对于这类型的区别问题，个别都有一个雷同的思路，分享给大家：首先别离意识它们名词解释，而后再是应用范畴，最初是各自的倒退交叉关系。
先别离说说 PM 和 PMO 别离是什么？
而后再比照他们的区别和现状。
最初看看 PM 和 PMO 的倒退交叉！
一、项目经理 &PMO 别离是什么？
1. PMO 是什么？
（1）定义
PMO 项目经理（Project Management Office Manager），也称为项目管理办公室经理、项目管理核心或者项目管理部。
一般来说，PMO 就是负责公司项目管理政策、规范的制订，兼顾、协调、监督公司外部我的项目的发展，保障各类我的项目的整体进度及品质，这些比拟系统的治理上的活。
（2）根本类型
而 PMO 在企业组织外面个别有 3 种的根本定位类型：保障型、管制型、策略型。这 3 个类型的等级是逐步提高的，一张图看清楚，要做 PMO，得往管制型和策略型走起。
（3）PMO 的三大作用
对内解决问题定规范，对外客户交涉和交付反对，当然最重要的是给人员赋能。
要搞清楚，PMO 不是单纯的 PM，为了实现我的项目交付而存在的，如果只是这个目标，项目经理就够了，PMO 的存在，是为了让负责交付我的项目的项目经理更加优良。让项目经理晓得什么是好的规范，要怎么做？
当初咱们有客户胜利经理这个岗位，性质有点类似，就是帮忙间接负责我的项目胜利的人胜利。
2. 一般项目经理
PM（Project Manager）项目经理是执行组织委派其实现我的项目指标的集体。基于企业组织构造的不同，项目经理可能要向职能经理汇报，也可能向我的项目集经理或者我的项目组合经理汇报。
项目经理是一个职位，它的工作是给这个我的项目进行策动并执行，对我的项目的品质、进度、老本等问题进行监督和把控。
项目经理的工作内容是协调我的项目资源，梳理我的项目组织架构，整合我的项目打算；全生命周期监控治理整个我的项目，不是管人，是管我的项目。
二、有什么区别？
其实二者的区别还是挺显著的，一个是组织，一个是人。只是 PMO 的知名度和价值没失去很明确的公认，有些在行总是傻傻搞不清楚。
他们都有一个相同之处：在于都是围绕的我的项目开展，对我的项目最终负责。
1. 指标不同
指标的前提是客户的需要，需要不同，所以指标也就不同。
项目经理负责的是在我的项目各种的约束条件下，实现特定的我的项目成绩性指标，而 PMO 是具备非凡受权的组织机构，其工作指标蕴含组织级的观点。
项目经理关注我的项目指标，PMO 关注大型项目的范畴变动。
2. 公认的价值性和有效性
项目经理曾经有了很强的普及性，而且也有 PMP 这种权威的项目管理人士的业余认证，含金量和推广度都很高。
但 PMO 目前为止还没有一个广泛公认的 PMO 构造，并且在很多企业的 PMO 都是长期小作坊，领导走了也就散了，常常就沦为「保障型」的 PMO 组织，变成项目经理的后勤部队。
不过呢，PMO 的设立也很灵便，能够为某个我的项目设立一个 PMO，在部门里也能够设一个管整个部门的所有我的项目，还能够给整个组织设一个，这样，如果组织须要，其实一个企业组织里是能够同时存在 3 级这样 PMO 的。
尽管 PMO 公认的价值性比拟低，然而它在组织外面的使用率还是很高的。
3. 工作内容 & 范畴
PM 和 PMO 的工作内容也有着显著的区别，我总结了两个因素，别离是：对资源的应用、治理范畴。
项目经理对我的项目资源做正当调配和管制，目标是为了更好地实现我的项目指标；而 PMO 对所有我的项目之间的共享组织资源进行优化应用。
项目经理治理的内容很广，包含进度、费用、老本和品质等；而 PMO 治理整体的危险、整体的机会和所有的我的项目依赖关系。
三、PM 和 PMO 的倒退交叉
其实 PM 和 PMO 的整个职业倒退是能够交叉进行的，无论是 PM 的高级还是 PMO 的高级，都只是停留在打杂的阶段，对个人成长并没有帮忙。
我见到很多人并不是真正意义上的项目经理，他们齐全不懂做项目管理，只是因为在那个团队里最大，就成了项目经理。这放在过来和一些传统企业还行，但当初这个麻利时代，马上就要跟不上节奏了。
所以无论是 PM 还是在 PMO 组织里，都须要有欠缺的项目管理常识体系，成为业余的项目经理。要咋做，先把业余项目管理资格认证 PMP 证书给考了，打好根底，边学边实际。
那有了根底之后要怎么去交叉倒退呢？我整了个表格，看着直观些！
四、写在最初
之前说项目经理和产品经理，是一个正确的做事，一个做正确的事。
同样的，在 PM 和 PMO 之间，PM 的角色仍是针对我的项目自身去把这个我的项目实现，依据 PMP 的项目管理常识体系，依据 5 大过程组和 10 大常识畛域的方法论和执行，最终胜利交付我的项目，让相干利益人称心，就是残缺的项目管理周期。成败与否须要 PM 的全程参加。
而 PMO 更重要的是做正确的事，跳出我的项目这个独自的视角，凡事以组织为核心，因为 PMO 的领导是高层，它要做的就是把高层的决策付诸实践，生死存亡都在高层手里。所以对于 PMO 来说，重要不是你想做什么，而是组织须要你做什么。
所站维度越高，对待事物越简略越实质，这就是逆向思维。[1]
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