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本文来自浙江挪动项目经理杨宏华，在明道云 2022 年秋季搭档大会流动演讲，经校对编辑后整顿为演讲精髓。
各位嘉宾搭档，大家下午好。十分荣幸可能在这里，跟大家分享浙江挪动联合明道云零代码平台，在公司级数字化转型的摸索与实际。
很巧的是，去年的这个时候，咱们公司也召开了合作伙伴大会。咱们的杨杰董事长在会上做了“数集万物，数字将来”的主题演讲。他在会上提出了一个概念：咱们正处于一个从工业文化迈入数字文化的重要关口。这个时候，5G 网络，甚至是 6G 和 7G 网络，都被赋予了实现新基建、新因素、新动能的要害使命。咱们晓得，老板的宏伟蓝图也是对员工们的工作提出了新高度的要求。
亟需改革的生产方式
尽管咱们的网络工作属于 CT 畛域，但其实咱们的工作形式早已实现了 IT 化。咱们的网络也基本上实现了云化、虚拟化以及软件化。
然而，面对突飞猛进的互联网倒退，想必大家都会存在着同样的问题：业务倒退快，需要不明确，需要变动频繁。在这种局势下，传统开发的弊病就逐渐出现进去了——开发周期长、参加人员多、老本开销大。
所以，咱们在工作中常常会呈现这个场景。一个老需要还没有实现，一个新需要就提过来了。甚至是一个需要刚刚做好，而后业务的要求又变动了。由此一直往返，造成了恶性循环。
面对这种窘境，咱们公司也在摸索一些办法，包含当初比拟风行的 DevOps，但这些办法对于改善开发环节来说，都收效甚微。
而且，最要害的是什么？是作为大公司都有的通病，就是闭门。每个部门都有业务认知的壁垒，沟通老本十分大。开发团队的大量工夫精力其实都耗费在不必要的扯皮当中。这其实十分妨碍咱们翻新倒退的脚步，与咱们公司翻新驱动的理念相背驰。
所以咱们就在想，有没有一种新的生产力形式可能扭转这种传统的 IT 模式，可能让业务部门间接去开发出他们想要的工具。
其实这样会带来一个十分好的成绩，而且还能带来三个要害益处。
第一个是疾速解决一线生产的问题。一线员工本人入手解决本人的问题，我置信对于生产效力的晋升是最显著的。第二个就是试错成本低。咱们晓得一些计划都是通过一直地试错能力获得最终成绩。而一个人的试错的老本远远小于一个 IT 团队的试错老本。
第三个就是无形中帮忙咱们实现数字化的转型。为什么说是无形中呢？其实数字化的一个特点就是数据留痕。一个 IT 部门去开发整个公司的数据体系并不事实，也很难积攒到所有数据。那如果可能动员全员，让每个人都用数字伎俩来实现本人的工作，那这些数据将会全副线上化。
业务线上化之后带来的最贵重财产就是数据。咱们晓得数据是公司最贵重的资产之一，咱们在做 IR 的时候最缺的是什么？最缺的就是数据。发动群众的力量，把这些数据全副积攒起来，而后做数据积淀。那么 IT 部门该干什么呢？IT 部门就能够沉下心来，去研发要害的业务和技术，晋升企业的外围竞争力。
所以，我对数字生产力的了解要分成两条路，一是数字的全民化，二是数字的专业化、精细化。置信在两条路的齐头并进下，咱们的生产力和生产方式将会失去质的晋升。
全民数智化痛点
所以，咱们明天讲的就是全民数字化。
然而在谈现实的时候，总是显得十分饱满，与之对应的是事实的骨感。所以咱们在浙江挪动在做这个全面数字化转型中，碰到了三个难题。
第一个是学习老本高。传统的 IT 技术曾经经验了几十年的倒退，非软件业余人员去学习的话，上手必定十分难。第二个是开发周期长。如果还是连续传统开发模式的话，其实生产效率的收效还是甚微。最初就是一线压力大。其实咱们当初的工作十分卷，每个人手头上都有解决不完的事件。这个时候你再让他去钻研一些新技术，其实有可能会南辕北辙，反而成为一种压力。
咱们的毛主席在晚期抗战时期就提出了《论持久战》，为抗日战争奠定了胜利的根底。全民数字化其实也是一个长期过程，非欲速不达。所以面对这个三大痛点，咱们提出了四化的改革措施。
体系化动作
浙江挪动从“道、法、术、器”四个维度，下了全省数字化的一盘棋，建设起数字生产力新体系。
首先是道，明确全省要践行的数字生产力新体系。下一步是从人、物、财等方面，确立了制度及激励措施，即为法。接着是比赛为术，落地实际。咱们通过举办各种开发大赛，挖掘出优良的我的项目，进行总结性的交换，从而造成了良好的数字转型气氛。
最初是器——建台立器，效力晋升。工欲善其事，必先利其器。通过建设平台，咱们能够升高数字化门槛，为一线员工提供模块化的利用开发工具。他们通过简略、可视化的利落拽形式，就能够疾速构建出集成用户界面、数据及逻辑皆残缺的应用程序。所以，这个器成为了咱们全面数字化转型的基石。
平台化基石
咱们应用明道云，部署出一套“天山数智开发者核心”。它并不是摈弃传统的 IT 开发模式，而是在此基础上的降级，连续了 DevOps 的开发思路。
基于公司的 IT 能力，去交融当初的资源数据能力。通过标准化开发环境、麻利开发工具，贯通了从需要到开发、测试、公布上线、进入运维的各个环节，建设了从开发者到使用者的良好生态，为开发者提供一站式麻利开发服务。
低码化外围
咱们“天山数智开发者核心”平台的外围就是低码化，也就是明道云的零代码平台。在这件事件当中，为什么明道云能够成为咱们这个体系的外围呢？它其实有三个个性。
第一个，毋庸置疑，是它的零代码、低代码化，为全民数字化提供了实现的可能。第二个就是明道云在工作流、业务流解决方面的劣势，比拟合乎咱们的工作需要。它的业务场景十分宽泛，因而能成为咱们拉通运维、需要各个环节的轴心。
第三个，就是早上任总讲的开放性。开放性是咱们这套体系里工作量最大的中央，为此咱们拉通了明道云和其余平台，实现能力互补。
比如说，咱们在解决大数据量的时候，明道云比拟难满足大数据量的计算需要。那么怎么办呢？咱们把明道云的底层数据和公司级的数据共享平台拉通。在解决大数据的时候，咱们能够间接调用公司级的开发工具在线数方，进行开发。开发完后，再将它的后果反哺到明道云平台。而后就能够在明道云平台上做数据出现和剖析。
那在做一些专业级、大屏的数据报表上，咱们同样引入了网易无数和优锘科技。应用这些工具的思路也是一样的。比如说网易无数，能够间接去调用明道云上的数据，再将报表成绩间接嵌入到明道云平台外面，达到想要的成果。
还有能力开发。咱们发现企业最次要的外围资产在它的 API 上。咱们要进行一些简单的逻辑解决时，全副都要通过这个能力开发来实现。所以咱们将咱们公司的性能核心“KaaS 平台”，和明道云的 API 接口买通了。买通之后，当咱们要搭建一些须要调动网络层面根底资源的流程时，就能够间接用咱们的能力开发工具去实现，最初将其解决的后果返回到明道云。
最初就是麻利连贯。咱们将当初比拟火的 RPA 和 Chatops，都接通到明道云。最终造成了以明道云为轴，构建了整套易用的低代码数字生产力工具。再通过数据融通、工具交融，打造出涵盖数据工具、能力资源的一体式开发体系。目前，咱们曾经整合了 10 余个开发工具，开发了 5000 个数据模型，还有 7000 多个能力。
在浙江挪动自研的公司级智慧运维 3.0 以及数字员工 2.0 当中，明道云都施展了无足轻重的作用。
平民化落地
那么，最初是平民化。毛主席说咱们要走进大众，所以，秉持着全民数字化的转型思维，咱们在各个省市之间成立了不同的数字转型队伍。而后通过一些措施，让省市联动，一直交换。
目前，省市共发展了 20 屡次交换，100 屡次外部培训，分享了 50 多个案例。在撑持地市区县方面，咱们也专门安顿了专家。咱们还跟公司级的省人力，把“日月零代码”的课程纳入到公司的“三域六师”的人才体系规范外面。从底层员工到下层，全副都有激励措施。那么，通过这套细化的体系，咱们也获得了不错成绩。
适宜利用零代码的四类场景
在明道云零代码平台里，其实有四个场景非常适合咱们使用和翻新。
首先是反复操作类的。它次要是由自动化程序代替原来大量且干燥的工作。这类利用都是由一线员工本人实现搭建，大略有 500 多个。第二是工程管控类。咱们尽管是运营商，然而还有很多工程要做。它是在咱们日常一线运维外面工作量最大的工作。通过零代码平台，咱们将本来线下的管理模式全副线上化，极大晋升了工程施行的效率。利用也是最多的，功效也是最好的。
第三个是资源整合类。大公司外面零碎多，数据整合难。有了零代码平台和数智开发者核心后，咱们本人也能够去整合数据。最初是作业流程类，比方机房巡检和迁改工程。咱们在这下面也做了一万多条工作流，执行了 15 亿次，提效非常显著。
上面，咱们来疾速看几个具体案例。
显著成绩
那么，当初天山数智开发者核心曾经有 6000 多个用户，基于明道云开发的零代码利用曾经达到 2000 多个，平台日活曾经破千。这是十分好的问题，也感激明道云，给咱们带来这么好的产品。
最初，非常感谢明道云举办本次搭档大会，也感激各位搭档的凝听。