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听了刘老师的内容，理解了一个公式：方向趋势 + 不确定 = 周期，那么 JVS 更能成为企业这几年实现弯道超车的助理。
方向事关企业生死，在方向上宁愿多花些工夫，也不能犯错。不确定刺激企业短时间的痛，企业是须要化解短时的痛，提质增效是无效的方法，柔性的 IT 零碎是化解不确定的必要伎俩。
一、趋势
作为 IT 的从业人员，看到了很多企业，也经验过很多我的项目，业务经营思路上，决策者要十分清晰与无效预测近几年的趋势，随着云计算、大数据、AI 的不断深入，之前的生产三要素劳动力、土地、资本 之中的劳动力曾经产生了巨大变化。劳动力逐渐演变为 人力、技术、数据三者的相互作用，劳动力的因素在被减弱，劳动力的相对性劣势在升高，第一次在效率上（自动化工具），第二在决策判断上（智能化工具），那么价值技术的引入，智能化工具的应用是 IT 方向上把握趋势的根底。
二、不确定
不确定的方面，如何减少企业的弹性，包含几个方面：业务的弹性，企业须要具备市场的向光性，客户市场在哪里，就要随时调整，比方疫情的当下，在线的业务起源、近程的客户推动，那么就是咱们弯道超车的必要法宝。团队的弹性，工作团队内的协同，人员的能力多样化等，优化掉刚性（能力繁多）且低端价值的员工，通过协同的形式辅助其余员工提高效率，给团队以足够的压力与适合的能源，是团队在执行层更加无效。工具的弹性，零碎留下配置的空间，通过配置去匹配业务与团队的变动，引入柔性的信息化的工具，业务是变动的，团队是变动的，这种状况下就须要 灵便的工具进行配套晋升。这里举荐企业采纳 低代码的开发平台去构建企业的信息平台，通过配置化去实现，灵便调整，匹配市场端的高速变动，老本降至传统模式 1 /3，效率进步 3 - 5 倍。
软开企服的指标成为你企业的技术供应商，JVS 的指标，让你的 IT 零碎 成为 篮球，而非是花瓶。这个产品都有对应的开源我的项目，地址如下：
https://gitee.com/software-mi…
https://github.com/RKQF-JVS