最近发现好多产品小伙伴在问：“考 PMP 证有用么？”这个真的没法告知是否真的有用，只是感觉有比没有要好。咱们团队也有 2 个小伙伴有 PMP 证，然而在项目管理中仍然是有待增强的。
所以集体感觉如果跟着我的项目一步步去落地，兴许成果远远大于你的证书含量。
这里依据本人的产品教训来聊下产品经理必备的“十个证书”。保障大家都会很受用。这里也给大家分享一些实用的项目管理工具，这里查看
一、绝杀需要证
需要有多重要，这里就不再赘述了。倡议产品搭档依照舒适提醒去做：
1. 每次迭代都须要输入指标。漫无目的的迭代只会让产品越来越臃肿且反而达不到无效的预期；
2. 其实实质上 99% 的需要都不是伪需要，只是在以后阶段并不适宜投入老本去开发，还有更重要的事件要做，优先级水平并不高。兴许在产品达到某个节点时，就变成重点模块了；
3. 需要很值得产品经理“钻牛角尖”，多问几个为什么，兴许就开掘到业务真需要了。
二、评审一遍过证
对于评审，置信产品经理有很多话想说。在评审会上业务共事、技术共事、下级提出的各种问题，如同都无意在“刁难”，其实一方面是你的逻辑破绽，另一方面是你压根没有讲清楚。
✍ 讲清楚业务——起码业务方能示意认同，因为你和他们确认过。同时技术也清晰整个业务框架；
✍ 讲清楚流程和逻辑——技术方就不会有问题，逻辑破绽提出后，咱去补充欠缺；
✍ 讲清楚原型流程——起码设计和老板不会有太多问题。
然而最起码你首先要提前告知分明接下来评审什么和怎么做，对吧。
三、我的项目主动跟进证
跟进我的项目这个环节，每天两遍必不可少。晚上我的项目晨会次要是解决昨天遗留的问题和以后的我的项目进度。上班前让技术更新进度和输入问题次要是每天看进度情况如何。
我的项目跟进的及时，可能会有提前上线的可能，否则我的项目很容易延期。（PS：置信产品经理都有延期恐惧症）预知危险及时打消是产品经理在项目管理中的必修课。再一点想要告知产品经理：如果有了第一次延期，接下来在产品迭代中会有无数次延期。（请肯定要看看舒适提醒，辛苦了。）
四、谐和共处证
只有严密单干的人才会偶然呈现摩擦。如果在发生争执后能无效制订解决问题的计划，那这个摩擦就是思维的碰撞。
聆听、无效沟通和反思是防止争吵的三个重要前提。产生分歧之后，认真聆听他人的观点，能明确分歧点在哪儿？接下来针对分歧点进行无效沟通，直到问题达到统一。后续进行反思防止当前再次出现该问题。（PS：可能认为是鸡汤，怎么可能这么尽如人意？刚让团队内的小伙伴试过，成果就特地好。技术、业务并不是不可沟通的，无效沟通才是重点……）
五、永不加班证
当初基本上互联网公司产品经理都很少防止加班的。感觉曾经变成了常态。如果是工作没有实现（一般来说基本上是都是本人工作工夫调配呈现了问题），实现工作首先是必定的。如果是加班学习，是 8 小时外的自我积淀，则又和加班不同了。
然而大部分状况下白天工作在摸鱼，上班后急急忙忙的实现工作。工作效率和品质大部分都不能保障。倡议在工作工夫还是好好实现本人的工作，别在群里瞎混了……请三思。
六、竞品翻译证
凡是真正去做了竞品剖析，也不至于在产品交互上和产品布局需要上迟迟不晓得咋做。依据本人产品的特色做好“剽窃”比很多时候意淫一些性能强太多啦。后续给大家整顿。
竞品剖析和画原型一样，真的会上瘾。
七、产品 Bug 证
不晓得大家有没有“周六深夜正在嗨皮，忽然公司群 @你说产品不能登录了，用户正在举报”的问题？真的是太苦楚了，起初才得悉这是历史问题。所以马上组织会议，前后端梳理所有隐患问题点，依照外围必要流程排优先级，做好隐患打消。
在和测试沟通时，应该在一段时间内所有性能全副再复测一轮。避免潜在问题产生。尤其在版本公布时应该留出足够的测试工夫来避免线上问题产生。
八、产品基本功证
产品工作流是产品经理的基本操作。不是非得文档写的如许富丽，而是让我的项目组成员都能看完无问题且便于追溯历史，清晰简洁的展现就很好了。
如果落地一点，兴许这个证离你就不远了。
九、速学证
比方我看书并不是从第一页看到最初一页。而是先看目录，哪些我最感兴趣，看完了画√，算是精读实现。感觉写得很赞，其余的疾速翻阅。如果看的浑身鸡皮疙瘩，再会从头到尾细看一遍。
对工作有用的技能书，会通过“自学 + 求教 + 模仿实操”这三步来解决。基本功打牢了，才是速学的最大法宝。
十、加薪证
这个打工人梦寐以求的证，如果前九个证都能拿到了，置信这个证不会太远（PS：除了超级坑且压迫员工的公司外）。薪水在大部分工夫是和能力成正比的，而产品能力的开发肯定是在实战中体现进去的。
以上十个证曾经介绍结束。是不是每个证都想领有？拿证秘诀是——踏踏实实做好产品经理的每一步，我置信这十个证拿到只是工夫问题。
加油！产品证人！！
别忘了项目管理工具或者能够帮忙到你：项目管理工具