场景再现
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TO 整体员工
为确保实现 2014 年度公司经营指标，进步公司经营效率，兼顾公司中短期倒退须要，经董事会钻研决定，对公司组织构造做如下调整：
1、设立三个事业部, ………..。
2、设立营销、研发、人力资源、行政、财务五个核心, ………..。
3、设立采购部，归总经理直属治理,………..。
详见公司组织结构图：2014 年元月 14 日
对少数员工来说，恐怕关怀的不是组织如何调整、如何战略规划、如何资源调配，更关怀的是那张《组织结构图》，只有图能力说分明，我是谁的“Boss”，谁是我的“Boss”。起码我就是这样的“高雅人”。
我不怕当“炮灰”，我还要保持立一个观点“任何职称只停留在图纸上，仅是供人查阅罢了。工作中只有老王、老张，没有王总、张部长等称呼。”
事实就是这样，没有一个人一般职员在技术总监背后直呼姓名或“老张”。
这样做，你仿佛在众人背后否定了他的所有。
在他眼里，我通过 10 年的致力荣升技术总监一职，你还这样称说我，难道是对我的不满和亵渎吗？
很可能因这一句话，你们接下了“梁子”，你得何去何从令人堪忧啊。
管理学有句经典的话“做正确的事远比把事做正确重要”。而决定做正确的事，恰好是管理者分内之事。
牛群、冯巩合说的相声《点子公司》，都是对这句话正确的诠释。无妨摘录几句话听听：
→ 一个点子能够救活一个企业
→ 一个点子能够扭转人的毕生
→ 一个点子能够舒适一个家庭
→ 一个点子能够凝聚一个个体
→ 一个点子能够使一个国家繁荣
我不否定管理者的功劳和勋绩，但组织理论绩效的产出者不是管理者，而是那些工作在一线，把这些“点子”化为口头的员工们，他们才是组织绩效理论产出者，背地的管理者仅是反对、帮忙而已。没有“转化过程”，管理者们的点子仅停留在草稿、演算中，没有任何价值。
少数组织是“金字塔”构造，最应受尊重的是“一线员工”，而非管理者，应是“由下而上”，而非“由上而下”。如此受尊重的人，放下“架子”直呼您“老张”，有何不可吗？
有声音说 :“没有管理层决策、布局、经营，组织都不保，一线员工还有饭碗吗？”
我反驳道“没有一线员工，你是谁的领导？没有一线员工出组织绩效，组织能生存吗？”
有声音说:“中国就不缺人，一个岗位 10 个应聘者。”
我公开头说“的确，这是毋庸置疑的事实。每个人都有抉择的权力，如果应聘只剩下了一个人，会怎么？”
争执到最初，我没有否定任何一方对组织做的奉献和致力，我只想告诫那些“以官家自居”的管理者：
▲职、权、利是组织赋予你的，是辨别你与别人分工不同罢了。肯定要依据职、权的不同，划分 369 等，有必要吗？
▲职、权、利的赋予，说白了就是在白纸、图表上记述一行字罢了。难道你要时刻手捧着《组织图》，证实你是他的 BOSS 吗？
有人说：“企业外部有明确的层级关系，简略说，企业外部有上下级。上下级的职、权、利有显著的区别，这种区别客观存在，然而总有一些说辞，打着企业文化的幌子，无意或无心地含糊这种区别。任何抹杀这种区别的言行，等同于不以结婚为目标的谈恋爱，是赤裸裸的耍流氓。”
有人说：“正因有这样的层级观点，上下级的沟通堪称难于登天。”
不禁我对人们常说“人人平等，只有分工不同”这句话产生狐疑，是当初的社会、组织太事实，让我看到了层级、等级的存在。但又不能否定这句话是错的，因为现实组织里就应该这样。弄成明天“混沌”的样子，我已无能为力。只想借助此篇去淡化这种层级、等级观点，告知现实的组织应是什么样的、哪些人才是最受尊重的，仅此而已。
组织里应不应留有王总、张部长等称呼，由你决定。
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