很少有团队会提倡关注本身成长，并把它作为团队价值观来定义。我想了想，次要是有以下 2 个起因吧：
- 其余价值观曾经隐含了。比方业余，谋求技术，使命必达等等，毕竟只有团队成长起来，才富裕战斗力。成长曾经是默认已知的事实了。
- 领导有任务造就组员，让组员成长起来，能力承当更多的事件，攻克更有难度的工作。因而没必要强调了。大多数时候，提到本身成长都是跟职业倒退挂钩，而且是当做激励的话术。
尽管领导不说，但要是组员本人不关注本身成长的话，那是个很危险的事件。长此以往，会变得麻痹被动，只能依附内部的资源分配，失去竞争力。
我定义的关注本身成长次要是以下 3 个方面。
第一，内驱力 。这很重要，每个人都须要 对本人的成长负责 ，而不能假手于人。除了父母，社会上的其他人没有任务造就本人。咱们 必须要被动 ，被动去关注本人的成长情况，关注本人应该在哪些方面成长，关注本人应该怎么做能力更快地成长。每个人都会有状态起伏的时候，会经验很多的迷茫期， 唯有一直激励本人去成长，能力更快地解脱迷茫期，让本人亢奋起来。
第二，全面。就像高考一样，咱们不能太偏科，这样咱们的成长是畸形的，拿不到现实中的高分。各方面的成长能够有高有低，也须要依据本人的趣味去开掘特长，然而其余方面不能齐全不懂，齐全不去学习。特地是咱们程序员，很容易就陷入了钻研技术的陷阱，而疏忽了其余方面的成长，这无形中会限度咱们的倒退。
第三，容纳 。这是 看待成长应该持有的态度。不论碰到什么事件，不论遭逢失败还是播种胜利，不论面对什么样的人，不论是在做业务需要还是日常值班，咱们是否都能把握住成长的机会？海纳百川，有容乃大。
因为我本人的起因，我会把关注本身成长放在很高的地位，会拿进去跟我的团队宣导，分享。我感觉在当初的工作生存中，我放了更多的精力在关注成长下面：
- 我关注本人的成长，言传身教。
- 我关注我团队每一个人的成长，心愿能够授人以渔。除了通过领导实际来帮忙大家成长技能之外，我更心愿的是可能转变我组员的认知。
- 我努力学习如何让我的团队成长，晋升团队战斗力和韧性。
这是我对关注本身成长的一些浅显的认识，那你呢？你是否关注本身成长？
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