咱们晓得，在旧版的项目管理常识畛域中，把我的项目划分成“整体、范畴、工夫、老本、品质、人力资源、沟通、危险、洽购、我的项目干系人”共 10 大畛域的内容，次要从项目管理常识畛域中形容的五大过程组进行了形容“启动、打算、执行、监控和收尾”。
然而咱们在理论中要利用这些常识须要一些技巧，本文就举例子形式，从生存中的买菜和守业公司的角度，阐明下在项目经理眼里一切都是我的项目的内容。
例一
菜市场买菜
在项目经理的教训中，菜市场买菜也是一个我的项目之一。
1）整体：明天须要在菜市场买菜，能够从左近的菜市场或者超市进行购买；
2）范畴：须要购买青菜，土豆，猪肉等等菜；
3）工夫：买菜须要 1 小时以内，逛菜市场 40 分钟，超市 20 分钟；
4）老本：买菜须要的费用大略是 30 元以内；
5）品质：购买的菜须要陈腐的，尽量不是冷冻解决过的；
6）人力资源：买菜须要 2 人进行，一人买菜，一人拎包；
7）沟通：须要跟菜农进行交换，沟通菜的品质和价格；
8）危险：须要去早点，否则菜被买光了；或者菜的品质须要进一步的核实；
9）洽购：买菜须要购买篮子进行装载；
10）我的项目干系人：买菜人，菜农；
下面从买菜人的角度登程，针对购买菜方面进行了剖析，从项目管理十大畛域进行了形容，阐明了各个方面的须要思考的问题。
例二
创业者开公司
还有一个例子，在项目经理的教训中，在实现了肯定的职业路线之后，很多人员都想本人进行守业，上面就从创业者开公司的角度进行下剖析。
1）整体：创业者具备肯定的畛域常识，以及具备肯定的开公司的教训和技巧，能够进行开办公司；
2）范畴：创业者须要在哪个业务畛域开办公司，比方 IT 软件，IT 硬件，电子商务之类；
3）工夫：开办公司须要筹备多长时间，比方租房，装修，招聘人员等等；
4）老本：开办公司须要多少资金，包含租金，人员工资，公司日常开销等；
5）品质：公司的业务水平，人员素质等；
6）人力资源：开办公司须要多少人员，公司的职位安顿等；
7）沟通：公司须要对每个员工进行具体的沟通了解，以确保可能对公司的日常工作进行及时安顿和解决；
8）危险：开办公司也是一种投资，然而也有很大的风险性；所以创业者须要针对公司的方方面面都思考到，这样能力更好的经营公司；
9）洽购：开办公司，须要办理营业执照，购买员工日常的工作设施，以保障员工可能更好的进行工作；
10）我的项目干系人：创办者，投资人，公司员工，公司产品消费者；
下面从创业者的角度，对开办公司的一些条件内容进行了形容，从而形容项目经理眼中的所有皆为我的项目的内容。
集体认为项目管理常识畛域的常识，是可能针对工作、学习和生存这三大方面进行的领导和实际的，在项目经理的眼中，所有皆为我的项目。
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