这是《程序员职场工具库》系列文章，在浏览本文之前，倡议先浏览 《程序员职场工具库》工具导论 和 《程序员职场工具库》思维导图开篇
用思维导图整顿布局
咱们在启动每一件简单事项之前，都须要做布局，如果不做布局，那这件事项的胜利几率微不足道。
我见过很多模式的布局，有人应用 Excel，有人应用 TodoList，有人应用 Git …
思维导图也是一个比拟适宜做布局的工具。比照其余工具，应用思维导图来整顿布局最大的劣势是：
- 让本人 更加专一的思考；
- 让本人 更容易摈弃历史包袱；
- 让本人的 思考更加全面。
我认为，对于须要翻新和冲破类的、从新思考类的布局，应用思维导图工具是十分适合的。
思维导图工具能够帮忙咱们思考分明对于制订布局的 2 个最要害的内容：
- 我想要什么？
- 我要怎么做？
具体案例
案例 1：团队工作布局 —— OKR
不论是季度还是半年度，每次我要布局团队工作的时候，都会应用思维导图工具。以下的案例是咱们小组的 Q1 OKR 布局。
首先是能够通过思维导图的模板性能，先把第一层级的框架搭建进去，就是划分为“业务指标”和“技术指标”。如果是复制上一期 OKR 的话，倡议把所有第 2 层级内容都删掉，所有从头开始。
我须要抛开历史的包袱和团队内正在做的我的项目，从新思考一个问题：我想要什么？
- 咱们业务在以后阶段最重要的事项是什么？
- 我的团队要做些什么事项能力更好地撑持咱们的业务倒退？
- 我的团队的工作流程存在最大的问题是什么？我心愿做些什么事件来改善它？
- 我的团队负责的我的项目以后最大的问题是什么？我须要做些什么事件来优化它？
- …
在做这个思考的时候，我 不仅须要清空大脑，还须要保障本人不去想能不能做，这个季度做不做得完，有没有人力做的事件。
在我思考分明我想要什么之后，思维导图中的第 2 层级 —— 团队指标就进去了。这个时候，我再去梳理以后我的团队曾经在做的我的项目的停顿，看是否符合当初的团队指标，要持续做还是先暂停。而后我会再布局要实现这些指标的具体安排，比方每周、每双周、每月要实现什么事件，谁来负责做这个事件，怎么掂量后果等等。
在做这个布局的时候，思维导图工具可能辅助我专一做思考，它的增删改、拖拽性能都十分的简略间接，不会占用我十分多的精力，也不会打断我的思考 。同时， 思维导图的折叠 / 开展性能也可能很无效地帮忙我在某个细节上的思考。在思考某一个指标时，我能够把无关联的事项折叠，把可能有关联的事项开展，辅助参考。在思考一个全新的指标节点时，我能够把其余所有的内容都折叠起来，就像重头来过一样。
当我实现了咱们团队的整体工作布局之后，我再通过工夫安顿和人员安顿重新整理，失去一个新的思维导图，这是依照人员维度聚合事项的一个思维导图：
这个思维导图就是我给每个组员布局的接下来的集体工作 OKR，外面清晰地展示了每个成员的工作布局。那么接下来就能够跟成员做工作沟通和微调了，后续也能够在这个思维导图中记录停顿，定期回顾并调整 OKR，十分不便。
这两个思维导图的内容简直一样，然而这些内容的组织形式不一样，就表白出了齐全不一样的信息。再一次体现了思维导图工具次要是用来表白思考偏向的特点。
第 1 个思维导图次要关注事项，站在团队的角度，思考一个团队想要什么，具体怎么做。第 2 个思维导图是站在团队成员的角度，思考每一个成员的工作内容和工夫布局。这也是把团队 OKR 拆解到集体的一个过程，两者相辅相成。
当然，这个脑图不肯定就是最终的 OKR，个别咱们的 OKR 都是要输出到 OKR 零碎的。个别在制作思维导图的时候，怎么简略怎么来，用本人最轻松最简略的文字描述进去即可，到了要细化具体的 OKR 的时候，咱们再去组织语言就能够了，这只是个加工的过程。在应用思维导图时，有一项重要的准则就是 专一思考，不要耗费本人的脑力在细枝末节上。
案例 2：人生布局
案例 1 讲的是如何制订团队工作布局，个别是管理者的工作，可能跟大部分程序员的工作不太匹配，接下来案例 2 就让咱们来关注对于集体来说十分重要的一类布局 —— 人生布局或者职业规划。
人生布局和职业规划实质是一样的，所以接下来我只讲人生布局，职业规划类比即可。
我认为，每个人都要制订本人的人生布局，并继续迭代。每当咱们的生存遭逢大的变动，每当咱们的思维产生了重大变动时，都应该及时地从新思考本人的人生布局，理清本人的人生航道，这样才不会迷失方向。
请原谅我临时不想公开本人的人生布局，所以接下来我会通过一个虚构的案例来给大家分享如何使用思维导图工具来制订人生布局。
在制订人生布局的时候，第一步就是什么都不要做，闭上本人的双眼，思考一个问题，我的人生目标是什么？
如果感觉太形象，那能够思考另外一个问题，设想一下，当我 40 岁的时候，我在做什么事件最能让本人感到兴奋，幸福？
假如答案是这样的：
那么，我要怎样才能达成这个指标呢？那当然是守业啦。
具体要怎么守业呢？不会呀，太含糊了，尽可能思考细化的行动计划吧：
过了一个月之后，通过跟他人沟通学习发现，要达成指标其实还有很多路线，之前是本人视线不够了，因而，咱们要重新制定人生布局：
在那么多路线中，依据本人的状况抉择最适宜的路线，而后重新制定行动计划。人生布局是粒度十分粗的一个布局，外面的每一个行动计划，都能够持续细化，甚至把它作为一个我的项目、职业规划来独自做布局的，依据本人的理论状况而定。
以上的案例尽管是虚构的，然而它体现了咱们在制订布局时须要关注的 2 个最外围的内容，两者缺一不可：
- 我想要什么？
- 我要怎么做？
应用思维导图能够帮忙咱们更好的思考分明这两个问题。在上述案例中，还展示了思维导图工具的 继续迭代 的个性。思维导图代表了咱们的思维后果，咱们的思维随着工夫的推移，人生经历的减少，是一直在发生变化的，因而，咱们每次阅览思维导图的时候，能够随时进行批改调整，让它跟咱们以后时刻的思维放弃同步。
在应用思维导图做布局时，有一个最外围的要点 —— 造成行动计划。这个是在做布局时就应该思考的问题，不肯定是最全的行动计划，然而咱们应该把以后能想到的行动计划都记录下来，这样咱们能力让本人的“空想”落地。
在造成行动计划之后，咱们就能够把行动计划从思维导图中迁徙到具体的 todolist 工具当中去安顿执行了，后续就能够利用更加适合的项目管理工具来治理本人的行动计划。这也是 思维导图开篇 文章中提到的 —— 遇事先思考分明。
案例 3：我的项目版本布局
如果案例 2 还是感觉太形象了，那我再举一个大家工作中肯定会遇到的布局 —— 我的项目版本布局。
当咱们是某个零碎的负责人的时候，须要布局这个零碎的迭代版本。
一般来说，很多人会这样做零碎的迭代版本布局：把曾经记录过的 todolist，issues，用户反馈等都整理出来，而后给每一项标记好优先级，最初依据以后的人力投入状况来按优先级地排版本的需要，最终造成版本迭代布局。
这个是广泛做法，具备普适性，不能说有错，然而它太中规中矩了，很难做出出彩的成绩来。
这里的问题是，咱们没有做好我的项目版本布局，没有充沛思考分明一个极其重要的内容 —— 我想要什么？难道咱们只是为了实现性能迭代吗？
很多人都会踩这样一个坑，在我的项目从 0 到 1 做的时候，指标还是很明确的，然而进入后续的版本迭代之后，就没什么声音了，总感觉做不出出彩的货色进去，长此以往，就会感觉没什么能够做了，就剩维护性工作了。
如果要改善这个问题的话，关键在于，咱们每次在布局版本迭代的时候，要从新梳理咱们零碎的现状问题，明确咱们的版本指标，而后再布局咱们的版本迭代内容。以下是我倡议的模板：
每当咱们在开始某个版本迭代之前，如果感觉当初的思路是凌乱的，指标不明确的时候，都倡议大家通过思维导图工具，依照这个模板来认真思考，理清本人的思路。这样，咱们能力明确本人的指标，制订出正当的版本迭代布局，继续获得成绩。
小结
每当咱们筹备要动手做某件简单的事件之前，请沉着一下，自问一句，想分明了吗？如果没有，那能够 关上思维导图工具，让本人沉迷在专一思考的环境中，把这件事件思考分明，做一个布局，并最终造成行动计划，再去启动这件事件。
如果你如此做了，你就会发现，这件“简单”的事件忽然变得简略了。
在日常工作中，我须要做十分多的布局，大部分工夫，我都会应用思维导图工具，以上就是我总结的一些教训，心愿能给大家带来一些帮忙。接下来，还会有其余的思维导图利用场景的经验总结分享给大家，敬请期待。
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