目前 PMP 考试任然采纳的是第六版的教材，然而考纲采纳的是最新的考纲，所以在备考上和之前还是有蛮大的差距的，改版之后的教材必定会比旧版要难一些的，所以大家须要这个证书的能够早点考。
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最新考纲所波及到的内容集中在：预测法和麻利内容上，能够说是混合型的一个考试了。
✍ 混合型：预测（打算驱动）+ 麻利（适应所有）
◥ 如何判断是麻利？◤
麻利内容从之前的 5% 到 50%，减少蛮多的，所以说新考纲采纳后就不在是只看 PMBOK 项目管理的内容了，而是项目管理 + 麻利。
那须要看的内容这么多咱们应该怎么去辨别呢？或者说怎么看这个题就是在考麻利呢？
所有这个给大家说说如何判断是否是麻利, 次要在以下内容：
✍ 人员角色：Scrum 主管，产品负责人；
✍ 工具：待办事项列表（积压）、看板、结对编程、价值流图、DoD、佣人式领导、评审会议、每日站会；
✍ 麻利框架：Scrum、精益、极限编程（XP）、测试驱动开发、Sprint.
◥ PMBOK 第 6 版与第 7 版两个版本有什么区别？◤
☑ 教材比照：
PMBOK 第六版有 778 页，第七版有 341 页。尽管教材变薄了，然而对考生的集体能力要求却更高了。
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☑ 核心内容的变动：
两个版本在项目管理规范和项目管理常识体系指南中有肯定的变动。
第六版：次要集中在五大畛域 + 十大过程组；
第七版：次要集中在三大畛域（人员、过程、业务环境）。
第七版的 PMBOK 在结构上，能够看到的是首次提出的项目管理的十二大准则，pmbok 指南局部内容则提出了八大绩效畛域内容，最间接的目标还是疏导项目管理人员在我的项目成绩上的关注与实现。总的来说，第七版 PMBOK 更关注的点还是在最终交付的价值与原则上。
更新后的 PMBOK 指南，它不仅进步了指南内容的可读性与实用性，另外还仍旧放弃并加强了指南的相关性与可信性。尤为重要的是，在新版的考试纲要中，也有在《PMP 考试内容纲要》的结模式上做一些简化，更加便于考生了解与解释。
☑ 从学习内容上比照剖析：
在内容上很显著的一个变动，从第六版到第七版的内容中，由原来的五大过程组 + 十大常识畛域再到当初全新的八大绩效 + 十二大准则内容的转变。
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