与大多数具备特定冀望的 C-Suite 角色不同，首席数据官 (CDO) 角色依然绝对较新，这意味着它通常须要由 CDO 本人定义。这可能是坏事也可能是好事：一方面，您能够塑造本人的角色并使其举世无双，但另一方面，您可能会身兼数职，兼顾太多任务。
那么 CDO 应该如何度过他们的工夫呢？领有一个能够作为 CDO 应用和调整的框架，以帮忙阻止某些工作超时，这一点至关重要。请留神：40-30-20-10 规定。
40% 领导力
当人们想到“数据领导力”时，他们通常会想到数据分析和建模等定量技能。尽管领有弱小的技术能力诚然重要，但还有一项同样重要的要害技能：与别人互动和创立社区的能力。
参加数据社区。在线和面对面地与其余数据专家分割，分享您的想法和见解，并就我的项目进行合作。
为了建设参与度和社区，致力创立一支杰出的团队并倒退团队文化。
30% 定义愿景和策略
作为一个 数据负责人，重要的是要有策略和远见，能力无效地领导你的团队。
策略是对于做出将实现预期后果的抉择，而愿景是对于确定长期指标和欲望。两者都是胜利数据管理的要害组成部分，通过理解组织的愿景，您能够创立胜利的路线图。
20% 数据执行
CDO 常常陷入将大部分工夫用于数据执行的陷阱，而实际上这是一项应该委派进来的工作。尽管这在较小的数据团队中并不总是可行的，但作为 CDO，您依然须要理解您作为策略领导者的角色范畴内的内容——不要过于专一于日常执行。
10% 的集体和职业倒退
无效的数据领导者一直地成长和倒退他们的集体和专业技能。
确保你总是在学习新事物。寻找培训和教育机会，浏览无关数据相干主题的文章和书籍，并加入会议和研讨会。并且，旨在成为您所在畛域和组织内的领导者。通过撰写博客文章或文章、在会议上发言、领导团聚或用户组，或者撰写书籍或白皮书来展现您的专业知识。
CDO 依然是一个 比拟新的角色 在商业世界中，往往会让人手足无措。40-30-20-10 指南能够帮忙您确定工作的优先级，同时让您成为卓越的 CDO！
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