关于前端:从V友的三连事件谈谈在职场中如何进行有效汇报和工作

前言

始终有逛 v2ex 的习惯，大略前 2 个星期看到上面 v 友的帖子，而后始终继续追更，颇有感触，借此记录一下，今日就不更技术文章了

问题

其实这老哥出发点是好，而且从他的三连事件来看，其搭建的 ChatGPT 在公司也落地计划，也十分零碎，按产出来说也是十分高，所以过后看这个事件集体是比拟 愤慨的 (什么 ** 公司)，然而这老哥也是有点一根筋，职场也有职场的规定，得去恪守，比方没有跟 二老板指标对齐 , 越级汇报 等

如何做好向上治理？

向上治理 , 我从腾讯学到的一个名词，大略这里所有的嫡系都十分精通，尽管自己很 排挤 ，然而国内主打的就是一个 人之常情，会做人，有些货色不得不去扭转一下本人（让子弹多飞一会）

和老板指标对齐

认真填 OKR，写的高大上 OK（老板好汇报）

在汇报给老板的频率上, 要找到适合的均衡, 防止过多或过少。

我意识的一个技术比拟个别的共事，他有个好的习惯，就是每天早上定时独自找老板汇报工作。（把咱们整的有点无语，不过能够学习一下）

用简洁和重点突出的形式与老板沟通。

按我集体，都会把排期和人力更新到一份文档，贴到企微签名上，老板就不必每次专门找你在做啥

选择性地汇报要害的好消息。

又是我那个共事，他能把简略的性能优化在组会分享讲到天上去，次日老板拿着这份 PPT 去找大老板汇报

对坏消息也采取诚恳审慎的态度进行汇报。

还是我那个共事，生产呈现问题及时叫共事解决（甩锅）, 汇报的时候娓娓而谈

在表白异议时要分清场合, 正当争执。

不要回绝老板的要求

好的组织和归档汇报资料, 注明日期。

多为老板想想汇报如何解决

总结

向上治理其实总结就是一句话 为老板分担问题 ，除了做好本身工作以外, 还要 思考价值，如何做好向上治理，那就是少埋怨，多做事，年底等抵偿。