我的项目残缺流程
需要剖析
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理解背景
为什么做这个事件
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质疑需要是否正当
这个需要为什么要做，是否合乎咱们的产品，开发也是用户
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需要是否闭环
需要是否思考全面，剖析性能操作前，操作时和操作后所带来的数据变动，以及引起的对其余性能的影响
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开发难度如何
最好现场评估开发中的难点之处，集思广益
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是否须要其余反对
思考某个需要是否须要其余端人员的反对，并提出
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不要急于给排期
不要急于需要剖析现场给排期，依据本人理论状况做好统筹兼顾
技术方案设计
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求简，不适度设计
做出满足需要的根底设计即可
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产出文档
更清晰设计方案中的细节，也便于之后复盘
- 找准设计重点
- 组内评审
- 和 RD CRD 沟通
- 收回会议论断
开发
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如何反馈排期
预留危险工夫，最好多出 1/4 工夫；
思考其余插入工作
思考其余依赖人员的排期 -
合乎开发标准
git 标准
正文标准
模块组件标准 -
写出开发文档
公共 API
公共 UI 组件
公共函数办法 -
及时单元测试
单元测试是测验代码品质的重要工具
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Code Review
Code Review 不仅仅是去看对方的代码写得规不标准、细节上有没有小问题，更多的是：
- 临时遗记对方的代码，如果让你来实现这个需要，你会如何设计，跟对方的设计思路统一么？差别在哪里？谁的更优？
- 临时遗记具体的需要（或者你本来就不晓得需要），看着对方的代码，是否可能了解他想实现一件什么事件么？他了解需要了么？他实现的好么？
其实 CR 就是对设计和实现的再次确认，在重复较量的过程中，互相学习和成长。如果以上两个问题存在否定的答案，那就有必要好好写写 CR 评语了。
- Mock API | 模仿数据
联调
- 和 RD CRD 技术联调
- 让 UE 确定视觉效果
- 让 PM 确定产品性能
PM 加需要怎么办？
- 不能回绝
- 依照公司规定，走流程变更流程
- 否则，项目组和 leader 从新评审，从新评估排期
测试
- 提测发邮件，抄送项目组
- 测试问题要具体记录
- 防止 QA 和 FE 信息不对称，有问题要及时沟通
上线
- 上线之后及时告诉 QA 回归测试
- 上线之后及时同步给 PM 和项目组
- 如有问题，及时回滚。先止损，再排查问题