数字化时代之下，越来越多的企业在尝试构建本身的平台与利用，以反对企业外部的业务场景、连贯产业链上下游。随着产品的应用深刻与业务的变动翻新，企业 IT 部门面临着如何更疾速响应需要与变动的挑战，而此时，麻利开发也经常被提起。
咱们在和很多客户的交换中发现，很多客户曾经意识到了麻利开发的意义，期待用麻利开发的理念与办法去帮忙团队带来改善，然而大家广泛会有一个疑难，麻利开发如何从 0 到 1？哪里是开始？如何开始？又如何定义 1 呢？
0：迭 代 0
这里先会讲一下“迭代 0”的概念，让大家进入麻利迭代开发前缓冲一下。
在大多数麻利我的项目中，在第一次迭代开始之前，会做一些“筹备工作”，这称之为“迭代 0”，在这个迭代中能够制订将来的增量公布路线图、产品待办事项列表等，剖析迭代环境和一些硬件配置，“确保”我的项目已准备就绪的事件。
如果是个新团队，面对全新的人组合在一起，单干时往往都是生疏的，不晓得对方的程度和工作模式，这种状况，迭代 0 能够帮忙大家彼此相熟。迭代 0 的周期往往不会很长，能够管制在 1 周左右，产品负责人依据团队的大小，制订迭代的待办事项。
👉_团队中包含三个角色，他们别离是产品负责人、开发团队和 Scrum Master。_
在迭代 0 里，团队更多关注成员间如何单干，包含适宜团队的故事大小、适宜团队的故事点评估形式、适宜团队的合作模式、适宜团队的开发标准等等。
迭代开启：Scrum+ 看板
摸清了团队合作的“套路”，产品负责人就能够制订适宜团队的开发节奏。比方：2 周一个迭代，2 个迭代加上 1 周的继续改良，这样 5 周一个版本的速率稳固向前更新，这也是猪齿鱼研发团队的迭代频率。当然，如果在迭代中遇到了突发事件、人员变动等，迭代的周期能够进行调整。
开发团队在麻利迭代中通常采纳 Scrum+ 看板的形式发展工作。麻利开发过程中波及了很多会议，在一个迭代真正开启前，有一个重要的会议——迭代打算会，确定本迭代的待办列表。迭代打算会个别耗时 2 - 3 小时，由麻利教练组织、团队成员加入。会议上产品经理形容故事（即工作项）的业务背景及设计逻辑，团队成员提出疑难，在互相的反馈沟通中对故事的产品设计达成共识，基于对故事的独特认知，团队成员评估故事的故事点大小（有的时候咱们也用工时）、拆解为可工作的子工作，并认领到具体责任人。在迭代打算会上，团队依据评估的故事大小和团队产能，最终独特承诺本迭代的待办列表。
迭代开启后，每个人都按之前支付的工作的优先级进行开发工作，这个阶段在 Scrum 中称为 Sprint，每天都会举办每日站会，时长大略在 10-15 分钟的站会，团队中每个人讲述昨天做了什么、明天要做什么、须要什么反对，借助看板工具进行工作的推动。
每个 Sprint 完结时，都会有一个 Sprint 评审会议。评审会议最重要的工作是演示性能和交付成绩，验证用户故事的实现场景，并承受评估。在迭代评审会前，团队会查看本次迭代的工作状况，为了兑现迭代打算会上的承诺，团队通常会千方百计“冲刺”，以守住本人的承诺，而这也是 Sprint 的意义。
在 Sprint 评审会之后，麻利 / 个性团队会进行 Sprint 回顾会，回顾会的重点是团队检视与调整，进行工作问题和改良点的反馈。麻利 / 个性团队麻利团队会检视上一回顾会的问题是否齐全解决，同时提前依据本迭代的达成指标、产品性能、麻利流程、需要治理等方面进行筹备，针对开发团队在施行麻利开发中的各种提高和问题进行探讨。
麻利开发的小“1”：MVP
MVP (Minimum Viable Product，最小可行产品)，即它是一个产品且能够运行，示意产品有足够的性能供晚期用户应用，用户能够为将来的产品开发继续提供反馈。然而，一个产品只有一个 MVP 可能用户并不买账。
客户心田 OS：我并不想仅仅只用一个繁难版本，到底什么时候能力达到我的预期？
这时候制订我的项目各个阶段的 MVP 的路线图很有必要，路线图须要体现“MVP”步骤的是什么？MVP 如何进行调整？下一步能够看到什么？以这种形式设计组织中的流程，能够让用户提前的看到产品的后退及递增后果，以进步用户对产品有效性，研发效率的满意度。
MVP 促使着开发者们将产品价值传递到用户手中，造成小“1”，而后通过用户的反馈和工夫的推移还能一直减少这种价值，最终失去一个优质的“1”。
总结
麻利开发的从 0 到 1，不仅仅是通过屡次迭代产品的从 0 到 1，更是自组织跨职能团队从 0 到 1 的合作和提高。其外围在于团队领有独特的价值观和理念，尊重变动、迭代开发，借助可落地的办法与工具，更快更强更稳固地继续交付价值。
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