「WeOpen Talk」是腾源会全新上线的“对话开源”内容专栏，每周为读者出现一期与尖峰开源人物的精彩对话内容。在「WeOpen Talk」栏目中，咱们将粗浅诠释开源先锋者们的开源精力、开源理念及其眼中的开源世界，深度开掘开源领军者们在实际、参加开源过程中的无效方法论、最佳教训。
导语
从一个内敛的技术工程师，到「网红级」开源原生企业的联结创始人；从一位技术人，转型为定企业策略、跑商业化模型、拉「市场」看增长的创业家……他，展示了技术人对开源的酷爱，开源人对守业的挑战，守业人对克服自我的倔强。而他是如何对待和面对这所有的转变，以及对将来的思考又是如何的呢？
明天，咱们带大家一起走进 StreamNative 联结创始人、Apache Pulsar 和 Apache BookKeeper PMC 成员、腾源会导师翟佳的内心世界。
一、守业的初衷：不想优良的我的项目被湮没
谈及走向守业之路的初衷，翟佳像极了一位热血青年——为了心中那个磨灭不了的现实所做出的抉择。
开办 StreamNative 之前，翟佳在 EMC 从事分布式、文件系统、流存储相干的设计和开发，平时在社区中，类分布式存储 BookKeeper 和类分布式音讯流平台 Pulsar，也是他投入工夫关注和奉献最多的两大我的项目。
那几年，Twitter、雅虎等寰球一批互联网企业都在其存储业务零碎中利用了 BookKeeper，翟佳所在的团队也不例外。在应用的过程中，翟佳十分看好 BookKeeper 的利用空间，随着应用场景和频次的进步，他对 BookKeeper 的价值也越认可，为此，翟佳和 BookKeeper 社区里的很多贡献者，过后向外常常做布道，但遗憾的是，这个我的项目的市场应用率仍然不高。
直到 Pulsar 我的项目开源后，接入社区保护和奉献的便捷性，用户易获取和上手性及其所命中的较多用户的痛点需要，让翟佳看到了这个我的项目的更多可能性。
过后的翟佳特地心愿能让这个技术能被更好更快地推广进来，在他看来，这是一个特地好的机会，于是和过后的 Apache Pulsar 开创团队成员郭斯杰一起创立了 StreamNative 公司，并且始终在保护并更新我的项目，他们也是我的项目和周边生态的次要贡献者。
在两位技术创始人的感召下，目前 StreamNative 将很多顶尖的 Pulsar 开发者和技术专家纳入麾下，StreamNative 也成为开源音讯零碎基础设施我的项目 Pulsar 的「原厂」。
在音讯这个场景下，面对越来越简单的业务需要，如果只有 Kafka 或者是只有传统的音讯零碎，可能整个生态就无奈往前倒退。而翟佳置信做这个事无论胜利与否，都会给这个生态带来肯定的促进作用，就这样，基于对我的项目的酷爱以及对开源现实的谋求，他踏上了守业之路。
在翟佳眼里，本人是一个比拟外向的人，从带技术团队到带商业化和市场团队，对于一个内敛的工程师来说，这个转变非常具备挑战，也是他近来最大的转变之一。
而之所以不招聘这样一个角色，而是抉择本人来承接这个份责任。翟佳说：
招聘到适合的人是有难度的，而且 StreamNative 做的是 to B 的产品，外围靠产品驱动，和 to C 及做我的项目的销售和商业化不太一样，必须得懂产品，这样才会有趣味聊商业化。所以当公司工程师梯队缓缓成长起来之后，加上不少的大客户都有服务的需要，所以我就抉择了跳进去去尝试做商业化。
二、与用户一起摸索，打造优良产品设计
目前的市场现状，在国外，Pulsar 有更多的中小型客户；在国内，则更容易打造标杆大客户。而翟佳所在 StreamNative 目前在国内次要朝着金融、IoT 行业作为两个重点方向。
究其原因，是因为在这个两个行业中的用户都在 MQ 场景下有一些较大的痛点：难以撑持大的数据规模，对传统 MQ 做扩大、运维。而在这些畛域，Pulsar 是极具劣势的，能够很好地解决用户的痛点。
谈及近几年在开源这块绝对关闭的金融行业，抉择 StreamNative 的起因，翟佳说到：
金融在一致性、高可用性、安全性上要求较高，而 Pulsar 能够满足其需要；而开源的思路，升高了对厂商捆绑，运维产品的性能都是开源的，本人自身的开发团队也能够疾速把握技术，做一些周边的开发，对于后续呈现的技术问题也可疾速的解决，所以开源对于他们来说是有一个微小的促进作用的。
翟佳在寰球软件开发大会上进行演讲
据悉，目前 Pulsar 已被泛滥国内外大型互联网和传统行业公司所采纳，散布在人工智能、金融、电信运营商、直播与短视频、物联网、批发与电子商务、在线教育等多个行业。
而在将来更多的利用场景下，StreamNative 更多的触发来自于用户。基础设施在很多场景都能用到，而这也会遇到一个挑战就是「产品如何满足用户的需要」，默认配置可能只能满足 80% 的用户，另外 20% 的用户需要要如何解决？
StreamNative 团队抉择的方向是，从理解需要到积攒场景，再到与用户一起尝试摸索等门路，最终打造出满足场景需要的优良的产品设计。
在产品商业化状态上，StreamNative 如大多数守业型公司一样抉择 SaaS。基础设施在 SaaS 方向是具备劣势的，因为它面向的应用场景较多，有很好的用户根底以及具备潜在付费用户，并且 Pulsar 具备云原生的架构，做云上服务也是一个特地天然的过程。
Kafka 商业化公司 Confluent 的胜利引人注目。每年，Kafka 在云上的服务超过 100% 的增长，这也给了翟佳很大的信念，也印证了 StreamNative 目前走的路线将来可期。去年 10 月，StreamNative 实现了 2300 万美元的 A 轮融资，失去了资本的认可，彻底关上商业化的场面。
很多之前用 Kafka 的用户也开始转用 Pulsar，例如腾讯、滴滴和印度的最大电商企业 Flipkart。Kafka 与 Pulsar 目前是一个互促互进的博弈状态，Pulsar 有云原生架构的劣势，同时也有很多很丰盛的企业级的性能，可能解决 Kafka 之前很多解决不了的问题，跟之前传统的 MQ 相比它的劣势也更突出。而 Kafka 在 Pulsar 的刺激下，也在逐渐推出新性能。
三、全员近程办公，员工外在驱动
StreamNative 目前员工有 70 多人，三分之二是工程师，大部分工程师都是 Apache Pulsar 我的项目的贡献者，而目前公司所有员工均采纳近程办公的模式进行合作。
但被问及将来公司到 1000 人甚至更高规模的时候，还会保持近程办公的模式吗？翟佳十分认真地说——「我心愿 1000 人也还是能够这样」。
StreamNative 的搭档在一起（左二为翟佳）
翟佳认为，异地近程合作，是一个特地高效的工作模式。第一能够节俭通勤工夫，员工在身体素质上和精神面貌上会更好，专一度更高；第二解决工作更加间断，效率更高。
以后一线城市的通勤须要在 1～2 个小时，近程办公能够节俭这部分通勤工夫，用来锻炼身体、解决琐事等，对于进步身体素质和进步工作效率是十分高的。
在办公室里的工作是不间断的，容易被各种事件打断，而近程办公员工能够依照自我节奏去解决信息，工作也会变得更加高效。
提到远程管理的挑战，翟佳也说到这必然是客观存在的，目前国内有很多公司都在尝试着近程办公模式，而对于做基础设施的公司来说，和业务并非强关联，是一个脱钩的关系，所以尽管有挑战但却是一个适宜的模式。
通明公开的工作环境，人造就会驱动和促成员工实现工作。翟佳示意，将来心愿更多同道中人退出 StreamNative。■
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