在目前的社会环境下，程序员仿佛成了“弱势群体”。咱们常常议论的职场 PUA 曾经成为程序员的代名词。
我始终在想，为什么这么多管理者能力会这么差。
但最初最吃亏的还是可怜的程序员。
兴许问题的要害是他们被告知了一些平凡的真谛。
而这些真谛往往陷入陈词滥调的老生常谈。比方“赋权”、“辅导”、“激励”等等。
所以明天，咱们要用大家相熟的“五大罪”来揭发邪恶的管理者。
当然，文学手法的形容在用于企业治理时须要稍加润色，但形容以后管理者们也比拟贴切。
敬爱的堵着门能够看看你的老板，是有一两项罪名，还是“五毒俱全”？
| 欲望
互联网行业有句话叫：代码写的好不如 PPT 讲的好。
PPT 在理论工作中仿佛并没有起到很大的作用，然而有了好的 PPT，可能让其他人更好的了解工作内容，也就更容易失去老板的提拔和赏识。
很多技术岗位的人感觉不偏心。我在产品开发过程中做了很多工作。为什么我在升职加薪方面不如一个”PPTer“？
我的观点是：PPT 演讲的好和代码写的好是不抵触的，酒香也怕巷子深。很多状况下，PPT 解说也是很重要的技能。
很多基层管理者被上司诟病的不是不长于工作，而是只有一句话来工作。
什么意思？
就是交代任务一句话，工作成绩全给他。
两头过程没有提供任何设计思路，没有帮助解决任何问题。
程序员们经过努力设计、开发、验证，通宵过多少次，爆过多少肝，最终所产生的成熟的果子，被领导悄无声息的摘走了，而后出现到高级管理者背后，作为本人邀功请赏的政绩。
这招过河拆桥，玩的真的很溜啊。
能够说这种管理者不在少数，他们长于窃取上司的劳动成果。他们像水蛭一样吸上司的血，恶心至极，令人作呕。
在这里揭示可恶的程序员们，领有优良的开发能力很重要，PPT 软能力要进步，怎样才能及时保留劳动果实。
| 贪心
大部分管理者，尤其是中层管理者，往往是身不由己的。
他们没有多少资源和势力能够摆布。外围资源和势力牢牢把握在高层管理者手中，但真正的承压的却在底层。势力少的基层管理者更珍惜势力，最终会导致基层管理者对势力的贪心到令人发指的水平。
作为管理者，你应该学会放权。正当适度的受权能够让工作更有效率。
以下几句话是针对基层管理者的，揭示你们几句：
1. 容许上司们犯错。你死死禁锢他，他永远长不大；
2. 让上司比你更业余。做到每次交换意见，都被他启发。相同，他丢三落四，漏洞百出，这就是你的失败；
3. 开释本人，把本人从“超人”变成普通人。如果你的上司们能力不行，你本人行，那你还为他们能做多少？
| 暴怒
暴怒不须要解释了。
咱们在部门的各个岗位和畛域上都能看失去这种人。
我的后任领导就是个典型，先是涨红脸，随之开始缓缓进步音量，而后对着某个没解决 bug 的可怜共事大吼大叫。
我的一位学弟，前几个月辞职了，是因为一个震惊的起因。
我认为，他在一家互联网大厂，也很喜爱软件开发，所以听到这个音讯都很诧异。
一开始和他聊起这件事的时候，他只是轻描淡写地说：“我领导脾气不是很好。”
起初，咱们才发现，他有一些抑郁了。而诱因也与他这份不错的工作无关：
“老板会忽然向我发脾气，而且当着全楼层的人骂我，破口大骂。工夫长了，我也狐疑是不是真的本人能力太差了，频繁写出 bug，不值得公司给的资源。
我也致力过，只有是交给我的开发工作，加班加点也会去实现，然而他看都不看，可能是还没有达到他的现实后果吧……但这样工作真的太压抑了，所以想逃走。”
如果你也和我的学弟一样，因为一些“臭脾气”的老板或共事而倍感压抑、狐疑本人，甚至待不上来。
兴许该反思的并不是“我是不是能力不行”，而是“我是不是在蒙受语言暴力？”
我想说对这类管理者说：脾气差不能成为解脱语言暴力的理由，请尊重每一位敬业的程序员。
| 懈怠
懈怠是兽性，在每个人的身上都会产生。
懈怠退职场中体现就是对于任何事件都金石为开。
如果是怠惰成性的管理者就是没有想入手做事的志愿，他们总是心不在焉，不做团队的沟通，对上司充耳不闻，对团队的需要也不感兴趣。
他们心里想的只是本人的安逸自在，心理常常游移到工作以外的个人兴趣上，而且你总会看到他拿个手机在刷着什么。
我置信你必定遇到过工作中的懒汉领导。
比方去一趟厕所，超过半个小时，却称本人忙得没工夫和你沟通需要和计划的领导。
比方承诺回头回答你却石沉大海的领导。
等等。
尽管懈怠很少成为头条新闻，不过我感觉大部分管理者身上或多或少都有怠惰的影子。
当你的企业正在开疆拓土，面临弱小竞争时，如果因为懈怠行为，没有做出适应性的调整，那么期待就是昂扬的代价。
真正的将懈怠体现的酣畅淋漓的领导就是甩手掌柜。美其名曰受权给上司。
通过能力和志愿能够将员工分为 4 类，能力强和志愿强的员工，通过受权，诚然是最好的伎俩。
然而有志愿无能力的员工，还须要领导作为教练帮忙其晋升。怎么能做甩手掌柜呢？
显然这人是不负责任，本能懈怠的领导。成为其上司，你感觉你会有前途吗？
| 高傲
你跟领导探讨计划，必定会碰到如下场景：
你提了一个计划，你还没有开始解释，领导立刻打断你，立刻应用权威终止你的发言，并且让你不要再提这个计划。
这就是管理者的高傲。频繁打断他人的话，对本人意见的保持，保持让对方依照本人的思路行事。
管理者的高级境界是压服，压服上司帮你迫不得已干事，而不是利用强权和本人过往的教训抹杀上司的表达意见机会。
莎士比亚说过：闪光的货色，并不都是金子；难听的语言，并不都是坏话。
人都有物质、精力需要，都会谋求成就感，当获得成就后渴望被褒扬和必定，这是人情世故。
当管理者沉迷在难听的赞美声中时，往往会随同高傲的呈现，甚至不再致力。
更可怕的是，因本人过往的成就，不再听取他人的意见和倡议，岂但不再聆听，还会否定他人、批评他人，逐渐陷入成就性的高傲陷阱。
前一段时间，对于 996，社会产生了大探讨，每个人都畅所欲言。有说 996 是福报，有说 996 是盘剥。
我认为强制灌输“996”，体现的是管理者的高傲。
不能给拥护“996”的员工贴上“混日子”“不奋斗”的道德标签。
从企业家和创业者的角度来看，他们身上的极限奋斗精力是可贵的，但要思考到普通员工的地位不同，强制灌输“996”的加班文化，不仅体现了企业中管理者的高傲，也不理论、不偏心。
所以我想对管理者说：不要站在本人的角度评估别人的行为，不要因本人过往的成就，而不再聆听。
若本人不懂治理，虚心学习并不丢人。治理能够看看 PMP 项目管理，这里给大家筹备了材料给大家参考：
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