好多年以前,我是个程序员。尽管那时候很穷,然而我素来没有因为没钱而失望过,因为我晓得,当前没钱的日子还很多。
通过多年奋斗,终于做到了技术经理,买了一辆属于本人的车。
我也明确了一件事件:我这个年纪的人,骑电动车的时候肯定要戴平安头盔,否则,会被开宝马飞驰的同学认出来。
记得刚做技术经理的时候,我还是改不了爱装逼的故障,常常整些高大上的治理方法论。
我已经不遗余力地推广麻利,不停地给团队讲、给领导讲、给老板讲。不为别的,因为如果他们不懂这货色有如许好,我装逼给谁看呢?
起初我懂了,装逼就算了,如果你装逼还不抵赖的话,雷就会劈你。就算雷懒得劈你,老板也会揍你,别问我是怎么晓得的。
谈到麻利,我有着本人独到见解。我置信:只有致力搞,没有麻利搞不垮的团队。
经验了这些,我更能谈谈本人的感悟。
一、不置信麻利
一提到麻利,员工就在想:“傻逼领导,又瞎折腾了!”、“麻利就是快!以前 10 集体干的活,当初 5 集体就干完了!大家要就业了。”
当员工有这种想法的时候,你就能够放心大胆搞麻利了。让员工们在不了解的状况下推麻利,埋下一颗定时炸弹。
俗话说得好,万事开头难,因为前面的难,你缓缓就习惯了。开个好头,你就胜利了一半。
二、不指定麻利教练
程序员是一群绝顶聪明的人,我稍差一点,我只是绝顶。既然这么聪慧,还须要啥麻利教练?又想搞培训,割咱们的韭菜?没那么容易。
大家都是受过九年制义务教育的,尽管我比你们牛逼一点:我读了十年。
其实很多情理都是“做得说不得”的,麻利就是。学费还是要交的,早交比晚交要好。
三、不尊重队员
记住,团队成员都不是人,没得感情。要把麻利、OKR 等先进管理工具,批量引入团队,肯定可能药到病除,极大晋升战斗力,不必管员工的感触。
你晓得为什么高层领导对上面的员工都很友善,而基层领导对上司都很凶吗?
这么说吧,你见过有人对本人的办公用品怄气的吗?
四、不容忍犯错
大家都是职场成年人,拿后果谈话,做不好就要重罚,怎么能容忍犯错呢?
如果犯错不必受罚,LV 每年出这么多包包干嘛?
五、回避艰难
一旦施行麻利,问题就来了。长期需要能不能插入?文档还要不要写?我的项目还要不要评审 ……
遇到问题首先要沉着。明天解决不了的问题,不要焦急,因为今天你也解决不了。
六、把改革当试验
麻利不就是开开站会、画画白板吗?有什么稀奇的,先找几个团队试试看,谁晓得行不行啊?
麻利不是提倡“先开枪后瞄准”吗?先跑起来吧。
可问题是,你打进去的可能是原子弹呢?打乱了团队的节奏,影响了业务失常发展,你恐怕只能革本人的命了。
七、太激进
麻利很好啊,这么多牛逼闪闪的公司都上了麻利,咱们抄作业都不会吗?
所有我的项目都换成麻利模式,明天成熟度 L0,今天成熟度 L4。只有想不到,没有做不到。
记住两条定律:
- 麻利是完满的;
- 如果发现有问题,请参考第一条。
麻利怎么可能有问题呢?肯定是咱们的问题,是咱们不配上麻利。
八、批评和打击团队
人类创造语言是干嘛的?为了传八卦的呀。所有批评和倡议,都要私下里说,千万不要放在台面上,越神秘越好。
什么老板小姨子的姐夫又跟小姨子的姐姐打得火热了、哪位开发哥哥偷偷在人群中看了测试妹子一眼 …… 那点陈谷子烂芝麻的事,也要分个九九八十一回解说。
要让团队气氛乌烟瘴气,搞垮团队的大业,不可企及。
九、激化矛盾
产品和开发的关系,就像斗地主,方才还是一伙的,一转眼就成了敌人。
有时候又像情侣,热恋时,情侣们常感叹上辈子积了什么德;结婚后,夫妻们常狐疑上辈子造了什么孽。
记住,开发永远不要跟产品争吵需要,因为吵了一上午,人家的需要曾经整明确了,你的代码在哪呢?
十、不足产品布局
自从上了麻利当前,产品就彻底放飞自我了。开发都麻利了,能力都开释了,还要啥产品布局啊?
天下产品,唯抄不破。厉害的产品经理都是搞 C2B 的 —-Copy to BAT。
先抄阿里,再抄腾讯,度娘不行了,那就抄拼多多吧。
十一、技术架构失控
麻利这么快节奏,哪有功夫搞技术架构?全副上长期计划,出问题就打补丁,补丁下面再打补丁。
出线上事变就开始甩锅,肯定是产品设计的问题、要不就是测试没测到、可能是运维的问题 ……
总之,程序员别给本人太大压力,费头发。切实不行,筹备删库跑路吧。
十二、不足工具反对
主动构建工具没啥稀奇的,手动也一样啊,缓缓打磨,要有工匠精力。
麻利管理工具也别买了,Excel 就挺好,每年花那几十万费用,省下来给兄弟们发发奖金,难道不香吗?
自动化测试,也是个败家玩意。测试都自动化了,那么多可恶的测试妹子难道要下岗吗?做集体吧。
要晓得,丑陋的测试妹子是我每天下班的理由。否则,下班跟上坟有什么区别。
十三、文化鸿沟
团队文化要顺其自然,别整那没用的团建。独狼程序员有什么不好,一个优良的程序员,能顶 10 个平庸的程序员,不肯定非要合群啊。
还整啥对立文化衫、团队 slogan、文化墙?杀了我吧。
这就是我,色彩不一样的烟火;我就是我,看了本人都恼火。
结语
想要用麻利搞垮一个团队并不难,以上 13 条只有做到一半,预计这个团队就垮了。
俗话说,不当家不知柴米贵,不拍照不知本人肥。有些事件要一直尝试,哪怕翻车了,至多总结了教训。
麻利施行没有捷径,都是一步步走进去的。经验了风雨,不肯定看见彩虹,还可能会得重感冒。
然而幻想还是要有的,万一见鬼了呢。
起源:技术领导力
作者:Mr.K