务痛点，并深刻了解 React Native 的原理和思维精华。
另外，编辑和一些行业专家也提了他们畛域倡议，才最终将用户调研这一步做到位了。
能够说，如果没有这些后期的深刻调研，前面我是很难写好专栏的。
5️⃣交付取得感和信任感
生产专栏的第三外围的关注点是：确保课程设计能够抓住主要矛盾，为用户 交付指标。
抓住了主要矛盾，就抓住了交付指标的外围。
那什么是主要矛盾？什么是交付指标呢？
先说主要矛盾，主要矛盾有两类：
- 在读专栏之前，这个知识点你基本不晓得，当初你读完之后就能彻底了解和利用这些知识点。
- 在读专栏之前，之前这个知识点你也晓得，然而你读完之后，有了更粗浅的了解。
交付指标实质上，这是以内容作为载体，来传递价值。不仅让用户在公式、概念、利用、原理方面有实质性的播种，最好还能让用户能在学习办法、思维形式、价值观上与你产生共鸣。前者交付的是取得感，后者交付的是信任感。
6️⃣专栏纲要的设计
然而，生产文章和生产专栏是不一样的。
专栏是由一类列的文章组成的，除了要思考文章外在的逻辑外，专栏更须要思考每篇文章之间的逻辑关联。也就说，好的专栏，必须得有个好的纲要。
如何评估专栏纲要的专业性呢？次要包含 4 个方面：
- 内容主线是否分明？
- 是否涵盖必要知识点，是否有冗余？
- 是否有独特性？
- 是否能为交付指标服务？
首先，对于不同的用户而言，他关注点是不一样的，老手冀望的是一步一步的入门，新手关注的是底层原理，以及如何利用这些原理解决他的问题。因而，在纲要的设计上首先要准守的准则是，由易到难的准则。
其次，我在设计专栏纲要的时候，也大量的调研的国内外的书籍、课程和文档。这样也能较好补救本身教训上盲区。以达到必要常识必讲，不重要的内容不讲的准则。
再次，我要思考我的专栏纲要到底有什么独特性，我会从供应侧上进行剖析。比方，比方国内的同类书籍《React Native 入门与实战》是 16 年出的，就比拟老了，这些年来，RN 迭代很快，很多常识都过期了。而官网文档不足一步一步领导和实战内容，不太适宜新手入门和进一步深刻实际。网络的技术博客内容零散，国外的滞销课水土不服。因而，写 RN 专栏是有机会的。这是我过后的初步判断。
最初，纲要通过三次以上重复打磨后，最终和编辑进行了定稿。专栏最终决定从外围根底、社区生态、基础设施，以及新架构前沿四个模块进行解说，以已达到交付价值的指标。
能够看到，设计专栏和咱们平时写博客是齐全不一样的。大多数博客只是零散的记录，而专栏是残缺产品，这是专栏常识完整性带来的常识结构化的价值。其外围在于纲要的设计。
7️⃣专栏文章的叙事构造
要交付一个好的专栏，专栏纲要很重要，具体到每篇文章也同样重要。
尽管专栏中每篇文章讲述的知识点各不相同，但每篇文章最好都遵循同一个叙事构造。这就好比《阿凡达 2》和《阿凡达》两个片子的套路尽管类似，但正是遵循了这种套路的故事性，才让它大卖。
电影的故事背地是有套路的。希德·菲尔德的《电影剧本写作根底》这本书是电影编剧业余的必读教材，他在书中论述了“三幕戏构造”现实剧本创作模式。
- 第一幕：引出问题。先把主人公的日常模式给出现进去，而后再打磨模式，构建抵触，推出问题。
- 第二幕：试着解决问题。主人公踏上征途，为了解决那个问题，他又遇上了一连串的问题。这就是线性递进的写作构造。
- 第三幕：彻底解决问题。通过后面的致力，最初主人公找到一个解决终极窘境的办法。设计收尾时刻，让用户称心。
在发明文章的时候，咱们最好也要恪守这种套路。
比方，我在明天分享的套路就是。
首先，我先提出了问题：内容不是工业产品，内容是个性化的。因为它是否依附人的参加，因而品质的不稳定性很大。那么，作为集体，咱们应该如何写好专栏？而极客工夫作为一个组织，又应该如何治理老师的专栏品质的？
而后，我开始试着解决问题。我提到了极客工夫的《工匠：内容生产治理手册》。对于极客工夫而言，它要找对老师。但光有老师不够，老师要可能了解用户才行。通过调研有了用户画像之后，你还得确保能给用户交付价值。那如何交付价值？专利纲要和文章构造是重点。这就是，为了解决上一个问题，又遇上了一连串的问题，而后逐个解决的过程。这个过程，就是线性递进的写作构造。
最初，“电影剧本”还要给出彻底解决计划。
8️⃣总结
回到咱们最后的问题，如何写好专栏？
在《匠心：内容生成治理手册》中，它是这么给出答案的。
生成专栏一共分为 4 个阶段。
第一个阶段是，策划期。策划期最为要害。先要选对老师，而后发展用户调研，再围绕交付价值来进行课程设计。
第二个阶段是，打磨期。在这个期间，进行备稿，备稿到专栏总数的 1/2 的数量时，能力上线。上线的文章，要逐篇保障交付品控。
第三个阶段是，交付期。这个阶段一方面要关注关上率、学完率、珍藏率、分享率，另一方面还须要对老师的状态进行跟进，做好老师写作压力大的心理疏导。
第四个阶段是，结课期。在最初，要为用户和老师交付足够的典礼感。并且进行阶段性的复盘，积淀教训。
以上就是我从《匠心：内容生成治理手册》学到的写好专栏的方法论。
我的领会是：
- 对于集体而言，要去了解用户，再利用“电影三幕戏构造”进行创作。
- 对于组织而言，找对人是外围，方法论是保障；
