PDCA 循环简介
PDCA 循环是一种以 继续改良 为核心思想的治理办法，在寰球各个领域失去宽泛的利用。它还有好几个别称，叫“品质环”，也叫“戴明环”，也有叫“继续改良螺旋”。
PDCA 循环由四个步骤组成：
- 打算（Plan）：在这个步骤中，咱们要剖析现状，找到问题的起因，并针对次要因素制订改良打算，明确咱们要达成的指标。
- 执行（Do）：严格依照打算进行施行，也须要在施行过程中发现问题，并进行及时的调整。
- 查看（Check）：收集并剖析数据和后果，比拟理论后果与打算，找出差别和有余。
- 口头（Act）：总结胜利的教训，固化下来成为工作流程规范；总结问题和有余，进入下一个 PDCA 循环。
PDCA 的利用场景
这么说吧，只有波及到 改良和优化 的场景，都能够基于 PDCA 循环来构建口头或者方法论。实际上，PDCA 循环是一种广泛应用于各种畛域和过程的治理办法，罕用于企业治理、项目管理、产品设计和生产流程管制等方面。
以下是一些 PDCA 循环的利用场景：
- 品质治理：PDCA 循环能够用来改善产品质量和生产流程。例如，在生产过程中，制订一份具体的品质管制打算（Plan），施行打算并生产产品（Do），进行产品质量检查和测试（Check），在测试中发现缺点和问题时，对生产流程进行调整（Act）。
- 项目管理：PDCA 循环能够用于项目管理中的流程和问题。例如，在我的项目开始时制订打算（Plan），施行打算（Do），评估实现状况（Check）并提出改良措施（Act）。在施行中，常常评估我的项目整体停顿和危险，并对打算进行调整。
- 设计和翻新：PDCA 循环能够帮忙减速产品设计和开发过程。例如，从制订产品概念（Plan）到制作原型（Do），针对原型进行测试和反馈（Check），并对原型进行改良（Act），以便在下一轮循环中更好地倒退产品。
- 服务业：PDCA 循环能够用于改善服务质量和流程，并减少效益。例如，在酒店治理中，制订服务规范和流程（Plan），施行流程（Do），评估顾客满意度和服务质量（Check），并针对不足之处进行改良（Act）。
- 教育和培训：PDCA 循环能够用于考核学生的学习和学校的教育流程。例如，在教学中，老师制订一份教学计划（Plan），施行打算并进行教学（Do），对学生进行测评和反馈（Check），并针对考试成绩和学生反馈提出改良措施（Act）。
PDCA 的利用案例
PDCA 循环对于咱们程序员来说，并不生疏，实际上，麻利开发和增长黑客的思维跟 PDCA 循环原理是统一的。当咱们须要做某些优化的时候，咱们须要提出想法和打算，落地施行，而后验收成绩，最初固化成绩并复盘总结。
团队研发流程优化
每个团队的研发流程都不齐全一样，这里我举个简略的栗子。假如我心愿晋升我的项目代码的品质，想要在现有的研发流程中增加一个 code review 会议的过程。我心愿每个版本的需要在上线之前，都通过大家的 code review 评审。遵循 PDCA 循环，我应该怎么做呢？
首先，我须要制订一个具体的打算，至多蕴含以下几点：
- 什么时候要拉 CR 会议？谁负责拉会？
- CR 会议次要讲什么内容？会议流程是怎么的？
- CR 会议之后要交付什么内容？
- 如何确认 CR 会议的成果？
- …
而后是执行阶段，在某次周会上发表这个新增的流程，并指定最近的一次 CR 会议由谁来负责。
在执行了几次 CR 会议之后，须要进入 Check 阶段了。外围工作是查看原定的指标和成果是否达成，并询问组员对 CR 会议的认识，有什么播种？有什么问题？
最初是 Act 阶段，通过本人察看、组员调研或复盘总结，我须要把一些好的教训积淀下来，固化为团队的研发流程，比方固定在提测前要拉起 CR 会议、编写 CR 流程标准文档等等。
同时，咱们须要总结有余的中央，比方有很多同学吐槽 CR 会议常常拖堂，有点浪费时间。而后咱们就能够在总结的问题列表中挑选出优先级最高的问题，而后进行新一轮的 PDCA 循环了。
产品优化
再举一个前端耳熟能详的页面首屏性能优化的例子。
通过监控统计，咱们绘制出了优化指标页面的首屏加载门路和相干耗时。
当初总耗时是 1.8s，依照行业标准，至多要做到秒开吧？首先，依据耗时散布，筛选优化空间最大的“动态资源加载”阶段作为第一阶段的优化指标。通过雅虎军规实践、动态资源构建剖析、网上各种性能优化的先进实践等等伎俩，制订出优化计划和工作打算。
而后，咱们依照打算开发，并进行本地调试。要留神的是，在开发和调试的过程中，咱们可能会发现原定的优化计划会不失效，或者咱们发现有更好的计划，这时候应该要及时调整咱们的计划。
接下来就是 Check 阶段，咱们依照打算把优化改变公布上线，而后通过几天的监控统计数据，验收咱们的优化成绩，页面的首屏加载性能的确晋升了。
然而，晓得整体的优化成果是不够的，咱们须要总结复盘，复盘咱们的打算和每一项优化改变的成果，比方某个要害的动态资源优化了多少体积，加载性能相应地晋升了多少，是否满足预期？某些优化伎俩为何不合乎预期？问题在哪里？最初的这个 Act 阶段十分要害，咱们须要通过复盘总结出两样货色：
- 卓有成效的优化伎俩 。咱们须要思考如何把这些优化伎俩 固化到咱们的研发流程 中，比方咱们的资源构建优化策略是不是能够集成到咱们的我的项目脚手架中，这样当前新搭建的前端我的项目的构建都是通过优化后的，不须要做反复的优化工作了。
- 不合乎预期的优化伎俩 。肯定要探索起因，为什么会不合乎预期？咱们的思考脱漏了哪些地方？有哪些谬误的中央？咱们应该如何纠正？这些纠正的优化伎俩就是咱们进入 下一轮 PDCA 循环的候选指标 了。
如果咱们感觉“动态资源加载”阶段的优化工作曾经差不多了，咱们就能够抉择下一个优化的指标 ——“首屏数据加载”阶段的优化了，而后还是同样的 PDCA 循环。咱们通过屡次 PDCA 循环，每次都能前进一步，一直的螺旋回升优化，直到达成咱们最终的指标 —— 页面秒开。
利用 PDCA 的注意事项
其实 PDCA 跟咱们平时解决问题的过程是齐全吻合的，然而它的实践 更加简略并具备更强的普适性。咱们要做好一件事件，都须要经验以下步骤：
- 首先要确定指标并制订达成指标的打算；
- 而后依照打算去施行；
- 接下来就是要验收成绩；
- 最初还要进行复盘，固化成绩，并剖析有余，寻求改良空间。
这 4 个步骤曾经最简，不能再缩减了，也就是说，这 4 个步骤缺一不可。因而，咱们在利用 PDCA 循环时，肯定要牢记以下注意事项：
- 小步快跑，螺旋回升。尽量缩短 PDCA 循环的周期，疾速迭代，每一次循环之后，都比循环之前前进一步，这就是胜利的。
- 明确指标，打算后行。每次循环肯定要有一个明确的指标（遵循 SMART 准则）。在进入施行阶段之前，肯定要思考分明咱们的执行计划和工作打算。预先补的方案设计只是一个没人看的文档，要来何用？
- 动静调整，监控过程。在执行阶段，咱们要严格依照打算去施行，监控咱们的执行过程的停顿是否合乎预期；另外在执行过程中还要留神收集数据，在某些场景下，这个十分要害；同时咱们也要放弃灵便，在执行过程中发现原定计划的问题时，须要及时地调整咱们的打算。
- 捕风捉影，数据驱动。在查看阶段，咱们须要尊重客观事实，不仅要统计主观数据，还要留神收集用户的反馈；不要太执着于指标的达成，即便没有达成原定指标，然而咱们通过这次循环，找到了没有达成指标的起因和改良计划，或者更深刻地理解客观现实，让咱们在下一个循环中能够制订一个更加主观迷信的指标，这都是咱们的成绩。
- 固化成绩，剖析问题。最初的口头阶段是大家最容易脱漏的，但这一步却至关重要。如果咱们的成绩没有被固化，那咱们做的所有优化都是徒劳的，那都只是临时的优化，很快问题就会再次出现，而后咱们要反复地投入人力解决它。如果咱们不去开掘问题，不去思考改良空间，那咱们就是停滞不前的，如果满足于现状，就永远都走不远。
小结
PDCA 循环是 继续改良 和疾速验证 的实践根底。它具备十分强的普适性，在寰球各个领域失去宽泛的利用。它次要由 4 个步骤组成：
- 打算（Plan）
- 执行（Do）
- 查看（Check）
- 口头（Act）
对于咱们程序员来说，咱们能够利用 PDCA 循环来继续优化咱们的研发流程、继续优化咱们的产品、继续改良咱们的集体工作。
最初，本文针对整体和每个步骤都别离提到了一个注意事项，帮忙大家更好地利用 PDCA 循环。
【探讨问题】
大家能够思考一下，之前本人做过的改良工作是否都合乎 PDCA 循环原理？成果怎么样？有没有短少了哪一步关键步骤？
欢送在评论区分享你的想法，一起探讨。
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