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目前 PMP 还没有说要考第七版！！！
最近的一次考试，2022 年 11 月的考试都是考第六版的内容。
对于第七版的内容如果大家要理解能够移步这篇文章查看：
项目管理体系指南 PMBOK 第七版通读总结，PMP 新考纲通读指南 + 第七版怎么学？
总体来说，第七版本的 PMBOK 是面向未来的，所以有肯定的超前性，也反映了项目管理的国内最新发展趋势。此版本总共 370 页，是第六版的一半，其中 120 页属于附录，60 页属于规范，190 属于指南，所以真正的指南是原来的一半页数不到。
规范外面蕴含了价值交付零碎和 12 个项目管理准则，强调了我的项目的目标是为了交付价值，而不仅仅是交付物，这是把价值交付体系间接表白了进去，然而不足进一步的解说，从肯定水平上能了解，因为这在组织级的项目管理有论述，毕竟 PMBOK 是围绕着项目管理内容。从另一方面讲这也是排汇了英国体系 P2 的商业论证局部精髓。从过程治理到准则治理这也是排汇了 P2 的模式。
对于指南局部，蕴含了 8 个绩效畛域，我的项目裁剪，我的项目模型、办法和组件。
8 个绩效畛域蕴含了人的局部 (团队、相干方)，还有我的项目开发方法和生命周期，事的局部 (打算、我的项目工作、交付、测量)，不确定性 (VUCA 和危险)。
裁剪局部蕴含了裁剪对象、裁剪办法、绩效域裁剪，和 P2 很像。
模型这部分是新内容，确实是很有帮忙，然而为了简洁没有具体利用。办法局部和组件局部把第六版 ITTO 的办法和文件都做了集中处理和归类，更清晰，应用起来也会更简洁。
总体来说 PMBOK 第七版相对不是第六版的代替，而是须要和第六版一起联合看，第七版是面向未来的，更合乎这个时代。PMBOK 仍然放弃了本人的特色，排汇了和 P2 短处，然而仍然和 P2 放弃了区分度。
当然，有趣味的能够去研读 ISO21502，这个 ISO 规范联合了 P2 和 PMBOK 的特点，把两者联合的更严密，更系统化和残缺。
这里把第七版的中英文电子教材都放在这里了，有须要的能够自行跳转下载。↓↓↓
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