摘要：任何工具或者流程如果让人们在本人的工作环境中感到举步维艰，那它就不能被称为麻利，只能称之为“伪麻利”。
《2020 年麻利状态报告》中显示，现今许多组织还在学习如何施行麻利。受访者中也有大概 50% 的人示意，他们的团队中只有不到一半的人在应用麻利，而其中仍有高达 84% 的人抵赖他们的组织没有达到高水平的能力。
一部分公司或团队在践行麻利后获得了微小的胜利，让更多的人趋之若鹜，纷纷转型麻利。但转型麻利绝非易事，在这一过程中，最常见的问题就是团队并未真正了解麻利准则及外围价值观，而是一味地照猫画虎。天然，照猫画虎最终还是失败了，这时候通过这一系列变动的团队或成员就开始大肆宣扬“麻利无用论”：搞那么多虚头巴脑的招式，只会节约更多的人力物力财力，减少工夫老本，到头来没有什么实质性的用途。然而，真的是麻利无用吗？还是你用错了麻利？
麻利宣言 的次要内容是：
- 个体和互动 高于流程和工具；
- 工作的软件 高于详尽的文档；
- 客户单干 高于合同会谈；
- 响应变动 高于遵循打算。
但在很多公司中，团队打着“麻利”的旗号，实际行动却重大偏离麻利宣言及价值观，最初往往“欲速则不达”。麻利宣言合著者 Robert C. Martin 承受采访说，任何工具或者流程如果让人们在本人的工作环境中感到举步维艰，那它就不能被称为麻利。因而，这些仅披着一层“麻利”外壳的团队，只能称之为“伪麻利”。
当团队或者公司踏入“伪麻利”的怪圈时，如何发现这一问题，就是咱们要去解决的问题了。
什么是伪麻利？
1. 极其的麻利
1）“麻利”并不是一味的“快”
谈到麻利，作为一种轻量级办法，很多人误认为麻利就是“快”：快速反应、疾速交付。因而整个团队只顾谋求速度，认为“工夫紧工作重”，以致于为了谋求速度而不得不放弃品质。这种以疾速交付为重心的产品无奈满足客户的需要，甚至无奈通过测试的品质鉴定。
2）“麻利”并不是一味的“简洁”
麻利十二准则中第 10 条为“以简洁为本，竭力缩小不必要工作量的艺术”。有的人就会说了，既然要提倡简洁，那么就把不必要的流程简化吧：每日站会太浪费时间了，减掉；回顾会议毫无意义，减掉；筹备文档太简单了，减掉；麻利提倡响应变动，所以不须要打算会议了，减掉……相对主义者往往会感觉既然要简化就简化的彻底一些，就要进行大刀阔斧的改革。然而在一通乱裁之后，真正有价值的货色被“淘汰”了，留下一群摸不着头脑的程序员在反复繁琐的工作中持续敲代码。
2. 僵化的麻利
1）站立会议
每日站会是麻利团队进行工作互通的桥梁。每日站会不须要团队成员对本人的工作内容作出详尽而清晰的报告，只须要用两分钟的工夫进行一个简略的陈说，总时长个别在 15 分钟左右。这里的 15 分钟只是一个大略的工夫，具体工夫会依据每个团队的成员数量以及工作性质而变。在麻利的实际过程中，一些团队将站立会议的概念混同，只是死板地遵循 15 分钟会议工夫的规定，不管团队成员数量多少，要求必须在 15 分钟内完结。
一旦会议工夫被刻板化，这会给团队成员减少很大压力，促使他们不得已找些零零碎碎的工作来搪塞会议，因而也就无奈达到每日站会促成团队外部交换的目标。
2）看板
麻利团队中通常利用看板帮忙团队实现工作可视化、工作状态透明化，激励团队成员工作、进步工作专一力及效率。然而在设置看板后，也会一个很大的缺点：看板处于半闲置状态，无奈失去及时更新，团队成员无奈从看板中获取响应的信息。这样的后果就是：看板成为了一个代表麻利的陈设。负责人在汇报工作的时候，一指墙上的看板：看，咱们团队在转型麻利。但实际上，麻利的观点有没有深刻贯彻，除了团队外部成员，其余谁也不晓得。
3. 传统型领导的麻利
之前写过一篇对于规模化麻利改革的文章，文中强调了在团队转型规模化麻利之前，首先须要领导者转型麻利。同样，在传统团队转型麻利的过程中，也须要领导者率先转型麻利，具备精益麻利思维。只有精益麻利的领导者能力通过开掘、利用团队和集体的短处推动团队的麻利化。
我曾理解过这样一家公司，领导者思维连续着传统的瀑布式开发模式。当整个团队开始转型麻利的时候，领导仍在提倡开发流程的前后连续关系，导致团队在施行麻利开发的小周期迭代时遇到很大的阻力，整个团队呈现出一种“高不成低不就”的状态。如果公司外部都没有达成对立的麻利转型态度，这时的麻利团队就会举步维艰。
因而，要想突破麻利转型成果不佳的“咒骂”，就要敢于冲破团队现行模式的枷锁，识破团队中的“伪麻利”景象，依据团队的理论状况适当扭转策略，真正做到让麻利“活”起来。
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