Hi，你们的老船长维卡比又来了~

上周维卡比和大家聊了一些对于 PMO 治理的常识，起初有许多用户跟维卡比说，想要再多理解治理相干的内容，那明天维卡比就和大家聊聊另一个在企业治理中具备战略意义的管理模式：OKR~

什么是 OKR？

咱们当初很多企业都在讲 OKR，所谓 OKR，其实就是指标管理体系，是 Objectives 和 Key Results 的缩写，即指标与要害后果法。这是一套 明确和跟踪目标及其实现状况 的管理工具和办法。

这种治理办法始于 Intel，昌盛于 Google，而最近这几年来，在国内更有有数大佬为其站台，像字节跳动、百度、知乎、美团、华为等大型企业也都在利用 OKR 的管理模式。

为什么那么多的大型企业都热衷于 OKR？

OKR 管理模式的魅力在于它可能帮忙企业聚焦指标，激发员工的创造力，让企业运行更高效且更具生机，让员工自发地从 「要我做」 向「我要做」的方向转变。

尽管很多企业都想推广 OKR，但最终却变成了模式上 OKR，骨子里还是 KPI，而且特地容易将 OKR 作为考核指标，甚至并不将 OKR 公开透明化……往往到起初还是失败。

其实，OKR 的制订也是有一些窍门的，明天维卡比和大家一起探讨一下~

四部曲：OKR 疾速落地

1) 为什么要用 OKR？

首先，咱们要分明地意识，OKR 是一套明确和跟踪目标及其实现状况的管理工具和办法，其外围价值在于帮忙企业聚焦重要指标，通过层层合成，保障企业全体成员指标的整体统一，不容易跑偏，从而以高效的合作推动具体事务，达成企业指标。

在 OKR 制订履行的过程中，其自身就具备一种外在能源，能够让每个员工都酷爱本人的工作，施展更多的主动性，实现自我指标激励，促成团队成员的自我胜利。

当然，咱们要利用 OKR 工具，还有一点须要特地留神，就是要晓得这个 O（指标）要怎么定？定什么样的 O（指标）才是正确的？KR（要害成绩）又要如何确定？只有当指标、要害后果、工作执行对立细化，OKR 能力真正施展其外围价值。

2) 如何制订 OKR？

在咱们制订 OKR 之前，必须要理解 OKR 的制订准则：

👉 高低对齐指标：指标要通明，让所有部门、员工都可能在制订指标的时候，能够往上一级指标对齐。

👉 挑战性：OKR 的制订最好是具备肯定的挑战性，能够激励团队获得超出他们设想中的成就。

👉 可量化执行：每一个指标都必然是可实现的，能够量化考核，拆解并落实到集体执行的。

👉 有工夫限度：最重要一点，制订的指标必须是有实现工夫限度，能够依照年度、季度、月度、每周进行设定。

3) OKR 如何疾速落地？

一般来说，OKR 是自上而下和自下而上来制订的，公司高层制订战略目标，每个部门围绕战略目标去制订部门的指标，而每个员工再依据部门的指标去制订本人的指标、执行打算、工作等。要将 OKR 疾速在企业中落地成型，离不开这三个步骤：

👉 探讨：下级提出指标，组织成员发展探讨会议独特确定指标和 KR（要害后果）。

👉 汇报：实时沟通进度，及时发现并解决问题，进行高效合作。

👉 复盘：定期对指标的实现状况、KR 的实现状况进行复盘，改善执行计划。

工欲善其事，必先利其器，咱们尽管通过探讨制订了 OKR，甚至也明确了执行计划，但若是没有一个好用的工具载体让 OKR 落地执行、跟踪的话，最终也将会沦为「一纸废文」。

4) OKR 事倍功半的窍门：vika 维格表

OKR 落地后，如何高效运作起来？这离不开工具的撑持~

在维卡比的眼中，vika 维格表可能就是最好用的 OKR 管理工具了。

从对齐 OKR、制订合作到随便 DIY，vika 维格表能够充沛实现 OKR 的自下而上、公开通明、自主定制的治理需要。

vika 维格表实现 OKR 治理闭环

高颜值界面，更懂 OKR 的心理

只须要一个简略易用的 vika 维格表，就能够实现 OKR 制订、执行、复盘、考评的闭环，vika 维格表既像 Excel 表格般易用，又能基于表格生成看板，维格行、列布局明显，指标、要害后果、执行工作清晰出现。

多种视图模式拖拽治理 OKR

而且同一张维格表可变换出多种视图展现形式，如看板视图、相册视图、分组视图等等。在维格表中制订 OKR，再通过视图模式一键切换，就能够通过指标负责人、实现进度、各时间段等多种角度查看。

多人实时在线协同，实时追踪进度

指标和要害后果的制订，执行工作计划的落实，都离不开集体和团队、部门和公司的高效合作~

vika 维格表提供公开、通明、可视化的 OKR 设定环境，反对跨部门、跨组织多人实时在线协同编辑，让每个人都能对齐公司的指标、部门的指标、其他人的指标，跟踪到其他人的 OKR，实时看到本人团队、其余部门团队在做什么，无效晋升外部的合作效率、资源的调配、成员的参与度。

多人合作，随时随地追踪 OKR

如果有特定的需要，能够通过 vika 维格表权限设置性能进行企业级的管控。

和传统的 OKR 管理工具不同，vika 维格表针对实际工作流程，很大水平上，是为企业管理者提供「上帝视角」，通过透视整个企业中的指标拆解、执行状况，掌控企业的理论倒退，实时追踪进度，能够让企业管理者依据倒退状况，及时进行经营调整~

一键触达 BI，生成弱小数据看板

当合作的人数较多，OKR 及执行工作的体量越大的时候，咱们往往须要更智能的可视化数据看板，以此把握 OKR 的实现状况或理解企业高低员工的详情~

可视化看板，秒变 BI 大屏

在 vika 维格表中，不必写代码，通过拖拖拽拽，就能轻易做出一个个智能图表，一张表就代替了无数张 Excel 表。图表小组件之间还能实现联动，最重要的，还能实时更新 OKR 实现状况。操作的门槛极低，一键设定，就能够轻松做出成果极佳的智能图表，十分便捷易用~

神奇关联 KR

传统的 OKR 治理，往往是将 O（指标）和 KR（要害后果）离开贮存，或混同在一起，极容易导致信息错乱，让员工难以对齐下级 OKR，施行起来天然有有数的坑。

「神奇关联」让 OKR 信息互通有无

通过 vika 维格表独有的 「神奇关联」 实现数据串联，只有轻松一点，就可能失去全局关联的信息，让每一个 O（指标）神奇关联每一个 KR（要害成绩）以及每一个负责人，通过量化的要害后果和执行工作去掂量指标达成的状况。

评分机制，激发员工潜能，成就冲破

在 OKR 执行阶段，最好是可能定期做回顾，给本人 KR（要害后果）的实现状况和实现品质打分。OKR 打分次要是用来自我测验，测验指标实现状况以及指标及要害成绩的设置是否正当，为后续 OKR 的设定和执行提供经验教训。

一键评分，自动化计算

在 vika 维格表中，利用 「评分」、「彩虹标签」、「跨表关联」 等性能，实现对本人的评分，通过 「神奇援用」、「智能公式」 亦能够进行自动化计算总分、平均分等分数类型。

当然，vika 维格表的合作性能，还能够让下级、共事对你集体进行评分~

而这些分数，将会成为激发员工潜能，促成团队成员的自我胜利的一个重要因素。

维卡比的碎碎念

总的来说，OKR 更适宜用于现代化的企业治理，而 vika 维格表也正是 OKR 治理中的一个好用靠谱的工具。

首先在颜值、布局上，更实用于国人的应用习惯，而且比 Excel 更易用。

其次，在性能上，vika 维格表以其高度自定义的特点，任何人都可能搭建自主的企业零碎，满足企业组织的有限需要。

而且一个好的工具，不止体现在其性能上，在服务上的态度也决定了这个工具的价值。

vika 维格表附带多项增值服务，如：7 x 24 小时的在线征询、一对一技术支持、每月一更新的产品版本、继续一直的视频教学等等……

如果你感觉很难上手，或者不晓得业务场景是否适宜应用维格表，能够收费预约产品演示哦~
https://u.vika.cn/edlht