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访谈者 ：马玮，SegmentFault 思否技术编辑
受访者：李建盛（适兕）
作家，开源之道主创，Linux 基金会 APAC 开源布道者，Apache local community Beijing 成员。2020 年被 SegmentFault 思否和开源社评为“中国开源先锋 33 人”之一。
关注开源的敌人肯定对“适兕”这个 ID 并不生疏，他是开源布道师李建盛老师的笔名，沉闷在各个社区组织、开源会议和社交网络上。
作为本次 OSCAR 2021 开源产业大会“开源文化 & 开源之商”分论坛的出品人，李建盛老师在会前承受咱们的采访，分享了他的开源之路。
十八年开源路和两个重要拐点
说起适兕与开源的结缘，还要追溯到大概 18 年前，彼时还在读大学的他偶尔接触到一张 RedHat Linux 7.3 的光盘（RedHat Linux 发行版），从此凭借着强烈的趣味，一发不可收拾，投身到后续 Linux 的相干学习和工作中。看似和很多人开始接触开源的故事相似，技术男、爱折腾、从趣味登程，但这条路，适兕一走就是 18 年。
回望适兕的职业历程，大体分成两段 —— 大学毕业后的 11 年，他始终在从事技术研发工作，2016 年至今全职进行开源布道。而想理解适兕的开源生涯，这其中有两个重要拐点不得不提。
自认学校一般、背景个别的他，大学一毕业便进入了世人眼中支出稳固、社会位置较高的报社，从事系统管理员的工作。然而，从大学期间就开始钻研 Linux 的他并不甘于此，工作中一个偶尔的机会让他接触到红旗 Linux 发行版，于是适兕开源生涯的 第一个转折点 呈现 —— 在与红旗 Linux 售后工程师的一次次深刻交换后，适兕 受邀退出红旗 Linux 正式开始从事开源相干工作。在红旗 Linux 工作几年后，适兕也曾退出过一家守业公司，仍旧基于开源技术来做产品。
然而回看十多年的开发经验，他用了“失败”两个字来形容，而这所有源于和公司治理理念的差别，究其基本在于是否要 Upstream First（上游优先）。适兕始终在公司提倡的上游优先理念，始终未能失去采纳，大量反复节约的工作让他产生了微小的挫败感，于是在 2015 年，适兕抉择启动他 开源生涯的第二段故事 —— 成为开源布道师。
第二段故事的开启，源自于 2015 年下半年适兕的一篇文章《为什么基于胜利的开源我的项目的商业产品会失败？》，那时圈内呈现了对于开源是否应该商业化的探讨，本着将这一问题阐释分明的初衷，适兕将本人过来 10 余年的研发教训融入其中，一篇经典文章横空出世，也因而失去了圈内资深人士的转发扩散，受到宽泛关注。于适兕而言，这是一个契机，也是一次启发，写了十多年技术博客，适兕开始转型，“开源之道”（http://opensourceway.community）诞生了，他来到研发岗位，开始全职进行开源布道。他的博客也慢慢与广义的“计算机技术”没有太大关系，转而围绕开源的社区、商业、文化开展，到当初已有 600-700 余篇文章和评论。
做开源将近 20 年，5,6 年工夫写 600,700 篇博客，然而当咱们和适兕谈起“保持”二字，他并不认为本人投身开源是一种保持，却出其不意地云淡风轻 —— 取得支出、汲取常识、博得尊重、接触各式各样的敌人，这都是开源给予适兕的宝贵财富。抉择始终在开源的世界中，是因为自认播种 > 付出，适兕谦逊地说“换个角度来说，其实我的抉择并不多。”
从工程师到独立开源布道师
“Advocate”这一职位此前在外企中较为风行，随同着开源和开发者服务公司在国内的崛起，国内也缓缓呈现相似的职位，人们将其译为“布道师”。那么从工程师到布道师，在适兕看来，什么是布道师？做全职独立布道师 6 年是一种怎么的体验？他又是如何布道的？
谈布道，Leadership 和工匠精力
在适兕看来，成为布道师外围是两点能力 ——
- 对某一事物有粗浅见解或远见，有 Leadership，比如说写《大教堂与集市》的作者 Eric S·Raymond，O’reilly 公司的创始人等，他们具备异于常人的思维和思考形式，而且能把一个事件讲述得十分分明。
- 在开源圈有一个很重要的事件 “工匠精力”（又称“匠人精力”） 指咱们会精益求精地去做好一件事。
当你具备这两个条件的时候，就能够开始去做一些布道的事件了。
首先你要对本人从事的事件有一个很好的认知，并且置信它。如果你是某一个开源技术或者某一个我的项目的布道师，最重要的是，你要对这个我的项目的方方面面理解分明，他有哪些性能、解决了什么问题、都有人谁在解决、他们是怎么做决策的等等。
而后就是表白，你要把要这件事件论述分明。表白和流传的载体和媒介多种多样，比方你能够写文章、著书、评论、制作视频、访谈、制作播客、到大会上进行演讲、和同行交换等等。
咱们所生存的数字化时代是一个减速变动的时代，人的注意力被宰割成有数块，只有你想，就能够一直地被吸引，路边的广告、纷纷扰扰的信息 …… 在数字化时代，人类最稀缺的就是注意力，新型的技术利用、各种算法投人所好地去抢占关注点，这个时候布道师是如许的重要。他能够把你做的事件表白分明，能把意义论述分明，而后引人入胜。
所以在适兕看来，布道师对做任何事件的组织都是十分要害的一个角色，甚至当初这个角色也被技术化，有人通过算法和社交利用数据去做流传。
谈独立，自律让我更自在
不全职受雇于任何一家公司，惯例意义的“自由职业者”，但相较于“自在开源布道师”，适兕更违心称本人为“独立开源布道师”——“自在”之后，其实须要一种更自律的状态，逃离了传统公司的打卡、绩效考核，齐全是由本人来决定所有的工作、学习和要做的事件。
现在，适兕仍旧放弃着每天 8 个小时以上的工作工夫，包含读书、写作以及参加一些开源的事件，基本上是以近程线上工作为主。在没有疫情时，也会全国出差，参加各种会议、Meetup。
从全职受雇，到独立布道，这对适兕的扭转不仅仅停留在职业上，还有生存上的变动 —— 不好的生活习惯的改善，开始静止，跑步和练习空手道，让生存更加法则，能够有更多工夫陪伴家人，偶然接送小孩上下学，情绪和心田的稳定也能够失去均衡……
如果问“做全职独立布道师 6 年是一种怎么的体验？”那就是，工作和生存上都进入了一种可能自主决策的状态。
「开源之书」，「开源之商」，「Community Leadership Development」等微信群群主
2019 年时，因微信的封闭性而并不崇尚微信交换的适兕开始适应公众习惯，在微信上组建「开源之书」，「开源之商」，「Community Leadership Development」等微信群。
聊起这背地的初衷，适兕谈到：我十分热衷于交换，推崇对话精力。我在做演讲、给学生上课的时候，都十分渴望古希腊亚里士多德或者柏拉图提倡的对话模式，其实老师给学生授课、或者布道自身，它就是一种对话 —— 咱们交换，不明确、不了解、不认同的中央再开展、深刻沟通。这种对话其实要比单向输入好得多，让我受益匪浅，因为对方的视角会给我齐全不同的思考，遭逢到挑战，而后互相学习沟通，这样能力让最实在的货色会被探讨进去，真谛越辩越明。
不泛泛而谈，喜爱就某一个问题开展深度探讨，热衷交换、崇尚对话精力—— 察看适兕组建的微信群，这些群聊的气质、组织形式、运行规定正遵循了这几点准则。三个群定位不同，但都有所聚焦 ——
「开源之书」的微信群成立于 2019 年，适兕向咱们介绍到：最后是因为我本人读了很多开源相干的书，我心愿和更多人交换。起初因为书都比拟经典，也吸引到更多人参加，他们带着问题过去，比方他的问题可能是参加开源的人的动机是什么？或者是那些曾经胜利的开源我的项目到底做对了哪些事件？他会去读一些书去查一些材料，这个时候这两头遇到什么问题，咱们就能够去探讨，咱们还会组织线下的读书会流动。截止目前，咱们曾经共读了大略 40 本和开源强相干的书，比如说软件工程、组织、商业等等，涉猎很广，咱们能够把它们统称为狭义的“开源学”。
而我在其中要做的事件就是把规定建设好，比如说我感觉最有特色的一个规定，就是无论你是谁，只有你半年内不在群聊中沉闷就会被移除。看似会让提出去的人颇为难堪，但反而会失去真正读书的书友们的认可和尊重。
「Community Leadership Development」和「开源之商」也相似，它们专一在不同的畛域和方向，聚焦社区领导力构建、开源商业等方面，有其中各自的规定。
外乡开源热？实在的开源世界仍旧冷清
谈到开源，回避不开的便是这两年来中国外乡的开源热潮，然而在热潮中沉闷着的适兕却对“外乡开源热”持有着不同的观点。
在他看来目前国内的开源热还仅仅停留在关注的人多了，媒体、投资者、商业公司、科研院所谈开源谈得多了，Google 热点趋势晋升了……但从开发者的角度来看，在开源商业公司里，在 Linux、GNOME、Apache 等开源基金会里，在代码托管平台上，在技术共同体里，这些开源真正产生的中央还很冷清。真正的冷落，是来自不同地区的开发者在不间断地 24 小时热烈地探讨着我下一个问题要解决什么，我当初遇到什么问题……而国内环境与其相比还有间隔。
咱们期待着看到咱们的工程师走进 community 里的具体我的项目中去解决理论的问题，到 SegmentFault 思否这样的社区平台探讨技术，到开源我的项目里去提交代码。
