场景再现
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项目经理：项目组又缺人了，麻烦依照上次的规范招聘些人来。
HR：没问题，上次招聘的那几位，感觉怎么样？
项目经理：嗯，很不错。除了那几个“不合拍”的 PASS 了，其余留下来的都能和我思维节奏合拍。
HR：哈哈，那就好。我晓得该怎么招了，包你满意哦！
项目经理：托付了。
思维对立、口头对立、各自为政，通常是形容一个团队训练有素、战斗力强，能够打胜仗的队伍。
这句话，我没有狐疑过。
我只是放心，有些人却扭曲了这句话。
本来能够倒退、宽阔、壮大的队伍，却停止不前、逆水行舟，最终失去活力，直至丢失了生存的能力。且不悲哉？
▲{思维对立、口头对立、各自为政}
通常是指借助 指标明确、指令无效、各种制度欠缺、将人员整合在一起、对立调度、联结参加，组建如同一个人一样的团队。
有些时候喜剧在一开始就曾经注定了。
有些管理者在搭建本人体制成员的时候，总有一种潜在判评规范来选取团队成员。
→要硕士
→要计算机科学与技术业余
→要近似雷同工作教训
→……
→……
“这些条件是否与管理者您有潜在的分割？换句话说，是不是年老时的你？”←（我大胆妄测）
组建这样 (工作教训、常识背景、甚至思考形式都相差无几) 团队由您来治理，堪称是熟能生巧、驾轻就熟。
任何一个议题、任何一个提案 都会在会议中顺利通过的，团队思维近似于“固化”，常识背景近似于“禁锢”，您是团队的带头人，您思考的、您构想的都是团队“最高峰、极值”的体现，能听见别人见解，有点难。—（思维对立）
会议决案付诸于口头，各成员做事办法、办事能力如同一人，求翻新谈何容易。—（口头对立、各自为政）
看似团队具备了 {思维对立、口头对立、各自为政} 因素，但我还是要拨你冷水，这样的团队走不了多久。
用近似度 70%～80% 的不同人，组建一个 {思维对立、口头对立、各自为政} 的个人是你意识上的扭曲。
场景中的 PM，一味地招聘 和本人“思维节奏合拍”的人，是出于好治理、好协调？还是要排除异己、爱护先已有的“老大尊严”？
会议上⇔没有答辩、没有批驳、没有思维碰撞、没有另一个视角的声音；
口头上⇔按部就班、陈规开通、沿袭因循、萧规曹随；
这样的团对在组织中是好是坏，我不敢妄加评论，因为我没有足够的证据。
我还是倡议团队中多排汇那些被称之为“不合拍”的人。
有阳光的中央身后必定会有背影，当你敞开双臂拥抱阳光的时候，如果没有人叫住你遮挡了别人阳光，你且不疏忽了背影的存在？
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